高绩效职员的必备六项修炼.ppt

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1、高绩效职员的六项修炼2021/7/221什么可以改变一个人的一生？2021/7/222什么可以改变人的一生？1、勤奋2、机会（运气）3、贵人相助4、一个好的团队5、一个好的老板或上司6、人脉（朋友）……...（.....）2021/7/223什么可以改变人的一生？还有非常重要的三点：一、知识可以改变人的一生二、不断的学习和培训可以改变人的一生三、学习的速度可以改变人的一生2021/7/224别人比你成功是因为：其一：凡事他比你认真；其二：他学习的速度比你快。目前商战是快鱼吃慢鱼的时代。学习的速度决

2、定一个人的成与败。团队的成败取决于团队领导学习的速度。2021/7/225培训主题一、角色认知篇二、有效沟通篇三、执行服从篇四、信仰敬业篇五、高效团队篇六、职场规则篇2021/7/226角色认知篇第一篇：2021/7/227职员在企业的角色构成角色一：下属角色二：同事角色三：上司角色四：代表公司名义或企业形象角角五：朋友2021/7/228有效沟通篇第二篇：.（.....）2021/7/229..pulsion.与上司沟通常见的错误观误观念*我汇报了，所以，我和上司已经沟通了；*只有当我想要和上司沟通

3、的时候，才会有沟通；*与上司达成协议就是一次良好的沟通；*良好的观念是使上司接受自己的观念。2021/7/2210案例分析扁鹊见蔡桓公我国春管战国时期，有一位著名的医生叫扁鹊。有一次，扁鹊拜见蔡桓公，站了一会儿，他看看蔡桓公的脸色说：“国君，你的皮肤有病，不治怕要更加重了。”蔡桓公笑着说：“我没有病。”扁鹊告辞走了之后，蔡桓公对他的臣下说：“医生就是喜欢给没有病的人看病，以便夸耀自己有本事。”过了十几天，扁鹊又前往拜见蔡桓公，他仔细地看看蔡桓公的脸色说：“你的病已经到了皮肉之间，不治会加重的。”蔡桓公

4、见他尽说些不着边际的话，气得没有理他，扁鹊走后，蔡桓公还闷闷不乐。2021/7/2211再过十几天，蔡桓公出巡，扁鹊远远地望见蔡桓公，转身就走。蔡桓公特意派人去问扁鹊为什么不肯再来拜见，扁鹊说：“皮肤上的病，用药物敷贴可以治好；在皮肉之间的病，用针灸可以治好；在肠胃之间，服用荡药可以治好；如果病入骨髓，那生命就掌握在生命之神的手里了，医生是无法可想的了。如今国君的病已深入骨髓，所以我不能再去拜见了。”蔡桓公还是不相信。五天之后，蔡桓公遍身疼痛，连忙派人去找扁鹊，扁鹊已经逃往泰国躲起来了。不久，蔡桓公便

5、病死了。2021/7/2212问题：1、将扁鹊劝治失败归结为其沟通失败的观念你是如何看待的？（双方都有责任，这里我们只讨论扁鹊的责任）2、从沟通角色、沟通态度、沟通方式等角度分析该案例。2021/7/2213怎样与上司沟通1、让上司知道——主动汇报你的工作进度，答的比问的多。2、让上司放心——对上司的询问有问必答且清楚3、让上司轻松——充实自己，努力学习才能了解上司的言语4、让上司省事——接受批评，不犯两次过错5、让上司有效——不忙的时候主动帮助别人6、让上司圆满——豪无怨言地接受工作7、让上司省心—

6、—对自己的工作主动提出改善计划.（.....）2021/7/2214怎样与同事沟通1、尊重2、真诚3、理解4、感恩2021/7/2215小结有效的沟通就是双赢，在和同事沟通时，无论是否接受对方的观念，都要尽可能地尊重对方，并且给予对方说出不同观念的权利，尽可能地去理解和换位思考，把自己的想法更有效地同对方交换。2021/7/2216第三篇：执行服从篇2021/7/2217为什么执行难？有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获

7、得成功。2021/7/2218细节决定成败把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。要想达到这种境界，就必须注重细节。海尔集团：张瑞敏.（.....）2021/7/2219海尔的执行文化海尔的文化格言：管理，知道不难，想到不难，做到就难，而坚持天天做，十几年如一日地做下去则难上加难；天下难事必作于易，天下大事必作于细，管理的本质不在于知而在于行。2021/7/2220在公司中，许多员工可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，去无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视为理所当然，将上司

8、对自己的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司跟员工一直矛盾不断的原因之一。对上司充满感激！2021/7/2221小结无条件服从公司管理的成败，在很大程度上取决于下属有没有学会服从。善于服从的员工必须暂进放弃个人的独立自主，全心全意去遵行公司的价值观念。在以后的工作中，我和我的同事们，都要学会无条件地执行和服从，豪无怨言地去执司老板或上司的指示2021/7/2222第四篇：信仰敬业篇.（.....）2021/7/2223为别人打工，更为自己工作工作固然在