制造型企业全价值链成本管控思路.doc

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1、制造型企业全价值链成本管控思路面对连续儿年的经济低迷和人民币汇率升值等诸多问题，中国制造型企业早己进入了微利时代，如何在微利时代扩人利润来源点，降低运营成本？从财务角度來看，增加销售收入和降低成本成为突破口,销售收入的增加取决于多种因素，产品与渠道、数量与价格等都直接影响到销售收入，而成本费用管控措施运用得当却可以起到立竿见影的效果，本文为避免饮鸩止渴式的降成本，简单介绍制造型企业全价值链降低成本的管控思路，仅供参考。一、盲目降成本的儿点误区降成本的最终目的是提高单位资源利用效率，优化产业链结构，促进产品质量

2、提升，提高企业可持续盈利能力。为避免盲冃降成本，以下几点误区必须指出。1、牺牲产品质量换取成本。产品质量是企业生存的灵魂，一旦降成本执行过度，势必造成产品质量与服务下降，最终只能是丢了西瓜捡到芝麻。2、专注于价值链某一点降低成本。降成本的前提是保证企业稳定运营的基础上系统性的降低整个价值链的协同成本，严防专注于某一点进行降成本，比如，有企业对产品的主要零部件组织一轮又一轮的降成本，结果供应商只能用价格低廉的原料来生产零部件，生产出来的产品仅仅一年的投诉赔偿费用就远远大于降低成本产生的效益，而且还不算品牌损失和

3、市场份额损失，得不偿失。3、降成本是财务部门的事，与其他部门无关。降成本是一个系统的优化过程，财务部门在整个过程中扮演着组织者、核算者和监督者,是一个搭台的部门，真正演戏的是这个企业的业务部门，如果把搭台的人硬拉去唱戏，结果只能是让人笑掉大牙。二、全面成本管控的要点1、系统成本管控意识。从成本管控一开始就需要组织将系统成本管控理念进行宣贯，要求成本管控不走极端、不图虚名、务实求真,并撰写系统成本管控操作手册，明确纲领性的管控方向、原则及目标。2、构建全价值链成本管控体系。针对公司业务，组建研发、采购、制造、物

4、流、销售成本监控团队，制定详细的产销研成本管控制度和主要的KPI指标，明确奖励惩罚机制。组织监督团队定期进行检查通报，责令整改并进行反馈，定期对执行效果进行评估反馈，形成成木管控闭环管理。3、搭建成本管控评估与发布平台。各项成本管控措施在推动和实施的过程中，必然会发生许多需要协调的问题，搭建一个信息公开、互动的平台，倾听不同部门对于制度政策实施的见解，正所谓兼听则明、偏听则暗。同时，形成一个财务监控业务、业务监督财务的双向平台，虽然短期内会存在一定的争论，但从长远角度看，这样的争论一定会对探索企业最好的管控模

5、式提供重要帮助。受经济周期影响，制造型企业的春天还需要十儿年，当资本的泡沫在太阳下化作空气时，或许就是制造企业扬眉吐气的时候，但要熬过这十儿年的慢慢长夜，制造型企业，尤其是中小型企业必须给自己留够一定的利润，生存下来，或许美好就在眼前。