佳寓户晓营销策划案.doc

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1、佳寓户晓营销策划案目录佳寓户晓营销策略1、目标市场2、产品定位3、产品开发4、产品定价5、促销组合策略构想6、营销时间选择7、物业管理佳寓户晓营销行动方案1、广告计划2、直接邮寄DM计划3、售楼书策案4、工地现场布置5、销售接待中心设置6、人员推销及人员组成7、公共关系佳寓户晓营销成本1、广告计划2、宣传促销计划3、销售现场布置4、其他项目支出“佳寓户晓”营销策略目标市场一、成都房产市场交易价格的划分：表格一：房价（元/M2）占购房总数的（%）3000以上5%2500——300020%2500以下75%结论：1、均价2500元/M2左

2、右或以下的房产价格是绝大多数置业者的首选。2、置业者置业过程中，价格起决定性的因素。3、选择均价2500元/M2以下的占置业总额75%的置业市场显然是佳寓户晓项目的目标市场。二、目标市场的分析：1、从目标市场置业者经济承受价格上分析：表格二：置业者承受价格（元/M2）占目标市场的总额（%）2500以下75%2000——250017%2000以下8%2、从目标市场置业者职业及收入分析：职业月平均收入（元/月）白领以上3500——5000白领、小企业主3000——4500白领、蓝领、公务员、从事二职业的百姓、郊区农民2000——28003

3、、例：以佳寓户晓项目楼盘平均户型面积60M2、均价2200元/M2，总价款13.2万元上倒推目标客户的经济承受力，年龄层区分。表格三：3-1、在平均房款总额在13.2万元前提下,置业者年龄层划分:年龄阶段占目标市场的比例20岁——25岁5%25岁——30岁15%31岁——35岁30%35岁——40岁25%40岁——45岁10%45岁——50岁10%51岁以下5%3-2、在平均房款总额13.2万元的前提下，在不影响家庭正常日用开销外，其置业者经济收入及购房计划的承受力。（如；8成30年按揭）A．首付20%2.64万元余款10.56万元计

4、划29年时间付清每年承担购房总款万元，每月元。B．目标市场家庭收入和购房承受力。（按三口之家和每月平均交付房款）：表四：高档收入家庭中低收入家庭低档收入家庭月平均收入3500元——5000元3000元——4500元2000元——2800元生活开销1500元1000元800元零花1000元800元500元小孩费用500元400元200元支付房款元元元三、结论：1、消费背景分析：①、选购佳寓户晓项目楼盘动机：☆．认同本产品规划设计功能及附加值优于附近其它个案；☆．经比较竞争个案后，认同本案价位（均价2200元/M2）；☆．认为本区域有远景

5、，地段有发展潜力；☆．信赖业主的企业规模与财力背景。②．排斥本项目理由：☆．经济能力不足；☆．比较之后认为附近有更理想的个案；☆．购买者欲望低，对后市看空。③．目标客户分析：☆．吸引人的价格应和优秀的户型设计是绝大多数目标客户的最直接置业动机；☆．不满现在居住环境者；☆．25岁——45岁年龄阶段占置业者中80%；☆．本案的平均价格和购房总价符合占置业者中绝大多数的认同且从经济承受力上能接受；☆．以购房总款控制销售面积是本案销售中的一大法室；☆．购买目的研判：纯自住80%，纯投资5%，第二类型投资客（自住兼投资）5%，第三类型客（保值型

6、）5%，其它5%。☆这对营造项目的销售氛围是极为有利的。产品定位：楼盘卖点分析：荣耀的：☆．强强联手，一流的高质量产品。新颖的：☆．可变性与前瞻性的户型设计。①．佳寓户晓户型设计首次全面引入了“变维结构”的户型设计，彻底实现了动静互立，干湿分离，使公共空间与私密空间分而不离，相得益彰，打破传统的“房间”概念，创造了空间的可变性和流动性，为家庭的可持续发展预留了充分的布局空间与功能“弹性”。②．层高3．9米，同样的户型面积，更大居住空间。人是生活在三维空间中，买房不是买平面，而是买居住空间，佳寓户晓一改传统建筑层高2．8米——3米的局促

7、空间，挑高3．9米，能使置业者更自由地摆放家具，更能充分释放个性，终身不感到压抑。周到的：“佳寓户晓”，地处成都市西门二环路之端，与中国西南电子技术研究所、全国优秀示范小区——金房苑为邻。63路、23路、43路、11路公交车四通八达，奥林匹克运动场、光荣大酒店等娱乐设施将为您生活锦上添花。成都市第四人民医院、成都脑外伤急救中心、武警水电第三总队医院近在咫尺，茶店子小学、二十中学、成都市第四幼儿园一街之隔。目标定位：①年均收入超过30000元的家庭或单身家庭。②从事社会评价较高的职业。③家庭结构已进入中年期，婚姻历史久，为家里老人或小孩

8、改善居住条件，有条件享受国家房改政策。④购买动机系典型的使用性和投资性。⑤购买者个人独特的商品哲学观和价值观。⑥购买行为受大众传播影响。2、产品诉求定位①荣耀的心理的荣耀感，比任何商品特色来得强而有力，因此本商品定位将超