微利时代的企业经营模式.doc

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1、微利时代的企业经营模式（之一）新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。　　从2004年底到现在为止，中国的企业不断遇到一些困扰。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化，如国际环境的变化、原材料供应商的策略调整、终端零售商的改变、基础资源的紧张等。增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对，同时还因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁。所以，我反复强调一个观点：“在不确定性成为常态时，回归基本面是最重要的。”

2、20/20微利时代的企业经营模式（之一）新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。　　从2004年底到现在为止，中国的企业不断遇到一些困扰。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化，如国际环境的变化、原材料供应商的策略调整、终端零售商的改变、基础资源的紧张等。增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对，同时还因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁。所以，我反复强调一个观点：“在不确定性成为常态时，回归基本面是最

3、重要的。”20/20微利时代的企业经营模式（之一）新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。　　从2004年底到现在为止，中国的企业不断遇到一些困扰。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化，如国际环境的变化、原材料供应商的策略调整、终端零售商的改变、基础资源的紧张等。增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对，同时还因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁。所以，我反复强调一个观点：“在不确定性成为常态时，回归

4、基本面是最重要的。”20/20微利时代的企业经营模式（之一）新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。　　从2004年底到现在为止，中国的企业不断遇到一些困扰。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化，如国际环境的变化、原材料供应商的策略调整、终端零售商的改变、基础资源的紧张等。增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对，同时还因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁。所以，我反复强调一个观点：“在不确定性成为常

5、态时，回归基本面是最重要的。”20/20微利时代的企业经营模式（之一）新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。　　从2004年底到现在为止，中国的企业不断遇到一些困扰。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化，如国际环境的变化、原材料供应商的策略调整、终端零售商的改变、基础资源的紧张等。增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对，同时还因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁。所以，我反复强调一个观点：“在不确

6、定性成为常态时，回归基本面是最重要的。”20/20微利时代的企业经营模式（之一）新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。　　从2004年底到现在为止，中国的企业不断遇到一些困扰。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化，如国际环境的变化、原材料供应商的策略调整、终端零售商的改变、基础资源的紧张等。增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对，同时还因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁。所以，我反复强调一个观点

7、：“在不确定性成为常态时，回归基本面是最重要的。”20/20微利时代的企业经营模式（之一）新形势下，如何把握超越竞争之道，如何应对“创新、价值、全球化”，所有这些都是中国企业必须面对的课题。　　从2004年底到现在为止，中国的企业不断遇到一些困扰。一方面，中国企业经历了相当长一段时间的高速增长；另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化，如国际环境的变化、原材料供应商的策略调整、终端零售商的改变、基础资源的紧张等。增长的事实导致很多企业拥有了良好的自我感觉，而变化的事实又导致很多企业不知该如何应对，同时还因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁。所以，我反复强

8、调一个观点：“在不确定性成为常态时，回归基本面是最重要的。”20/20微利时代的企业经营模式（