信息与文档中心工作汇报.ppt

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1、目标与思路总体规划、目标，工作思路与方法库存档案的管理与差距下一步工作定位、规划与设想信息化建设档案管理建设现状、存在问题与不足档案管理规划与设想五楼会议室【公司领导】三楼会议室【北京分公司、土石方、劳务公司】总部视频四川四川分公司工程检测公司房地产公司福清福清核电项目部核电安装公司福建清算组威海石岛湾核电项目部海盐核电维修公司烟台海阳核电项目部集团视频上海分公司移动视频会议彭泽核电项目部存在问题与不足信息化1应用软件使用不理想，推广培训需要加强。档案管理2档案收集整理标准未规范统一，需要尽快出台统一标准。其他方面3部门精细化管理做的不

2、到位，需要进一步学习、加强。我们的目标目标：让信息化推动一体化，让一体化管理转动钢筋水泥的魔方。2.完善OA办公、网站发布、邮件系统规范使用管理3.完成核电建造、物资、档案、人力资源软件调研、引进工作1.加大硬件投入，完成虚拟网、项目监控建设4.确保信息安全、做好软件正版化推进、等级分级保护工作目标与思路1.2.3.4.1.核电建造软件管理系统的使用现状、前景分析、科学性2.P6进度软件管理软件与业主及工程公司的接口需求；3.用友供应链模块的适用性分析。调研1.集中建设数据处理中心；2.软件应用统一标准、统一编码；3.拟定应用软件引进方

3、案；4.规划和模拟使用效果。规划1.组织相关单位、部门、专家进行评审，形成报告；2.公司总经理办公会议研究决定是否通过引进应用软件。评审1.公司统一负责需求模块取舍，并组织实施，推广；2.强制推广规范的应用软件；3.进行应用目的反馈，局部调整规划。实施思路与方法信息化工作的建议一是增强保密意识，构筑安全屏障；二是加强交流与合作，推进精细化管理；三是建立规范的业务“编码”系统，为全面系统集成做准备；四是加大信息化人才引进，培养技术复合型员工；五是运用良好的资源，建立合作伙伴关系，共同推进信息化建设；六是打击软件侵权盗版、积极推进软件正版化

4、。人员兼职居多，未参加专业培训组卷未统一库房不标准档案管理现状集团公司拟今年纳入绩效考核其他因素推进电子档案信息化进程清理档案、建立标准管理举措规划建设档案标准化库房归档档案管理按照集团要求，重新梳理库存档案，按“件”分类。规划标准化档案室统一定制专用纸盒、存储文件资料柜。定制专用档案软件实现全公司档案资料按照权限共享。123目标设想拟选用简易、密码、温度指示档案柜，调研中......目标：推进档案规范化、信息化、安全化，提高档案利用率。对于精细化点点滴滴求合理，细微之处见管理公司领导抓大放小部门抓小放大精细化管理在于执行在于工作做法与

5、合理的流程印发员工管理手册尽快规范统一着装我的理解我的理解我的建议我的建议拟选用简易、密码、温度指示以上是我们部门的工作目标与思路，请各位领导多提宝贵意见。谢谢大家谢谢大家