会议营销培训教材.ppt

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1、《会前—会中—会后》关键环节把控任迪山158138763902010年12月1日胜者，心先胜而后战！电话邀约（塑造老师、课程；表达稀缺性）—发传真—要求回执—确认拜访送票研讨会拜访流程：一、寒暄1、称赞（“您比我想象中要年轻许多呀”、”您的员工真幸运能在这么好的环境里办公”、、、）2、分享（门口的文化墙做的很好呀，咱们公司经常举办员工活动吗？）会前会前二、问问题1、了解企业基本情况：主营范围（咱们公司主要是做什么的？客户都是省范围的还是全国性的呀？）公司历史（咱们公司成立多久了？/某某总，您创业

2、到现在有多少年了？）员工人数（咱们现在总共有多少人啊？管理人员有多少？）培训情况（以前经常参加培训吗？主要是做哪方面的培训？是您自己负责吗？）会前2、挖掘痛苦*希望通过培训来解决哪些问题？*还有哪些困扰您的问题？*能具体举个例子吗？*您现在找到了解决的办法吗？*非常能理解您的感受，我们很多客户都提到了这个问题。会前三、讲故事（案例分享）倾听后找到与我们客户案例共同的地方，从而引入我们的成功案例，这个问题其实很多老总都会遇到，我们曾经培训过的（全友家私/双虎），他们也是、、、、、，后来参加了我们的领

3、袖风采之后、、、、、、会前话术案例（这个问题其实很多老总都会遇到，我们曾经培训过的全友家私，03年他们的营业额是1,2亿，04年的产能在前一年的基础上至少是翻四翻，并且要做到中国前三甚至是第一，这个目标对于他们的挑战是非常大的。当时他们负责营销的总经理接到这个任务后发现他们首先要解决的是组织建设问题，包括团队中缺乏核心理念，新老不容，他也想过了很多办法，并综合了很多的管理模式之后决定运用易老师的《领袖的风采》来解决当前的问题。04年底业绩就突破了10亿。连续三年他们都将《领袖的风采》中的理念和方法

4、不断的在营销人员、办事处、经销商、店长、导购员及支持系统中全面的复制和深入学习，不仅坐住了行业的第一把交椅，业绩更是超过30亿……全友家私迅速崛起引起了双虎家私领导层的高度重视，当他们了解到居然是一堂课让竞争对手有了如此大的“蜕变”后，立即安排人力资源部组织这门课的培训，当时他们的董事长亲自带着56万的现金来找易老师，不过还是婉言谢绝了，因为作为一家专业的培训公司，我们在为企业培训后，3年内不会再为同一行业同等级的竞争企业内训。直到09年，领袖的风采才如愿以偿在双虎开课，课程结束后，他们的董事长感

5、叹：真想不到改变的方法在易老师的传授下如此简单，我们比竞争对手晚了三年，我相信，只要我们比竞争对手更好的贯彻这些理念就一定回赶上并超越他们！）会前介绍影响力公司并自然过渡到领袖的风采，如何统一员工价值观，如何打造团队？话术案例（包括我们影响力公司自己也需要打造高执行力的团队，十年来，除了其中的两年外每年都翻一倍。针对目前的22家分公司，2000多名员工，我们也有自己的经过检验和实践的一整套管理和执行系统，就是影响力的创始人易发久老师亲自实践的一堂课程《领袖的风采》，从思维方式到管理方法包括执行工具

6、到落实到位。每家企业每个团队都需要有统一的价值观来为公司的战略目标做保障，领袖的风采中就成功的运用了九大理念来统一员工的思想，比如说“我是一切的根源”这句话让我们每个员工在遇到问题的时候都从自身来找原因，而不是一味的抱怨公司、抱怨产品、抱怨客户等等，大家都从自身来找原因的时候也就很难出现相互推诿的现象。问题也会被高效率的解决，同时每个人的能力也得到了提升。除了这些非常实用的理念以外，还有可以帮助您提升管理效率和如何健全管理制度的九大管理杠杆，比如说离场测试，就会提到如何让您在不在公司，您的员工都一

7、样认真的工作。再就是保障到您将管理理念和方法落实到位的24大管理工具，免去了您学了之后很难执行的担忧）会前四、塑造研讨会、讲师价值:这次课程的主讲老师郝总，她是影响力教育训练集团副总裁，她也被誉为是影响力最传奇总经理，曾经带领宁波公司连续两年成为集团20家分公司里第一名的公司，一年的时间将杭州分公司从后三名带到集团前三名，半年的时间帮助青岛公司扭亏为盈，成为集团优秀分公司。她就是运用领袖风采里如何打造卓越团队的一系列管理理念与方法来管理我们的团队，如果您觉得这套系统也适合您的企业和团队话，可以选择

8、我们后续的服务项目。而且课程现场也会推出2011年的培训规划，您现场一定要把握机会。会前五、转介绍话术：销售员：**总，您企业做这么多年，身边一定有很多和您一样爱学习的老总朋友吧，您可以也让他们一起来参加的呀？客户：好的，我看看吧销售员：*总，您可以现在就联系一下呀，我刚好也带了几张票，联系好的话我现在就可以给他们送去呀客户：我听的好再帮你介绍吧!销售员：*总，这您完全不用担心，我们十年来培训的企业已超过4万家，包括世界500强在华的150家企业，这么多企业都帮您检验过了您还