怎样做好管理者授权能力的调查问卷.doc

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1、如何做好管理者授权能力的调查问卷这份问卷用以评价在将任务授权给团队时你做得有多好。依次阅读这些陈述。在最代表你的态度和行为的数字上画圈。1和5最靠近两个不同的陈述。2和4离这两个不同的陈述远一些，但仍然反映了你的行为。3位于两个状态中间。请如实填写！你是否：Ø授权任务以减轻工作负担12345Ø喜欢自己完成任务Ø对员工完成任务有信心12345Ø对员工完成任务缺乏信心Ø允许员工以自己的方式完成被授权的任务12345Ø喜欢检查员工是如何完成工作的Ø了解团队中每个成员的长处和短处12345Ø对团队成员并不了解Ø授权时给予清晰的指导12345Ø在授权任务之后，发现人

2、们对此有疑问Ø将授权看做是发展员工的机会12345Ø将授权看做是完成任务的途径Ø为缺乏经验的员工提供新技能的培训，以让他们能够承担任务12345Ø不喜欢授权给缺乏经验的员工Ø约定完成任务的时间，在恰当的时候进行视察12345Ø期望员工尽可能快地完成任务Ø12345Ø忽视告诉员工和其他人，他们拥有的权限3/3告诉你的员工和其他人，当他们被授权完成一项任务时，他们拥有怎样的权限Ø设定完成任务的恰当标准12345Ø设定完成任务的不切实际的标准Ø允许犯错，认为人们能从中学习12345Ø期望被授权的任务中不发生任何差错Ø平衡员工的工作负荷12345Ø授权于团队中的某

3、些人甚于其他人Ø区分你不会授权的任务12345Ø喜欢授权尽可能多的任务Ø考虑授权不愉快或沉闷任务对团队的影响12345Ø认为最好将不愉快的任务授权Ø在授权之前询问你的员工的工作负荷和工作计划12345Ø被授权的任务是第一位的Ø依据你和员工的工作负荷来考虑授权任务的数量12345Ø对自己的工作负荷考虑得比对员工的多Ø在员工完成任务后，给他们反馈──无论是积极的，还是消极的12345Ø不喜欢给予直接的反馈如何解释你的得分34分或更低你的授权技能很好。你对任务的授权处于平衡状态。你认识到，授权给你的员工提供了学习的机会。35分或更高你的授权技能有待改善。你不是在

4、授权，而是将员工看做任务“垃圾筒”。你应该认识到，授权是一个让你更高效的机会，也是发展员工的一个机会。3/3回过头去看看你得高分的地方。思索你应该采取什么行动，以更好地管理你和员工的时间。关于授权的提示ü计划授权。ü澄清需要什么。ü解释要做什么和为什么要做。ü解释结果应该是什么。ü说明他们拥有的权限。ü告诉其他人已经授予了什么权限。ü允许时间和方法方面的自主权。ü在约定的时间视察。ü对发生错误有心理准备。ü给予反馈，无论是积极的还是消极的。ü提供支持──你依然有责任。3/3