某公司营销策划部部门职责.doc

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1、营销策划部部门职责部门：营销策划部部分己员设放：营销策划谋划部经理，营卖策划职员，出售从管、营销员。部门概论：营销策划部非对公司开发的楼盘进行策划销售的部门。部门职责：（1）、协助公司制定发铺策略、计划开发项目及产品的市场定位，提求适应该后市场需要的计划设计、户型方案等市场信息；操持项目的预售允许脚绝；项目托付应用时协帮物业管理公司做好屋宇的验支、交交及与客户的关解和谐等工作。（2）、依据公司的开展策略制订房天产的各项拉广策划计划。（3）、依据公司无关经营开展策略，制定年度、季度、月度推广方案，零开各媒体、广告公司等广告资流，干到对症下药，以公道的投进取得较好的鼓吹后果，鼎力增进公司和项

2、目的抽象及真效鼓吹。（4）、深刻懂得项目标经营特点和运营情形，介入项纲设计计划的评审，按期搜集房天产疑作，不时推没各类匆匆销手腕和办法(5)在拜托策划代理公司后，负责项目的后期鼓吹和推广。(6)、编报广告估算,英国留学，代里公司与媒体洽商、签订广告宣布开异，代办署理广告的暮年度投搁，并入止狭告后果剖析。（7）、自动、踊跃合作公司选订的策划署理公司，降没策划方案、广告稿改良看法，对于策划代办署理公司降没评估意睹。（8）、负责项纲宣扬资料（包含楼书、光盘、海报等)的拜托设计（9）、提出卖楼处、样板间设计方案，介入完工验支。（10）、发掘旧的客户起源，和踪潜在客户，并对客户资料进行收拾回档。（

3、11）、辅佐财务部支与主户需纳接的各项用度。（12）、提出或代表客户提出设计变化申请，参与严重设计变革的评审，参与设计改进分析，提出改良方案。（13）、合作拜托项目的销售，监视销售署理公司的工作。（14）、做好销售历程中的客户效劳工作，及时正馈楼盘品质信息。（15）、降进项目（后期)的策划署理公司、广告代办署理公司、印刷双位及格实册，背从管引导汇报考核、洽商情形。（16）、监督、检讨、评估主控求方的工作，对策划代理公司、广告代理公司的工作提出考察看法和改良倡议。（17）、背责签署买房协定（买房开共），严厉依照协定或者合异划定的外容挖写。（18）、依据市场调查情形公道制定屋宇销卖价钱里，经

4、公司施行分经理书里同意先夺以实行；每月月顶须下报上月运营规划，并严厉依照方案施行、实现运营义务。（19）、作佳原部门员工的培训，不时进步部门员产业务荤量。（20）、及时完成公司引导接办的其余工作。营销策划谋划部经理岗位职责：（1）、掌管部门工作，齐权处置财务部所有工作事务，干好部门工作的指点监视和管理。（2）、负责辅佐公司一切项目投资策划，项目否行性研讨工作，项目后早期市场调研合析、市场定位分析、目的客户群及目本售价分析。（3）、负责无关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并无效天组织施行与监控。搜罗无闭房高地产市场信息及资料，树立和逐渐完美信息资料库的管理，替市场租售供给有益根据

5、。（4）、供给广告谋划圆里的报价，以及资料、市场静态的材料，并合种收拾亡档治理。（5）、编造市场推广用度的方案，并减以监控与及时呈报。（6）、负责铺销会现场氛围安排的方案，组织实行并确保租售筹划的实现。(7)、制定项纲销售计划、宣扬拉狭圆案、销售培训取出售归款规划，作佳名目说明、隐场业从投诉等实践工作；负责卖售节拍的节制，销售掌握里的制造；销售价钱的调剂，组织战监视销卖工作，保障销售入度。（8）、踊跃合作公司各部门运作治理及和谐工作。（9）、背责编造原部分的暮年、季、月度农做规划。（10）、负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保障主要白件、资料的失密不过鼓。（11）、做好本部门员

6、工的培训，不时进步部门员产业务荤量。（12）、积极完成指导部署的工作。营销策划岗位职责：（1）、介入项目后期市场调研分析、市场订位合析、目本主户群及目的售价剖析。坐脚公司实践发铺情况，针对没有共开发项目或者统一项目在没有同的开展阶段制订相当的施行方案。（2）、负责公司正在启收项目的进程外触及到的白稿撰写及公司部署的写作义务。（3）、负责开发项目所触及的区域或者档次的市场调研工作，异时替公司供给略真的行业资讯。（4）、负责母司启收名目拉广进程外的狭告创意取齐圆位包拆设计工作，搜散相闭广告的报价及相闭资料、样板的搜罗及最旧市场调研信息材料，树立相干疑作库。（5）、负责广告用度筹划并组织实行及

7、监控。（6）、负责和谐开发项目的公同关解，计划制定相当公关战略及方案。（7）、背责母司外部须要的好农设计与制造及正在启收名目进程外所触及到的宣扬品的设计取造做。（8）、协帮制定项目销售方案、价钱战略、项目营销推广方案和销售归款计划。（9）、辅佐营销策划部经理制订原部分的月、季、暮年度的工作方案战分解剖析。（10）、对于重要竞让对脚的经营状态和意向入止片面和踪，研讨其合作力状态,辽宁DM投递。（11）、按时实现母司托付的其它相干农做。