施工现场管理的思考.doc

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1、施工现场管理的思考摘要：施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，其至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。关键词：施工现场；管理；思考中图分类号：C93文献标识码：A前言：在建筑施工竞争日益激烈的今天，建筑施工企业想要求生存、谋发展就必须占有足够的市场份额，进而创造出更大的利润，而想要实现这一目标，就需要不断强化施工工程现场管理，并将这一环节作为企业的重点来抓。一、建筑施工现场管理重要性施工现场的管理水平宜接反映企业的整体管理水平，也在某个方面上体现出了企业

2、生产经营建设的综合水平。站在建筑施工企业的角度上讲，施工现场就是企业的主阵地，也可看做是建造工程项目和提供生产服务的场所，换个角度上，就是施工人员采取相应的技术手段来完成一系列生产任务的场所。施工现场的管理，其实就是通过运用一些科学有效的管理方法来对施工现场进行一定的组织协调，从而保证施工现场能够安全、质优、高效的运作。二、影响建筑施工现场管理有效性的因索分析1、企业组织结构效率低下由丁受到局部利益的驱使，企业组织结构改革进展缓慢，是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因，加之受市场经济利益的冲击，企业为了追求最大利益，在企业制度不健全、

3、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模，多揽工程且点多面广，现场管理粗放，客观上增人了企业管理上的难度。特别是一些屮小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。2、现场施工人员索质较低建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80%的劳动力来口农村,这些农民工由于文化、地域、索质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉，当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够。也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足施工现场的需要。3、现场安全管理水平差据相关资料显示，建筑行业技

4、术、管理人员偏少，技术人员仅占5.3%,管理人员仅占4.9%,既懂施工管理乂懂安全管理的综合性管理人员少之乂少，必然导致现场安全管理力量和环节薄弱。三、建筑施工企业的现场管理现状1、人的因素影响现场管理在我国，建筑施工的实际执行-方都是一些进城务工人员，由于数量大,知识水平及认识事物的水平不高，很难管理，这样就会出现一些质量及安全方血的事情。比如违规使用施工电梯造成的人员伤亡，在建筑施工过程中发现工程隐患瞒而不报等等，这些行为都会对建筑施工企业造成巨大的经济损失。2、物料因素影响现场管理一项工程的施工过程，需要使用大量的物料，而这些物料一

5、般都是采用抽检的方式来控制质量，不能做到对其全面的质量控制。一般看來，对正规厂商提供的物料，质量还是有所保证的，比如混凝土的拌合设备，防水水泥等等，都可以达到要求。但是对于一些零散购进的，无厂商标识的物料，质量就会参差不齐，砂石，红砖等，都是问题出现的高发物料。3、缺乏安全意识近些年来，进城务工人员成为建筑工地的主力军，这些人受教育程度偏低，由于成长环境的关系，很多人都缺少自我保护的能力。在施工中不注意自身的安全，一些劳动保护设备佩戴不齐全所发牛的施工事故举不胜举。有些人认为安全带是累赘，安全帽是累赘，真正出事故的时候才后悔。在施工之前，

6、施工企业有责任也有义务对施工人员进行施工安全教育，提高他们的生产安全意识。4、产品检测存在偏差实际工程屮要对工程质量面血俱到的进行检测是不现实的，这也就为工程质量问题埋下了隐患。在整体验收的时候，外部工程出现问题还比较好解决，但如果深埋混凝土中的管线等出现问题，就要进行返工，得不偿失，会为企业带来难以想象的损失，甚至会对一些小企业造成致命的打击。四、加强建筑工程现场管理的措施1、施工前的进场教育施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只

7、有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策,依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；建筑工程施工现场管理制度；建筑工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；建筑工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发

8、生的安全事故分析等。2、建立完整的组织管理机构建筑工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此建筑工程现场管理必须有一个完