生产工夹治具自制解决方案9.doc

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1、非标制件与工装设备自制项目可行性评估报告引言为解决生产中实际问题或实现某个功能而针对性制作的辅助性装置、常称为工装设备或非标制件,其特点是,结构简单,应用广泛,种类繁多,可以是一块铁片,也可以是一台设备;其工装设备与非标制件功效的发挥常取决于设计、加工、使用、三方面。其制作工艺95%离不开车、铣、磨、钻、锯、雕、焊接等。方案推行的必要性1:现行正常流程制作周期长:一个简单的工装或非标制件,如外协加工,通常需要如下8个流程才能完成。从提出在制作完成交货至少也要7个工作日才能交付使用。往往会因为不能及时交

2、付生产使用,常造成排产压单、产线停线或延误正常出货的严重后果。(外协加工制作流程图)2:产品型号多,制作需求量大我司现有近200款产品,按统计需制作工装设备辅助生产的产品约达150款。占比例的75%,现行因无相关自主加工制作设备、所使用的工装设备20%主要来源于手工或简单的辅助工具制作,80%的工装设备主要依赖外协加工。100%的排版模、100%的料盘、100%的品管检具,80%的测试试验非标制件。等都需外协加工。3:售后保修调试更换不方便外协所制作的工装设备商常会因为商务流程或其它设计、使用、保养等

3、诸多原因,拒绝售后跟进处理,常常会因一个小小的工装或设备造成时间或成本上的不必要浪费。影响正常生产使用。4:加工成本高以下为我司2011年部分非标制件全年外协加工项目及支付金额统计2011年非标制件外协加工费用统计部门外协加工项目加工工艺数量单位单价总价层压房层压排版模车、铣、磨、雕、喷涂铁弗龙236Set1800424800.00其它非标制件激光蚀刻车、铣、磨、雕26Set180046800.00SMT其它非标制件车、铣、磨、雕、激光蚀刻236Set14834928.00SMT硅片放置盘车、铣、磨、

4、雕450PCS480216000.00生产部工装设备车、铣、磨、锯、焊、雕69个大项、1084个小项总价141824.14其它零配件备注:以上统计仅为工程部主导外协加工的部分非标制件加工统计,不包含设备、生产、品管等其它委外加工部门。也不包含维修变更项目。864352.145:人力资源利用率低因受加工设备的限制,不能很好的发挥工装设备制作人员的设计及加工能力、为公司创造更多更大的造成了人力资源的浪费;因相应的辅助生产工装设备不能及时的跟进到位,造成现场加工难度增加,效率降低,致使人力配置过剩,造成人力

5、资源的浪费。6:难以推行生产自动化目前人力成本的逐年提高,无自制设备和技术的依托难以实现半自动化或自动化推行。由上诸因素分析,如要解决好我司工装设备及非标制件的加工瓶颈问题,最好的解决方案是自行添制相关加工制作设备,由现有的外协加工转变为内部自制。项目筹划细则按工装设备制作必要的相关条件场地、人员、设备、特拟制如下实施细则(a)场地1:预计加工制作场地约200平方米;场地内含车、铣、磨、雕、锯、焊、钻、维修调试等专区规划。其附属功能兼,工具及相关零件管理。2:按我司现有场地划分可设置在老厂一栋二楼,原

6、研发手板组工作区。其原因有两点:(1)因为此地相应的水、电、气及设备安放配套条件均具备,无需另行再处理。(2)此场地因离生产现场位置适中,加工制作既能即时满足现场生产需要,又能方便相关工装设备调试维修保养需要。场地预期规划见下图(b)人员岗位编制两类:1:工程师1名技术员3名技能具备:电气控制,自动化设备开发、绘图软件使用,机械设备的使用操作、相关加工控制程序语言编写能力工程师1名机械加工技术员1名程序加工操机技术员1名维修调试技术员1名技能具备机械类相关专业;熟练操作各式机械加工设备,具有按图施工与

7、独立设计制作完成简单工装制作能力。技能具备能独立操控机台,稳定生产,具有CNC操机和磨刀技能。具备有一定的机械加工工艺。技能具备机械类相关专业;熟练操作各式机械加工设备,具有按图施工与独立设计制作完成简单工装制作能力。有现场异常协调维护经验(c)设备夹具房其主要设备清单列表序号名称品牌型号数量工装设备制作用途目前预估市价(万)备注1中型车床山峰C61321内外径圆车削2.52中型铣床山峰数显万能摇臂铣床1侧、平、立、底、顶面铣削加工2.63中型磨床不限SJC-614SB1平面磨削、内外径圆磨削3.54

8、中型锯床不限GV-3601开料、剪切0.85高速雕铣机山峰XX1曲面,异形雕铣116落地式台钻床西湖ZQ4113II1板面,异形面钻削0.157磨刀机不限U21切磨加工0.158切割机不限355型1切断加工0.059焊机不限ZX7-200II1焊接处理加工0.08注:以上设备相关部分参考我司研发部手板组设备配置。相关价格为预估价格约20.8万效益分析现状分析预期分析人力人工成本设备效益年增效益人力人工成本设备投入效益年增效益2011年3114000约0.

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