基于战略的人力资源规划.ppt

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1、基于战略的人力资源规划人力资源规划的挑战-人力资源没有规划，工作凭主观开展-老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱-天天救火，HR如何体现自身的价值？-工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？-很多HR项目虎头蛇尾……课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划公司经营根本是什么•组织运营能力•组织创新能力•归根结底：人的能力水平/职业化/专业化程度HR如何支撑组织运营能力提升？人力资源规划与企业战略/策略匹配宏观环境竞争对手产品/服务产品/研发能力营销能力服务提供能力公司战略人才获得内生增长人力资源现状HR定位人力资源规划相应的

2、人力资源健康的运营平台做好人力资源规划分析企业现状制订HR战略规划HR模块核心人员选聘培养方案••••••业务预测与人员编制规划•核心人员招聘渠道规划•关键岗位培养机制设计•核心岗位课程规划与师资规划业务模型与价值链•人力资源战略•组织能力规划公司与业务战略SWOT分析方法•关键人才队伍规划组织现状评估•匹配人力资源战•人力资源各专业模组织核心能力分析略与公司战略块和项目建设规划当前人力资源与业•管理者继任计划匹配程度评估务课程结构一．基于战略的人力资源规划二．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划企业现状分析对公司正确认识是做好人力资源规划的基础和关键.企业发展阶段

3、收入/利润增长曲线人员流动分析行业地位及竞争态势M1M2M4M3公司SWOT分析strength（优势）•资源：•技术：weakness（弱势）•内部短板••opportunity（机会）•外部市场机会•外部政策机会•threat（威胁）•外部关注度•竞争态势•目标多少？•实际完成情况（公司整体/各个部门）？•竞争对手分析•完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）公司/部门业绩盘点评估公司业绩目标与核心岗位配置•研究标杆公司•分解业绩目标•设计辅导部门价值链/设计部门业务策略•找到核心岗位•设计核心岗位要求实施人力资源盘点业绩工作动机最底层：价值观评价个人是否高度认同并遵守公

4、司核心价值观个人专业水平如何？能否匹配岗位等级要求？能力能不能全力以赴工作？个人兴趣与职业发展是否匹配？实际完成业绩如何？从数量到结果!设计盘点表•价值观评价/盘点•能力/岗位等级匹配盘点•人格匹配/工作动机盘点序号岗位名称在岗员工姓名专业等级个人素质（可提升潜力）人格匹配工作动机岗位工作经验建议岗位要求个人水平岗位要求个人水平岗位要求个人特质岗位要求个人实际情况岗位要求个人实际情况职能-人力资源部1培训主管A三级1.5级组织能力/策划能力/沟通协调能力/讲师评估能力较差助人/成就导向成就感差主动性要求高一般，需要激发（可激发）5年1年调整课程结构一．基于战略的人力资源规划二

5、．企业现状分析与人员能力盘点三．人力资源项目规划梳理HR价值链•大模块划分•子模块划分•操作业务点细化•优化操作要点规划人力资源项目•人效提升项目•组织与领导力发展项目•薪酬绩效改革项目•核心岗位课程规划与开发项目•任职资格与职业发展项目•面试资格人项目e-HR项目打好基础-组织职位管理正确描述组织DNA−设计组织类别−设计组织级别−设计组织名称−设计组织结构−职务分类−职务级别−设计职务名称−职业发展通道设计组织结构设计职务体系设计职位体系−职位级别设定−职位编制−确定职位的任职要求聘用管理系统的测评关键岗位招聘渠道有效拓展选到优秀人才专业的面试过程控制部门经理的面试能力试

6、用期导师管理机制基于人岗匹配的淘汰机制构建保健与激励共存薪酬机制•工资领先策略•工资适中策略•工资滞后策略固定工资浮动薪酬(奖金)•职位相对价值•市场薪酬根据市场薪酬确定职位的薪酬级别/根据员工技能确定基本工资•公司盈利情况•当前工资水平•工作业绩目标奖金x业绩评估得分决定的奖金比例福利长期激励•政府规定•公司规定根据政府和公司具体规定•销售佣金•业绩奖金•超额奖金•现金福利•非现金福利•员工业绩•对公司的重要程度根据具体方案•股票期权总薪酬关键因素计算方法可选择方案构建基于业务策略的绩效考核机制业务策略梳理计划标准化考核机制标准化•考核制度模板•部门经理考核打分实施指南•绩

7、效面谈实施指南/••••明确业务短板•按岗位建立计•考核指标梳理设计业务策略划套表•月度工作总结分解业务策略•细化计划模板计划模板编制建立年度策略•建立核心岗位•设计基于策略清单计划demo的指标审核规范考核指标梳理设计培训管理机制干部与组织发展体系建设能力获取/猎聘能力培养人员能力盘点干部等级体系设计干部梯队规划干部胜任核心能力开发干部配置规划业务发展战略分析任职资格标准开发课程规划/开发组织发展机制建设HR管理能力现状评估HR项目HR团队管理团队•岗位设置•员工专业水平•员工工作态度•流失风险•目前