工厂车间主任班组长经典培训教材.ppt

《工厂车间主任班组长经典培训教材.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、编制人：车间主任、班组长培训教材20年月日培训教材一、班组长、车间主任作用与地位二、车间主任、班组长一般工作职责、权限三、车间主任、班组长的一般资格条件四、车间主任、班组长一般每天工作步骤五、生产计划进度管理六、现场质量管理七、现场安全管理2培训教材八、现场5S管理九、设备、工装夹具与工具管理十、现场物料、在制品管理十一、现场人员管理十二、现场工艺管理十三、现场成本管理十四、现场看板管理十五、早会与交接班制度3一、班组长、车间主任作用与地位1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2、企业执行力的最终保证举生产计划案例来说明高层中层

2、基层4二、车间主任、班组长一般工作职责、权限1、什么是工作职责，什么是权限?(采用提问方式)工作职责：是指某岗位应承担的工作义务与责任。权限：是指为履行其岗位职责必须授予的资源的决策与调配权。5二、车间主任、班组长一般工作职责、权限2.车间主任的一般职责：2.1负责整个车间的运作管理2.2负责按生产计划要求组织按排本车间的生产作业，确保按期、按量、按质完成生产任务。2.3负责按产品技术要求、品质标准组织按排对车间生产过程的质量控制工作。2.4负责生产现场的安全管理的组织实施工作。2.5负责生产现场5S管理的组织实施工作。2.6负责生产现

3、场设备、工装夹具与工具管理的组织实施工作。6二、车间主任、班组长一般工作职责、权限2.7负责生产现场物料、在制品管理的组织实施工作。2.8负责生产现场异常处理与反馈工作。2.9负责公司各项制度、流程在车间的培训、监督实施工作。2.10负责对班组长、员工的培训与指导工作。2.11负责就生产相关事宜与相关车间、生产部及其他部门的沟通协调工作。2.12负责对生产效率提升、制造费用控制的分析、反馈及组织实施工作。2.13负责审核相关车间生产、员工考勤等相关报表。7二、车间主任、班组长一般工作职责、权限3.车间主任的一般权限3.1对本车间员工招聘

4、的决定权3.2对本车间班组长、员工的最终考核权3.3对人员、设备、工装、物料在本车间的调配权3.4对本车间员工考勤的审批权。3.5对整个车间的管理权。8二、车间主任、班组长一般工作职责、权限4.班组长的一般职责4.1负责整个班组的运作管理4.2负责按生产计划要求组织按排本班组的生产作业，确保按期、按量、按质完成车间生产任务。4.3负责按产品技术要求、品质标准具体实施对班组生产过程的质量控制工作。4.4负责班组生产现场安全管理具体实施工作。4.5负责班组生产现场5S管理的具体实施工作。9二、车间主任、班组长一般工作职责、权限4.6负责班组

5、生产现场设备、工装夹具与工具管理的具体实施工作。4.7负责班组生产现场物料、在制品管理的具体实施工作。4.8负责班组生产现场异常处理与反馈工作。4.9负责对本班组员工的培训与指导工作。4.10负责对本班组生产效率提升、制造费用控制的分析、反馈具体实施工作。4.11对车间主任负责，完成车间主任下达的工作任务。10二、车间主任、班组长一般工作职责、权限5.班组长的一般权限5.1对本班组员工的初步考核权5.2对本班组人员、设备、工装、物料在本车间的建议调配权。5.3对本车间员工考勤的审核权。5.4对本班组的管理权。11三、车间主任、班组长的一

6、般资格条件1.车间主任的一般资格条件1.1文化程度为高中以上1.2所需技能：本车间产品生产设备的熟练操作技能；本车间产品生产工艺知识熟悉；1.3工作经验：同职位至少1年以上工作经历1.4培训经历：管理基本常识、现场管理的基本知识1.5所需主要能力：一定的沟通能力、文字表达能力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力、计划组织协调能力、培训与指导能力。12三、车间主任、班组长的一般资格条件2.班组长的一般资格条件2.1文化程度为初中以上2.2所需技能：本班组产品生产设备的熟练操作技能；本班组产品生产工艺知识熟悉2.3工作经验：同职位至

7、少1年以上工作经历2.4培训经历：管理基本常识、现场管理的基本知识2.5所需主要能力：一定的沟通能力、文字表达能力、观察与分析能力、应变能力、现场问题解决能力、计划组织协调能力、培训与指导能力。13四、车间主任、班组长一般每天工作步骤1.车间主任一般每天工作步骤1.1每天(在开早会的那一天)提前15分钟到现场,先用5分钟回顾昨天发生主要问题点再思索一下今天早会讲话的内容及重点强调事项并作好记录。1.27点50分主持全车间早会，对今天的生产任务安排、质量、安全、效率、成本等事项进行说明。1.3正式上班开始时用10分钟召集各班组长现场按排今

8、天的生产。用10分种时间审核昨天的生产日报,将需今天重点跟进的事项记录在笔记本上。14四、车间主任、班组长一般每天工作步骤1.4用半个小时再次核查各班组当天生产各订单物料的到位情况并将缺料情况马上向生产计划