生产设备设施安全管理制度.doc

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1、设备设施安全管理制度1.目的为规范设备设施的安全管理，保证露天矿生产工作安全，按照露天矿安全标准化的运行要求，特制定本管理制度。2.适用范围2.1本制度适用于露天矿全部设备设施的安全管理。2.2露天矿的设备设施是指露天矿所属的各类机械设备、电气设备、土建设施、自卸车、客货车、洒水车、装载机、推土机、挖掘机、加油车等。2.3本制度适用于本露天矿生产设备设施（含安全附属设施）的规划、采购、安装（建设）、调试和验收、使用和维护、报废和拆除全过程的安全管理。3职责与分工3.1公司经理是设备设施安全管理的第一责任人。公司经理对设备设施的管理职责如下：1.贯彻执行国家有关设备设施管理的方针、政策、法

2、规，组织制定露天矿设备设施的规章程序。2.主持对资本性投资计划新增或更新设备设施的选型。3.监督检查本公司露天矿设备设施的管理工作，对属于主要设备设施的完好情况和大修计划完成率进行考核。4.主持对本公司露天矿设备设施报废和对外有偿调拨报告的审核审批。3.2设备管理科是露天矿全部设备设施的主管部门。负责监督、考核本制度的全面执行。设备管理科对设备设施的管理职责：1.在公司经理领导下，对露天矿全部设备设施进行管理。组织制定露天矿设备设施的规章制度、安全操作规程和考核程序。2.负责设备设施实物形态的管理，组织、协调、监督和指导各工段的设备设施管理工作。3.编制设备更新改造计划，组织基建、措施项

3、目的设计审查和新增或更新设备设施的选型及论证。负责设备购置、验收、保管。组织设施施工项目的安装、调试及交工验收。4.负责编制年度设备设施的大修理和外委检修计划，并组织实施和工程验收。5.负责组织设备设施及相关人员的年审和取证工作，做好对外联系、协调。（年审、取证安全科）6.定期组织设备设施相关安全检查，负责建立健全设备设施设备台帐和有关记录工作。（年审、取证安全科）3.3各部门、班组：按照本制度对责任范围内的关键装置、重点部位的安全管理负责。其管理职责：1.贯彻执行露天矿和本公司露天矿有关设备设施的法规和规章程序执行，负责日常设备设施安全使用管理。2.根据生产实际，合理调配、组织设备设施

4、的安全运行。3.负责设备设施的日常安全运行、记录填写工作。4.负责设备设施零修和维修工作，参加大修项目工程验收。（目前未进行验收）4内容与要求（生产设备设施规划、采购和安装（建设）、调试与验收）4.1.1生产设备设施规划、采购1.建设中的生产设备设施的安全设施符合国家有关的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入安全生产和使用。2.露天矿应根据设计、生产和设备的实际需要进行设备更新配置，必须提前对设备选型进行安全技术论证，对供应商及产品质量评估符合要求并经批准后方可购买，购买的设备设施须报财务科、设备管理科备案。设备选型应遵循安全可靠、技术先进、经济实

5、用的原则。3.由使用单位填写设备购置申请表和物资计划单，单位负责人签字申报，由设备管理科论证后报分管经理、总经理批准，物资管理科实施。4.整体设备和关键配件招标购买时，要把提供设备和配件基础图纸、总装图纸或加工图纸、设备使用说明书，设备结构组装图等作为招标条件。对购进设备出现资料、配件不全及质量问题，经设备管理科核实报分管经理和总经理批准后，有供应科责任人负责办理相关索赔、退换手续。设备购进后随机的技术资料、图纸等资料移交设备管理科，有设备管理科整理后移交公司档案室。5.生产设备设施项目确定或购进后，设备管理科负责对各相应项目的安装质量和调试进行监督检查，设备试车合格后办理交接验收手续，

6、经验收合格后方可投入使用。6.设备在保修期内出现的问题，及时联系设备销售厂家进行相关索赔。7.新购置的特种设备，必须按相关法规要求办理相关挂牌手续，经当地技术监督部门检验合格，获得相关资质，方可运行使用。8.物资管理科制定并实施《物资管理制度》，对供方进行调查、评价，保持对供方进行评价的结果，列出《合格供方名录》并从合格供方采购，以确保采购产品满足规定的采购要求。9.物资管理科组织每年评价一次供方，以确保供方具有持续提供合格产品的能力。4.1.2采购信息需求部门提出《采购计划》，确定设备、设施材料种类及数量，经仓库核实后报分管经理批准，物资管理科实施采购。《采购计划》中应包括拟采购产品的

7、信息：a）产品、程序、过程和设备的批准要求；b）人员资格的要求；c）质量管理体系的要求。在与供方沟通前，应对采购信息中的要求是否适当进行审批。4.1.3采购产品的验证对采购产品的验证可以有如下几种方式：a）仓库保管员进行进货检验或验证；b）本公司或本公司的客户在供方现场进行验证；对于后者，采购人员应在采购信息中规定对验证的安排和产品放行的方法。验证活动可包括检验、测量、观察、查看合格证明文件等。4.1.4对供应商施加影响和控制a)物