关于建筑项目中质量控制探究.doc

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1、关于建筑项目中质量控制探究【摘要】随着现代化建设的不断发展,先进设备和髙新技术层出不穷,因而在很大程度上带动了建筑行业的发展,但是这也意味着建筑在结构上越发复杂化,施工要求也面临这更大的挑战。本文主要针对在施工过程中对质量控制所造成影响进行了一系列分析,从施工前到施工后都做了详细的分析,然后根据问题之所在总结了一下如何在施工项目中进行有效的质量控制,还指出了建筑的质量控制是整个施工项目工程质量的重要保障。【关键词】建筑施工、质量、问题、控制、措施改革开放以来,我国现代化建设发展迅速,建筑业在我国经济建设中也占有极为重

2、要的地位,建筑业凭借其强有力的带动力促使各个产业也会随之发展。当一个行业发展成为热门行业之后,就会有以次充好、鱼目混珠现象的出现。在当下许多建筑项目中时不时的会出现工程质量问题,甚至还有不少的豆腐渣工程。由此可见,建筑项目的质量控制问题应该引起必要重视。施工的每一个过程都要严把质量关,每个工序都是重要的,如若没有控制好就会造成安全隐患,如策划、勘探、方案设计、材料的质量差别、工艺的变化、天气改变的影响、施工设备的更新等等。因此加大管理力度、提高建筑项目的质量水平是十分重要的。一.建筑项目阶段性的质量控制1.施工前的质

3、量控制项目设计书是设计单位所提出的质量要求文本,且是项目设计阶段的有效文本总体规范,设计质量控制、工程质量控制、投资质量控制都要依据此文本作为依据。为了能够有效控制成本,充分表明投资限额以及其分配对质量标准的影响,最好是将投资总额分解然后用于各个阶段,从而决定整体上的和各个部分的质量标准。在施工前的设计阶段要对质量控制进行阶段性的检查,在确认没有错误之后再进一步设计。在确认的过程当中,需要进行仔细的考察与咨询,并对设计成果和设计进度质量进行深入审查。若是在设计阶段发现问题和错误,此时纠正将是最为经济,快捷的,不会对项

4、目造成什么重大影响。但是在审查的时候要注意是否严格按照规范的要求,特别是强制性的规范,例如安全、环保、放火、防震等等。在判断设计工作以及设计文件是否完整、能否被施工单位以及各方面的管理人员所接受所理解时,可以适当邀请施工单位、材料设备供应、目标客户群共同进行参考。1.施工阶段的质量控制2.1.监管单位自身要加强控制力度监理人员在建筑施工阶段所负责的主要有这几方面的内容:对防线的检查验收进行测量;对施工材料进行审查;巡视管理人员要采取一系列措施促使施工项目进度有章可循。监理工作人员通常有较大的工作量,有时候管理不暇在质

5、量上就容易造成疏忽。监理工程师是保证建设项目工程质量控制的关键因素之一。因此要注重提高监理工程师的综合素质,其中包括专业技术水平,交际能力,严于律己等等。2.2加强对施工单位的质量控制施工单位是整个工程项目的具体实施者,是管理项目工程中占据着核心地位。因此为了对整个项目负责,施工单位的质量控制是极为重要的。施工人员的专业知识,操作技能等都对项目工程有着直接影响。现在的施工项目中时而存在偷工减料的现象,如将已结块的变质水泥,长度和性能都达不到要求的钢筋用于工程建设当中,甚至有些人为了使工期缩短而不管不顾,最后所做工程成

6、为“豆腐渣工程”。这样不仅会给人民的生命才成带来威胁,给国家造成各种损失,还会造成不良的社会影响。因此在施工过程中必须加强与施工单位的交流和对施工人员的培训,遵守国家相关法律法规以确保项目工程的质量。2.3.加强对工序的质量控制整个施工过程是由一连串相互联系,相互约束的工序所组成的,工程监管人员要严把每一道工序质量关,每一道工序的质量好坏都直接关系到整个项目工程的质量。能够把握好每一道工序的质量是确保整个建筑项目工程的基础,因此工序质量控制是工序管理中最为关键的部分,且工序管理的目的正是在于确保工序质量的稳定性。工序

7、质量控制的基本方法是统计法,在实际操作中,通过测量所得到的工序特性数据是相当不稳定的。因此为了保证工序质量具有稳定性,必须在整个施工过程中严格进行质量控制,充分落实样板制度。该制度可以预测以后施工过程中所出现的各种问题,并针对各种问题提前做好防御措施,以确保项目工程的质量达标。1.竣工后的质量验收控制工程竣工之后工程验收是必经的一道重要程序。因此项目工程的技术人员要严格遵守验收规程来进行验收,并且做好对构件、设备、材料等质量合格与否做下记录。验收工作由相关单位的技术人员亲临施工现场来实行。所验收的资料要根据国家的相关

8、法律法规进行整理与记录。检查后所发现的建筑质量问题要及时进行修补,修补过后还要实施第二轮的验收,直到验收后所显示的结果完全符合国家所规定的质量指标,最后做好记录并存档。二.建筑项目质量控制的具体措滋1.把握建筑施工强度控制项目工程在动工之前,依据工程设计请施工单位配置不同等级强度的混凝土,之后再送到相关实验机构进行级配实验。待实验报告出来之后,

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