员工过失惩戒规定.doc

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1、员工过失、过错惩戒规定为加强员工工作的责任心，形成良好的工作习惯，进一步规范工作程序，保证工作质量，提高效率，强化监督指导。特制定《员工过失、过错惩戒规定》（细则请见下表），请自觉遵照执行，认真做好本职工作。一、适用范围:本制度适用于全体员工。过失、过错是指员工因疏忽大意或者故意不履行或不正确履行岗位职责，违反有关工作规程、规章制度，影响工作质量和效率，给公司或个人的利益、声誉造成损害或其他不良后果的行为。二、惩戒原则公司本着“有错必纠、教育与惩戒”相结合的原则，谁主管谁负责的原则。三、责任划分根据业务性质和职责范畴，责任划分为直接责任人、间

2、接责任人、领导（连带）责任人。1、直接责任人是指项目的具体实施人包括项目助理人员、项目负责人，同时项目负责人对助理人员具有监督指导责任；2、间接责任人是指不具体从事项目的实施，但是参与项目复核的人员包括各级或程序复核人。审核人应发现而没发现、应纠正而没纠正的问题，追究审核人责任，同时追究承办人责任；3、领导（连带）责任人是指对部门或所属员工具有监督指导责任的负责人包括部门负责人、部门副经理、项目经理。一、惩戒方式根据错误行为造成的不良影响和损失程度确定以下几种惩戒方式。1、通报批评，适用于行为影响小、可以改正或初次犯错的；2、罚款，适用于行为

3、影响较大、批评教育后继续出现类似行为的；3、调岗，适用于行为影响小但屡教不改或行为影响较大不适应原工作的；4、辞退，适用于行为导致重大影响的如影响业务关系等；5、约谈，适用于各种行为。五、惩戒措施1、员工出现细则表中相关行为时，如果在执行复核程序中发现的，第一次通报批评，第二次罚款，第三次加倍罚款并约谈；如果报告出具后，经委托方或他人发现的，影响不大的，第一次通报并罚款，第二次加倍罚款并约谈；导致严重影响的，第一次加倍罚款并约谈，第二次调岗或辞退。2、员工出现了细则表中的第一、二、三大项中的错误行为时，第一次通报批评，第二次罚款，第三次加倍罚

4、款并约谈。3、员工出现了细则表中的第四、六大项中的错误行为时，影响不大的第一次通报批评，第二次加倍罚款并约谈；导致重大不良影响的约谈或辞退，并扣留公司缴纳的公积金部分。4、员工出现了细则表中的第五、七、八大项中的错误行为时，影响不大的第一次通报批评，第二次加倍罚款并约谈；导致重大不良影响的加倍罚款并约谈或辞退，并扣留公司缴纳的公积金部分。5、在正常工作中出现吃、拿、卡、要等不良行为的，第一次罚款，第二次辞退。6、员工出现屡教不改行为或重大影响行为时，其直接负责人在员工的基础上上浮40%罚款金额，部门负责人上浮50%罚款金额，其老师下浮60%罚

5、款金额。本制度自下发之日起开始执行，由综合办负责建立惩戒处罚台帐，执行监督情况。2015年4月2号过失、过错行为细则表序号具体过失、过错行为表现罚款一工作马虎、粗心导致的错误1、报告格式、出具份数不符合委托方要求。502、报告语句不通顺，出现标点符号、重叠字、错别字、漏字、同音字等错误。503、报告中出现数据小数点、千位分隔符错误等。504、报告中的同一数据大小写不一致。505、报告页数不齐全，出现漏页、重页、空白页、顺序颠倒、页面不清楚等。506、报告附件不齐全，出现合同、签证、函证及证书等字迹、顺序颠倒及漏项、重项。507、报告未盖骑缝章

6、、未经负责人签字等。508、简单工程量计算中出现的漏项、重项等。509、同一报告中的同种材料出现多种不同价格。5010、报告装订不整齐、不美观。5011、报告出具日期、截止日期错误、报告编号错误。5012、委托方及被审计方名称填写错误。10013、其他。二懒、散、等、靠、拖拉等不良工作习惯导致的错误1、作废纸张、利用的复印封皮随处乱扔乱放未放到指定地点。502、最后离开办公室的人未关闭空调和灯。503、车辆未保持整洁。504、接收项目后，存在等靠的意识，不能及时搜集资料。605、引用原有报告模板，不认真审核、修改，出现差错。606、项目结束后

7、，工作底稿及所有资料，不能及时整理归档。607、项目接手后，不按照公司要求熟悉资料，导致工作被动。1008、不认真阅读招标文件、合同结算条款、签证变更内容而影响审核结果的。1009、会见客户、与委托方或甲方约定汇报工作，而不能按约定时间到场，出现迟到、早退现象，有损公司信誉。20010、其他。三与业务能力、技术水平相关的错误1、（经验不足导致的）工程量计算错误。50；802、定额套用错误或定额子目错误。503、主材单价错误未执行合同或招标文件相关条款。504、取费错误、社保费计入错误。505、甲方供材计取规费时多计取税金。506、工程量出现漏

8、项、重复项。507、现场变更签证与实际不符，签证部分与图纸中项目重复计算。1008、工程量清单中的暂定价格、暂定费用在结算时未依据招标文件、合同要求调整。1009、