网销工作人员薪资考核计划方案.doc

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1、关于网销中心工作人员薪资及考核计划方案一、范围：薪资、考核指标；二、人员：客户经理及管理人员、推广优化人员；三、内容（依据现执行的薪资制度和结构）：人员类型薪资标准薪资标准级别备注业务人员试用期1500元/月试用期基础员工，无相关经验1600元/月试用补相关工作经验一年左右1700元/月一级相关工作经验二年左右1800元/月一级补相关工作经验二年且经验丰富2000元/月三级经验丰富或者另行原因转正阶段1800元/月一级补试用期勉强合格，留用考察1850元/月二级试用期合格留用1900元/月二级补试用期合格2000元/月三级转正正常基本级别2100元/月三级

2、补1转正表现较优异级别（有突出表现）2200元/月及以上三级补2及以上转正表现优异级别（突出表现较多）管理人员考核阶段0-300元/月补助原基本薪资基础上岗位补贴（原则上不大于2200元/月）正式任命2200元/月三级补2符合管理岗位要求基本薪资标准2300元/月四级试岗期间表现优秀，成绩突出2500元/月及以上五级及以上试岗期间表现优秀且成绩突出，或正式任命三至六个月晋升优化推广试用期2000-2500元/月三级-五级根据面试条件确认转正阶段2500元/月-3000元/月五级-七级根据具体工作岗位表现确定备注1、业务人员在基本工资基础上+业绩提成保密奖金

3、+团队奖金+福利；2、管理人员在基本工资基础上+个人业绩提成保密奖金+管理奖金+团队奖金+福利；3、优化推广在基本工资基础上+推广奖金+网销中心奖金+福利。四、解释：1、基本工资、业绩提成保密奖金、福利根据公司现有薪资制度执行；2、团队奖金、管理奖金根据所属团队月或季度营收结算，盈余基础上予以发放，具体数值以公布数字为准；分配标准（奖金总数/总系数*个人系数=个人所得，管理人员享受双奖金权限。试用期员工系数=0.5，正式员工系数=1，管理岗位系数=1.5，部门管理人员有权对所辖成员在原有系数基础±0.2，试用期满半月系数为0.5，不满半月减半，其他同理）；

4、3、网销中心奖金=网销中心当月或季度奖金总额的百分之五，从奖金总额中扣除享受；4、推广奖金金额说明享受奖金100元；月营收为月推广费用2倍奖金300元；月营收为月推广费用4倍奖金600元；月营收为月推广费用6倍奖金1200元；月营收为月推广费用8倍奖金1500元；月营收为月推广费用10倍奖金2500元；月营收为月推广费用12倍及以上不享受无未盈利等利润为赤字情况下五、考核指标：人员类型指标评测标准权重分值备注业务人员营业收入目标完成率乘以权重分值70总分值连续三个月平均大于100分薪资晋升一级；连续三个月平均小于60分薪资下降一级；连续三个月平均小于50分

5、自动离职；新客户增加10利润收入20管理人员团队营业收入目标完成率乘以权重分值60总分值连续三个月平均大于100分薪资晋升一级；连续三个月平均小于60分薪资下降一级；团队新客户增加10团队利润收入30推广人员营业收入净利润负利润0连续三个月薪资下降一级零60连续六个月薪资晋升一级正利润100连续三个月薪资晋升一级综上所述，请领导审议，并斧正！