汽车备件库存管理.ppt

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1、库存管理基础知识1.5S管理的含义。2.5S管理对工作人员的要求。3.备件仓库5S管理要求及考评标准。5S的来历5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。5S的来历到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

2、5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。5S的来历随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约及安全这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化、服务及坚持，形成了“10S。5S的来历但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍

3、生出来的。5S的含义5S是日文SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE这五个单词。5S的含义整理的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。5S的含义整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质5S的含义整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态5S的含义清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等5S的

4、含义清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。5S的含义修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行：△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯。5S在库存管理中的运用1S-整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确的、严格的区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。5S在库存管理中的运用整理过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场

5、变得凌乱。5S在备件库存管理中的运用仓库摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，也会因为乱堆乱放变窄小。货架被杂物占据而减少使用价值，也增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，造成成本核算失准。2S-整顿定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。3S-清扫定义：将工作场所内所有的地方清扫干净，包括工作时产生的灰尘、油泥，工作时使用的仪器、设备和材料等。目的：消除脏污，保持职场的环境卫生。4S-清洁定义：经常性的做整理、整顿、清扫

6、工作，即将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。5S-素养目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。个人如何做到5S1.自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。桌面及抽屉定时清理，非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃。物品、工具及文件等要放置于规定场所。茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放。资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置。个人离开工作岗位

7、，物品整齐放置。个人如何做到5S2.作业场所予以划分，并加注场所名称。划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。如何做到5S3.通路必须经常维持清洁和畅通。消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理。4.下班前确实打扫、收拾，扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布，清理擦拭设备、工作台、门、窗。5.灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。6.物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。如何做到5S3.通路必须经