设备管理讲座(一).ppt

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1、设备管理讲座(一)生产设备管理设备管理的意义1、是企业固定资产的主要组成部分2、占用大量资金3、大部分工序由设备完成4、有些工作由人借助仪器设备完成5、少部分工序由手工完成6、生产有价值的产品7、产生利润8、降低成本（减少维修成本、设备处于良好、稳定、受控状态）设备管理的内容设备选型设备采购和验收设备运行设备折旧设备转移设备报废一、设备选型1、目的2、技术要求质量、产量、外形尺寸、安全、动力3、通用性员工熟悉、性能了解、备件易购、维修成本低、相关工艺互配4、保证使用功能为前题价格低、新型号、节能、环保

2、5、售后服务6、地域7、连续性二、设备采购和验收1、按程序（内部控制程序中的《固定资产管理程序》及程序文件QPD12《基础设施和工作环境管理程序》2、按要求签定合同通用要求、技术要求、型号、数量、价格、交货期、交货地点、付款、包装、运输、违约责任等3、交付和初步验收按合同要求（型号、数量等）、开箱检查（外观、资料、随机配件、随机工具等）、确认后才能在交付单签字4、入库或到场安装5、性能验收开机运行,检验性能,测试指标三、设备运行管理（一）前期工作1、了解设备性能和工艺流程正确安装设备2、制定安全操作规

3、程3、建立设备台帐4、设计设备运行记录表5、确定润滑油型号、更换周期6、确定通用件型号7、确定专用件型号（数量、技术要求、采购周期）8、安全装置标识9、对操作人员进行培训10、对机修人员进行培训四、设备运行管理（二）1各种制度的建立1、大修理计划（包括设备技术改造和重要零部件的更换）制度是一种事前维修设备使用的具体情况包括地点、人员、负责人、资源、技术支持、大修的预期目地等要组织生产、维修、操作人员进行设备生产能力再认定相关记录：《年度大修计划》、《具体大修事项记录》、《生产设备生产能力认定单》四、设

4、备运行管理（二）2各种制度的建立2、维修制度确定故障和故障隐患填写《设备维修通知单》工作许可维修人员的确定LTT（锁定、标识、试一试）PPE防护用品不同的设备有不同的维修方法确认后方可开机相关记录：《设备维修通知单》、《工作许可证》四、设备运行管理（二）3各种制度的建立3、日常维护制度根据实际运行和使用情况确定维护周期和维护内容制定具体作业指导书相关记录：《设备日常检查和维护记录》四、设备运行管理（二）4各种制度的建立4、巡回检查制度机修班长或生产科指定人员每天对生产设备进行一次掌握设备运行情况处理事

5、故隐患填写记录决定是否维修相关记录：《巡回检查与维护记录》四、设备运行管理（二）5各种制度的建立5、备品备件管理制度a、通用件确定型号和数量登记造册确定更换周期一定的库存量b、专用件确定型号和技术要求了解厂家的加工周期确定更换标准登记造册一定的库存量四、设备运行管理（二）6各种制度的建立六、润滑管理制度了解润滑方式(油浸、压力、飞溅、润滑脂）确认润滑油、脂型号确定更换周期编写换油作业指导书巡回检查（油压、油温）油质分析补加油（定期、定量）四、设备运行管理（二）7各种制度的建立7、设备状态标识制度完好设

6、备有缺陷设备维修中设备利于员工对设备状况快速了解四、设备运行管理（二）8各种制度的建立8、设备的年审制度每年对关键设备进行一次生产能力年度审核相关记录：《设备生产能力年度认定单》四、设备运行管理（二）9各种制度的建立9、检验仪器、计量设施管理制度制定详细作业指导书指定专人维护保养国家有规定的，按照国家规定执行（压力表、电表、磅秤、量具）对指定人员进行培训四、设备运行管理（二）10各种制度的建立10、特种设备管理制度特种设备：动力设备、压力容器、锅炉、起重电梯、机动车辆、计量器具维护、维修和管理遵守国家

7、和所在地的法律、法规的有关内容并接受监督制定详细作业指导书人员培训作业许可证四、设备运行管理（二）11各种制度的建立11、设备档案管理合同交接手续技术资料（说明书、图纸、图册、检验报告等）验收记录设备台帐维修记录五、设备运行管理（三）设备诊断方法设备诊断分为初期、定期、异常和故障诊断初期诊断：是设备制造时检测其是否达到技术要求和出厂标准定期诊断：以预防为目的的事前诊断异常诊断：是事中诊断，查出异常的部位和原因故障诊断：是事后诊断，重点是查明设备发生故障的原因故障诊断的依据和参数：震动、噪音、温度、化

8、学变化、电器、机械效率和损耗六、设备运行管理（四）工艺改进和设备更新改造前的评估1、工艺改进和设备更新改造前的评估是安全需要生产、工艺、技术的需要减少失误投资额操作惯例2、了解现状，确定改造后的预期目标确定后列入《年度大修计划》设计方案和投资额施工方案、负责人、完成时间完成后的验收和开工前的安全检查及员工培训七、设备折旧折旧率一旦确定不得更改我公司折旧率汽车、电脑5年（90%/5）生产设备20年（90%/20残值10%固定资产和配件的认定八、设备转移1