制造中心生产过程工艺纪律管理办法.doc

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1、制造中心生产过程工艺纪律管理办法拟制审核批准中国电子科技集团公司第三十二研究所制造中心生产过程工艺纪律管理办法1适用范围本工艺纪律管理办法适用于制造中心的生产工艺过程（包括：机加工、电装、总装和三防等）。2职责2.1制造屮心主任（副主任）对部门工艺纪律的实施负领导责任；2.2生产车问主任对工艺纪律在本车问的执行负具体领导责任。2.3工艺人员负责编制生产过程用的各类工艺文件，明确工艺要求。2.4生产过程屮的各类人员负责按工艺文件要求实施生产，严格执行工艺纪律。2.5管理科主任负责落实人员收集、保管《制造屮心生产过程工艺纪律查评表》，并对查评数据进行统计归纳，形成整

2、改要求，下发相关车间。3工艺纪律主要内容和基本要求3.1制造中心各类人员，包括工艺、调度、车问管理人员、操作等有关岗位人员，应严格遵守工艺纪律，按照经过审核批准后的管理文件、产品设计文件、工艺文件和有关的技术标准（规范）组织产品的生产。3.2操作人员应做好生产前的准备工作，在加工过程屮，依据工艺文件进行操作，发现问题应及吋反馈。无工艺文件，不允行进行操作。条件未准备好，不允许进行操作。3.3新丄岗的操作人员应经培训、考核合格后丄岗；对生产关键岗位的操作人员车问应做到定岗定员，并由相关工艺人员进行技术交底，重点培训、考核上岗。3.4关键工序、特种工序，由工艺人员用

3、工艺文件形式明确是否执行双岗，生产车问按工艺要求落实双岗制，并在操作完成后及时在提定的文件丄按要求规定签名或盖章。4工艺纪律检查及主要考核内容4.1制造中心成立生产过程管理小组，对生产过程工艺纪律的执行情况进行查评。4.2生产过程管理小组成员按《制造屮心生产过程工艺纪律查评表》（见表1）进行生产过程检查，一人一表。4.3生产过程管理小组成员检查后形成的《制造屮心生产过程工艺纪律查评表》由管理科负责收集、保管，并对查评数据进行统计归纳，形成整改要求，下发和关车间。4.4管理科对下发车间的工艺纪律整改内容进行落实检查和监督，并将最终结果以书面形式反馈生产过程管理小组

4、。对各车间在《制造屮心生产过程工艺纪律查评表》屮工艺纪律执行不力的情况和整改结果将纳入到对车间管理人员的绩效考效范畴。4.5生产过程管理小组对生产过程的工艺纪律检查每月不少于一次。4.6生产过程管理小组对生产过程的工艺纪律检查仅是制造屮心工艺纪律落实执行的辅助手段与方法，关键是生产车间在日常工作屮要对生产过程工艺纪律予以认真落实与执行。5其它工艺科负责人可根据生产需要对记录表屮的检查条H做相应增删，形成新的《制造屮心生产过程工艺纪律查评表》查评内容。表1制造屮心生产过程工艺纪律查评表被查车间：检查人：日期:序号检查内容考评分备注1生产操作是否有工艺/设计文件？2

5、生产现场所用文件是否有效？3操作是否按工艺文件要求执行（如防静电操作措施落实等）？4生产现场使用工具、设备是否完好、有效、标识齐全？5操作人员是否持证上岗？6对有双岗操作要求，是否落实双岗操作？7操作人员着装是否符合要求？8生产操作现场是否存在与生产操作无关的物品？9生产现场物品摆放是否整齐？（如果有要求的话）10操作现场是否存在与生产操作无关的文件资料？11需要填写的各种记录表格是否及时填写？12有标识要求的场所，标识是否齐全？13生产现场是否存在吃零食的现象？14除了上述现象以外，有无其它违反工艺纪律的现象？考核分数合计注：•考评分记录方法为：执行良好加1分

6、，符合要求记0分，遇不符合项有一项扣1分。