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时间:2020-03-11
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1、福尔斯特“沃艾伽”地板营销策划书(上)福尔斯特“沃艾伽”地板营销策划案 —倡导“爱护家庭、贴近自然、彰显生活品质”健康家居新理念 ★ 概 述:暂定于06年5月-8月为“品牌、渠道拓展期”,此段时间重心放在营销体系建设、营销团队建设、品牌推广定位、浙江省内渠道拓展四个方面;本方案旨在完善销售服务体系、确定品牌定位、拓展终端网络,本案包括如下内容:第一部分 行业分析第二部分 现状分析第三部分 渠道策略第四部分 品牌宣传第五部分 系列活动第六部分 投资预算第七部分 效果测评第八部分 注意
2、事项第一部分 2006年地板行业分析福尔斯特“沃艾伽”地板营销策划书(上)福尔斯特“沃艾伽”地板营销策划案 —倡导“爱护家庭、贴近自然、彰显生活品质”健康家居新理念 ★ 概 述:暂定于06年5月-8月为“品牌、渠道拓展期”,此段时间重心放在营销体系建设、营销团队建设、品牌推广定位、浙江省内渠道拓展四个方面;本方案旨在完善销售服务体系、确定品牌定位、拓展终端网络,本案包括如下内容:第一部分 行业分析第二部分 现状分析第三部分 渠道策略第四部分 品牌宣传第五部分 系列活动第六部分 投资预
3、算第七部分 效果测评第八部分 注意事项第一部分 2006年地板行业分析●创新会成为热点:2006年地板行业创新会成为热点,技术创新、产品创新、营销创新、管理创新、渠道创新等将成为主题。业内人士称,科技贡献率将达到70%以上,当前30%左右的设备将因技术进步而被逐步淘汰,同时设备达产率将进一步提高。●出口市场变数大: 因为技术壁垒和贸易壁垒层出不穷,出口前景不错,但变数较大;当国外市场需求强劲且壁垒减弱时,部分商家会惰于开发国内市场;当国外市场困难重重时,商家会加大在国内市场的投入,所以出口市场和国内市场可能会处于此长彼消、此消彼长相衡状态,它们既相互促进又相互影响。●地板产品向节约型、
4、功能型发展: 通过工艺改进和应用其他材质减少木材消耗。天然优质木材资源的紧缺,如何通过技术处理将速成木材加工成符合消费者需求的地板,加工工艺的突破必须提上日程。刨花板、中密度纤维板代替木材生产复合地板,塑料、PVC用于地板的背面和中间层,都可以减少木材的消耗。 2006年实木地板走向贵族化,价格将继续上扬;强化地板实木化,即看上去有实木的质感又具有强化地板的性能;随着地供暖、体育场馆地板生产专业化,即由具备施工能力的专业企业生产;实木复合地板扩大化,这种地板将会更加普及。●服务将成为新的竞争手段由于木地板属于半成品,服务一直是木地板市场竞争的核心要素之一,由于历史环境的原因,木地板厂家并
5、没有真正将服务加以重视,在处理消费者的投诉上,拖拉、推诿、逃避责任等现象时有发生,一些企业和品牌向消费者承诺优质服务,但实际过程中服务的质量并不如人意,比如售后回访、电脑设计效果图等都是尚未完善的方面。如何创造优质服务甚至是卓越服务,已成为木地板新的竞争手段。服务也将是木地板市场竞争的最后一张牌。第二部分 企业SWOT分析及产品定位分析一、企业SWOT分析:优势 劣势1、 产品品质过硬;2、 企业资金实力较强;3、 目前生产规模较小,生产相对灵活;4、 浙江当地品牌,容易与消费者建立信任感;5、 有一定的近似产品消费群; 1、 产品知名度不高、美誉度需要建立;2、 渠道尚不健全;3、 销售团
6、队正在建设中;4、 目前销售体系需要更加健全;5、 需要建立完善的终端服务体系。威胁 机会1、 随着行业的发展,越来越多的品牌涌入;2、 产品技术更新速度较快,需要及时跟进。 1、 随着团队建设逐渐健全,网络拓展空间大;2、 大环境较好,只要切入点准确,加大力度,品牌塑造快。由上表得出如下分析:1、 通过优势分析,我公司已经具备做品牌的基础,那就是产品质量过硬,同时通过理念传播和媒体配合,可体现浙江当地品牌的服务优势。2、 通过劣势分析,我们可以找出我们近段时间的工作重点,那就是完善销售服务体系,同时通过人员招聘、人员培训、市场历练等对人员进行筛选,同时通过企业远景灌输、工作方法培训、员工激励
7、培训等为所留用的员工树立信心。3、 把握机会,利用新员工的冲劲和公司不断健全的招商机制,在五六月份以招商核心经销商促销作为销售工作重点。4、 面对威胁,我们目前可采用“稳固宁波市场,发展浙江市场,渗透国内市场”的策略;同时对国内近期出现的新产品进行市场调研,并通过调研分析下步可能涌现的新品,把握技术先机。第三部分 渠道策略一、渠道拓展策略:巩固宁波,渗透周边,占领浙江,面向全国。(此部分略)第四
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