基于战略管理的企业人力资源规划研究

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1、基于战略管理的企业人力资源规划研究企业的核心是人力资源管理。人力资源规划是人力资源管理中必不可少的模块。人力资源规划显示出了自己的重要性。下面学术堂列举一篇战略管理视角下的企业人力资源规划论文。供大家参考。　　　　题目：战略管理视角下的企业人力资源规划探析　　　　摘要：战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则，基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下，企业人力资源规划的内涵、原则，接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题，最后提出若干强化措施，希望能为企业人力

2、资源管理水平的提升提供借鉴。　　　　关键词：企业战略管理人力资源管理基于战略管理的企业人力资源规划研究企业的核心是人力资源管理。人力资源规划是人力资源管理中必不可少的模块。人力资源规划显示出了自己的重要性。下面学术堂列举一篇战略管理视角下的企业人力资源规划论文。供大家参考。　　　　题目：战略管理视角下的企业人力资源规划探析　　　　摘要：战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则，基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下，企业人力资源规划的内涵、原则，接着简单分析了企

3、业实施人力资源规划面临的问题，最后提出若干强化措施，希望能为企业人力资源管理水平的提升提供借鉴。　　　　关键词：企业战略管理人力资源管理基于战略管理的企业人力资源规划研究企业的核心是人力资源管理。人力资源规划是人力资源管理中必不可少的模块。人力资源规划显示出了自己的重要性。下面学术堂列举一篇战略管理视角下的企业人力资源规划论文。供大家参考。　　　　题目：战略管理视角下的企业人力资源规划探析　　　　摘要：战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向及原则，基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首

4、先阐述战略管理视角下，企业人力资源规划的内涵、原则，接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题，最后提出若干强化措施，希望能为企业人力资源管理水平的提升提供借鉴。　　　　关键词：企业战略管理人力资源管理基于战略管理的企业人力资源规划研究企业的核心是人力资源管理。人力资源规划是人力资源管理中必不可少的模块。人力资源规划显示出了自己的重要性。下面学术堂列举一篇战略管理视角下的企业人力资源规划论文。供大家参考。　　　　题目：战略管理视角下的企业人力资源规划探析　　　　摘要：战略管理就是未来企业管理需遵循的基本方向

5、及原则，基于战略管理视角实施企业人力资源规划具备较强的现实性。本文首先阐述战略管理视角下，企业人力资源规划的内涵、原则，接着简单分析了企业实施人力资源规划面临的问题，最后提出若干强化措施，希望能为企业人力资源管理水平的提升提供借鉴。　　　　关键词：企业战略管理人力资源管理人力资源规划　　　　　　对企业人力资源管理而言，人力资源规划是一个重要的组成模块，是对企业未来的环境及任务的大胆预测，为企业完成战略管理目标提供人力资源支撑。在现代企业的战略管理中，人力资源规划不可或缺，它是人力资源管理的关键所在，是值得企业

6、深入分析和探究的重要课题之一。　　　　1战略管理视角下企业人力资源规划的内涵　　　　人力资源规划要求企业基于战略管理及发展现状，对未来某个阶段的人力资源供需情况进行预测和管理，目的在于满足企业持续变化的人才需求，并为制定各项人力资源管理职能的中长期规划提供依据[1].首先，企业人力资源规划要重新对人力资源管理的各个职能部门进行定位指导，不仅要满足企业在人才数量、质量上的需求，还要与各个人力资源管理模块相互配合，是与企业战略管理目标保持相互统一的战略规划。其次，人力资源规划是企业基于决策者的指导、由各个职能部门

7、共同参与制定及实施、与人力资源管理活动息息相关的行动方案，其意义在于使企业在今后的竞争中保持长期优势，找出企业在动态环境中将会遭遇的人力资源问题，它其实是与企业内外人员相关的战略决策，是企业人力资源管理的总方向。最后，现代企业人力资源规划需以长期的分析与总结为基础，优先将总体人力资源管理战略确定出来，从而进一步制定出适应性较强的人力资源规划。　　　　2战略管理视角下企业人力资源规划的原则　　　　较传统的人力资源规划而言，战略管理视角下的人力资源规划具备战略高度，需在实施环节兼具动态性、整体性，应遵循几项原则：

8、一是时刻关注环境变化，因为战略管理视角下的企业人力资源规划与其内外部环境密切相关，需在规划过程中仔细评估、合理预测内外部环境，并时刻关注变化，以便人力资源规划能迅速反应。二是严格遵循企业的战略管理，因为战略人力资源规划是制定企业总体战略的重要影响因素，一旦企业形成了总体战略，就需人力资源规划向其靠拢，以便企业的战略管理目标与人力资源规划保持一致。三是注重员工成长，因为企业并不是战略人力资源规划的唯一