配电运行班长为行规范.doc

《配电运行班长为行规范.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、上海市电力公司沪东供电分公司配运班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：樊益民部门：设备运行部岗位：班长考核人姓名：部门：设备运行部岗位：变电主管考核期限：从2004年11月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，能完成当月生产任务，工作不积极主动;-工作无序进行；-班组人员违章操作，造成后果；以下三项只要具有1项即成立：-正常情况下，能完成3分工作任务，工作存在不积极主动现象；-班组现场违反安全和文明施工要求；-各类报表递交不及时；正常情况下按时保质完成以下工作：-根据

2、每月生产计划及时编班组生产计划、按时完成当月巡视计划，督促实施、保证设备健康运行。－根据业扩，更改工程计划按期完成设备铬牌打印、组织设备验收投运工作，保证设备按时安全投运。在3分基础上，额外完成部室布置各项任务；额外完成班组之间的协助工作，如：新设备验收存在的问题，相互协调解决，矛盾不上交。在4分的基础上，完成累计额外工作量，让部室主任及运行专职满意。－每日认真开好碰头会，收工会，督促付班长、技术员做好配运设备的软硬件工作，保证图纸资料，各类上报报表正确性并符合上级要求。－做好缺陷管理现场复查和闭环，协助施工做好消缺工作，保证消缺率100％，按月完成每月班组缺陷登记，

3、运行分析及缺陷分析。－监督现场安全管理及核对工作票工作，保证检修，许可，验收的正确执行。－组织班组人员参于新设备的培训，及时掌握新设备的应用，作业指导书的制定。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。协助配运专职搞好设备管理工作。－在3分基础上完成新站新设备的投运验收，施工现场发现问题并及时修正。－现场复审巡视人员、上报缺陷及异常情况并能妥善安排解决。在4

4、分基础上，运行管理设备改造业扩站送电一次成功，设备长期安全运行无违章，运行部领导满意.工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果－督促班员按规范要求做好现场设备巡视工作，保证设备健康运行。－现场许可工作票合格率100％，现场无违章。－督促，巡视、验收、新设备投运的安全。－检查班组资料，图纸，铭牌的正确性，保证设备软硬件同步并规范。在3分基础上，所有工作均按期完成，工作票合格率，缺陷消缺率率100％。在4分基础上，工作出色，以身作则，使班组年内达到一级及以上生产班组。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安

5、排，拒绝上级布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，班组管理有序进行。在3分的基础上，能积极搞好班组缺陷运行分析，能积极完成部室布置各类管理工作；在4分基础上，获得公司级一级班组荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他班组、配运专职进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关专职有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决巡视人员工作中的实际困难。在3分的基础上，

6、与相关专职有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决巡视人员工作中的实际困难。被考核人签名：樊益民考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：樊益民部门：设备运行部岗位：班长考核人姓名：部门：设备运行部岗位：变电主管时间：2004年11月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成当月生产计划各项生产任务。完成当月巡视、许可、验收工作。11月底完成确保完成全年检修、业扩、更改任务本月特定事项黄埔区，延吉地区配电站更改项目，九江外滩等八只站改造。11月30日确保更改配电站土建、电气改造按时送电。生产管理系统设备照片输入

7、。11月30日配合GIS工作额外工作事项协助路灯所大桥A、B、C站设备改造。做好工作票及许可工作。11月22日－24日协助路灯所工作巡视人员上报缺陷处理。一周内安排处理防止小动物事故被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：樊益民部门：设备运行部职位：班长考评期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：部门：设备运行部职位：变电主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作