水上乐园人员岗位编制方案.doc

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1、伊春日月峡梦幻海世界岗位设置方案(草案1)一、指导思想以经济效益为中心，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的方向，建立适合各类员工特点的岗位管理制度。充分调动员工的主动性和积极性，为海世界健康化、安全化、规范化运营服务。总经理1名、副总经理1-2名二、岗位制定(一)高层管理人员名用人方式建议：建议一：高薪外聘职业经理人，负责海世界项目的整体运行。初期合作，工资标准为年薪+绩效奖励。如董事会对其满意，认为可以长期合作，可以考虑给予适当股份或其他福利待遇。副总经理面向社会公开招录有相关从业经验人员，工资标准为年薪+绩效奖励。此种方式优势在于通过聘请

2、具有丰富经验的管理人员，可以缩短项目运营磨合期，实现利润最大化，并使股东从日常的经营管理中解脱出来。劣势为人员流动性风险较大，经营成本较高。建议二：总经理由乙方指派，工资标准由甲乙双商定。副总经理设一名，由甲方面向社会公开招录或从局里选派人员，在海世界工作期间工资标准为局基本工资+绩效奖励。优势为人员稳定性强。劣势由于管理经验及业务经验不足，影响项目运行。建议三：总经理高新外聘专业的职业经理人，待遇为年薪+绩效奖励。副总经理两名，由局面向社会公开招录或从局里选派，工资为局基本工资+绩效奖励。经过1-2年磨合期，从副总经理中选出一名能力突出者接任总经理位置。(二)财务部

3、门财务总监1名、会计1名、出纳1名。用人方式建议:建议一：财务总监由甲方派人担任，工资为局基本工资+绩效奖励。会计由乙方派人担任，工资标准双方商定。出纳对外招聘，可考虑安置林业局编制，工资标准为铁力当地平均工资+绩效奖励。建议二：财务总监由甲方派人担任，工资为局基本工资+绩效奖励。会计、出纳对外招聘，可考虑安置林业局编制，工资标准为铁力当地平均工资+绩效奖励。(三)中层管理人员收银领班1名、前厅领班1名、女宾领班1名、男宾领班1名、文员2名、水区领班1名、餐饮客房领班1名、后勤领班1名。用人方式建议:采取对外招聘方式，并在正式上岗前进行岗位培训。为保持中层管理人员的稳

4、定性，后期可根据个人工作能力高低考虑其编制问题，并将解决编制问题作为一项激励措施。工资标准为铁力局工资+绩效奖励。（四）技术人员娱乐设备开启、维护、维修工人6名。用人方式建议:采取对外招聘方式，并在正式上岗前进行岗位培训。为保持技术人员的稳定性，后期可根据个人工作能力高低考虑其编制问题，并将解决编制问题作为一项激励措施。工资标准为铁力局工资+绩效奖励。（五）服务人员广播员、售票员、收银员、验票员、商场售卖员、女宾员工、男宾员工、广播员、水区服务员、监护员、救生员、后厨员工、餐饮服务员、保安人员、保洁人员、医护人员。以上人员可按实际需求临时雇佣，部分人员也可考虑增设公益

5、岗位。工资标准为铁力当地平均工资+绩效奖励。