制造业步入供应链协同时代.doc

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1、制造业步入供应链协同时代“供应链协同”是指供应链的各成员企业在树立“合作共赢”意识的前提下,以信息的自由交流，知识创新成果的共享，相互信任、协同决策，无缝链接的供应链流程和共同的战略目标为基础，各节点企业通过协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体，围绕提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调与合作。“供应链协同”的概念在20世纪90年代中期被止式提出来。1999年4月，《协同供应链：新的前沿》文章的正式发表，明确指岀新一代的供应链战略就是协同供应链，他们的观点得到了业界广泛认同。协同对供应链管理成功与否起着最关键性

2、的作用。鉴于供应链在制造业中的作用，供应链协同也将对中国的制造业发展产生重大影响。中国制造业的供应链协同“短板”我国已经成为世界第一的制造大国，然而长期以来一直面临着“大而不强”的困境，为此国务院制定并全面推进《中国制造2025》的国家战略，力求将中国制造业转型升级，走向“制造强国”。以此为契机，以产品高端化、质量优质化、过程自动化为冃标的制造业转型活动也如火如荼地开展起来。许多有条件的企业首先将设备更新为自动化设备，似乎大大提高了劳动生产率，解决了劳动力成本压力日益增大的问题。但是，由于没有考虑与供应链协同的同步

3、发展，这些效率还仅仅停留在“似乎”阶段。而目前，许多企业的自动化立体仓库，从仓库里的流程与操作來看，自动化程度很高。但问题是仅能用于成品的储存，无法存放原材料，原因是供应商包装没有同步标准化。如果要让这个仓库用于原材料存储，就必须设立一个区域，对供应商的原材料进行重新包装，以适应自动化仓库的要求。这样的话，该仓库的效率又得大打折扣了。那么供应链协同是如何同步开展的？如果中国制造业到2025年还是这样，那么我们能够属于制造强国了吗？因此，安得智联认为制造业步入供应链协同是势在必行，迫在眉睫。一个制造强国的标志是产品的

4、高端与过程的高效。而过程的高效不是表现在制造过程中的每一个环节的高效，而是整个系统的高效。用我们供应链工作者的话来说，是整条供应链的高效，整个物流过程的高效，因为牛产与制造只是供应链过程的一个重要环节。制造业供应链协同的特点与要点总体来看，安得智联认为制造业供应链协同有着一些鲜明的特点：一是紧密相连。制造业是供应链上的一个过程，它的发展与进步受到供应链协同的制约。一条牛产线各个工位的协同，可以消除在线库存，提高牛产效率。工厂内部的供应链协同，可以消除线边库存，降低物流成本。工厂与供应商实现供应链协同，整个供应链上的

5、库存会大大降低，供应链与制造效率会实现整体提高。制造过程自动化程度再高，没有供应链协同，不是与供应链步调一致，那么产品高效牛产出来是库存，否则将会放空产能。二是制造业与供应链协同会相互作用与影响。制造业的自动化会拉动供应链协同的发展。当制造过程的速度加快，供应链的瓶颈效果将立刻显现出來。这就会引起企业对供应链协同的的重视，从而促使供应链协同得到改善与发展。三是要求供应链上各个环节联系紧密。供应链协同无论在企业集团内部的各部门、各子公司间应用，还是由核心企业在外部供应链上拉动各节点企业进行协同运转，都需要每个环节衔接

6、良好，并通过两端向外延伸与扩展，不断进行相互影响与作用，最后形成网格化。四是充分利用互联网平台，进行数据交换，信息共享。在这个基础上，制造业供应链协同才有展示出它的魅力与高效的基础。五是供应链上的伙伴关系得到明显的改善。传统模式中的各自为政、割裂的供应链，将变成建立在合作共赢基础上的契约合作者。在供应链协同过程中，应将所有供应商、合作伙伴、客户、分销商联系在一起，不断选择价值链上最佳合作伙伴，实现协同工作，获得协同效应。六是新技术的全面应用。制造过程实现自动化，与之相匹配的物流中的自动化设备，如自动化立体仓库、AG

7、V、RFID电子标签等也将得到广泛的应用。七是供应链上各个企业与组织之间分工明确，各司其职，配合默契，衔接无缝。采用合同契约、流程规则來对这些组织的行为进行规范，以体现协同的有效性。由此看来，企业在考虑制造过程的自动化时，必须要同步考虑供应链协同的问题。1•在制造过程自动化设计时，要同步设计供应链的过程。在前面提到的V集团案例中，发现这样的生产线同时生产了两条，一条在波兰工厂使用，他们在设计制造这条生产线时，己经考虑了供应链协同的事项，对物流上线方式与供应商的包装都做了相应改进，较好地解决了协同问题，让自动化装配线

8、发挥了应有作用。虽然我们的工程师也学习了其做法，进行了改进，因为不是同步考虑，还是留下了一些待完善的地方。2.制造过程的自动化，是实现供应链标准化的良好契机。为什么我们的自动化生产线不能自动化上料?为什么我们的自动化立体仓库对原材料不能适用？因为我们的供应商包装标准化不够。包装标准化问题是一个制约供应链协同发展的瓶颈，一直不能得到普遍与有效的解决。现在一些汽