浅谈对企业成本管理的几点认识.doc

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1、浅谈对企业成本管理的几点认识中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2014)02-000-01摘要成本是指为了达到特定目的失去或放弃的资源。而成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理冃标，由成本管理主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本文主要从成本分类、成本降低的原则和方法方面进行了阐述。关键词成本企业降低成本是指为了达到特定冃的失去或放弃的资源。而成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由

2、成本管理主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在一个企业的发展中，成本管理水平的高低是起直接作用的，它决定着企业竞争力的强弱，在企业财务管理中处于极其重要的地位。一、成本的分类1•成木按经济性质分为：外购材料、外购动力、工资、折旧费、税金等类别；这种分类也叫费用要素分类，可以用来分析企业耗费的结构与水平。这点在我们企业成本核算的辅助核算中都已经有所体现。2•成本按经济用途分为：直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用、销售费用、管理费

3、用等分类；这种分类有利于成木的计划、控制和考核。3•成本按转为费用的方式分为：产品成本和期间成本。4.成木按计入成木对象的方式分为：直接成本和间接成木。以上成本的分类，可以帮助企业从不同角度分析产品成本的结构与比例，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时能帮助企业发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径。二、成本降低1•成本降低的定义成本降低是指为不断降低成本而做出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断的努力。在这里需要指出的是质量是产品的灵魂，没有质量，再低

4、的成本也是徒劳的。成本降低是质量控制下的成本降低。2.成木降低的原则（1）以顾客为屮心。顾客就是上帝，顾客需要什么时间交货、有什么质量要求、成本要多高等，企业要做到快、好、便宜。其中质量是重中之重。（2）成本降低应体现生产经营全过程、全方位。降低成本不仅指降低生产成木，还包括企业其他作业的成本，如研究与开发、设计、营销、配送、售后服务等成本；降低成本不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。所以成本降低是全过程、全方位的不能顾此失彼。（3）成本降低主要是降低单位成木。由于总成本的增减与生能力利用率大小有关，所以我们所指

5、的成本降低是指降低产品的单位成本。（4）成本降低要靠自身的力量降低成本。企业成本降低主要是在技术、流程等方面挖掘潜力，而不能依赖税收减少等方面降低成木。（5）降低成本要持Z以恒。降低成本不是头脑发热，一时而为Z,应该是企业管理中的主题，要坚持不懈。成本本降低是永无止境，是永无终点的；成本降低应该跑在企业最前头，必须跑得最快，没有进步就等于退步。2.成木降低的途径科学地组织实施成本管理，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本降低的主要途径是：（1）开发新产品或者改进现有产品的

6、设计。通过产品创新、功能创新，与其他同类产品形成差异，这种方法提高了产品的功能成木比率。（2）通过改善制造技术降低生产成本。生产技术改造和提高工人操作技术的熟练程度。这种方法可以降低直接材料、直接人工、电等。提高工人操作技术的熟练程度，可以提高工作效率，提高机器设备的使用寿命,延长机器设备的使用年限，减少维修费用，降低废品率，从而达到降低成本的作用。（3）采用先进的设备和材料。先进的设备和材料，可以提高产品的合格率，并口提高产品的性能。从而降低产品的生产成本。（4）作业成本法，它着眼于成本动因，依照资源耗费的因果关系进行成木分析。作业分为

7、两类：一类是增加价值的作业，一类是不增加价值的作业。主要是从管理的角度去探索成本降低的潜力，通过重组生产流程等，避免不必要的生产环节，达到降低成本的目的。在成本管理水平不断提高的情况下，逐步寻求从根本上避免不必耍成本的发生。（5）不留死角，消除一切浪费。企业应遵循经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则来降低成本；主要靠全体员工的共同努力，要求全体员工发扬团队精神，全体员工口觉的进行自主管理，注重操作细节，消除一切无效劳动和浪费。（6）产品销售成本的降低。产品销售成本主要包括运输成本、仓储成本、售后服务成本、管理成本等。在保证产

8、品的准时、准确、快速、高效、低耗、满意的同时，支付最低的费用。成本管理的每个管理思想，每种成本降低方法都是相互联系、相辅相承的，只有企业的成本管理思想与方法有机的结合起来，才能构成完整的成本管