专家聘请管理办法.doc

《专家聘请管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、专家聘请管理办法第一章总则为规范聘请专家管理流程，形成促进所项目质量有效提高的稳定机制，增强项目学术交流水平，为项目技术质量提供技术保障，现结合所项目管理实际，制定专家聘请管理办法如下：第二章聘请专家类型1．项目评审：涉及所承担的景观类、景观规划及城市规划类项目，根据项目进度需要，结合专家时间确定对项目进行评审，形成交流习惯。2．课题评审：涉及所承担的院级、局级、科协、建委等及以上级别的专业课题，在课题成果提交前半个月及以上时间进行评审。3．专业校审：一是涉及所承担的景观类项目种植、建筑、结构施工图及水电配套专业技术校审；二是涉及规划专业类项目中的规范校审。4

2、．专业指导：针对景观类项目施工图进行全面审核把关，并就扩初阶段进行技术指导。5．特殊专业技术提供：指所以前未承接过的项目类型，在某段时间内，其项目技术核心非市场流通，聘请特殊专业专家提供核心技术和咨询，但不能进行技术指导（优先考虑特殊专业技术提供与特殊专业指导合二为一）。6．特殊专业技术指导：针对特殊专业专家提供的核心技术进行项目方案指导及结果校审。7．配套专业临时技术提供：指配套专业因离职缺岗期间，临时联系可信专家对项目提供技术方案。第三章管理程序1．项目评审：每周一所务办公例会，针对项目总体情况，由项目管理部与所总共同确定本周首次对外汇报、方案成果提交及施

3、工图成果提交类的项目中是否需要专家把关或评审，技委会研究确定是否需要专家把关或评审，人力资源部根据项目类型和阶段联系相关专业专家（高级工程师及以上级别）；对于每周能固定提供专业服务的专家，按每月5000元/人标准结算费用，每次时长2-4小时，对于不固定提供专业服务的专家，每次费用标准：1000-1500/人元。32．课题评审：每周一项目例会，由课题主持人提出课题评审需求，人力资源部根据课题类型，按照课题评审专家要求提供专家名单及领域专长，并与主持人确定后，联系相关专业专家（高级工程师及以上级别），每次时长2-4小时，每次费用标准：1000元/人。3．专业校审：

4、每周一所务办公例会，针对本周项目进展情况，由组长提出专家评审需求，技委会研究确定是否需要专家把关、校审，人力资源部根据项目类型和阶段联系相关专业专家（高级工程师及以上级别）；对不固定提供专业服务的专家，每次时长4小时左右，每次费用标准：1500元/人。4．专业指导：每周一项目例会，针对本周项目进展情况，由组长提出专家评审需求，所务办公例会研究确定是否需要专家技术把关、校审，人力资源部根据项目类型和阶段联系相关专业专家（高级工程师及以上级别）；对于每周能固定提供专业服务的专家，按每月5000元/人标准结算费用，对于不固定提供专业服务的专家，每次时长4小时左右，根

5、据校审、指导内容每次费用标准：1500-2000元/人。5．特殊专业技术提供：针对所以前未承接过的项目中核心技术环节，由项目主持人向项目管理部打专家聘请报告，经技委会确定后，人力资源部联系特殊专业专家提供核心技术和咨询，每次时长4小时及以上，费用标准：5000-10000元/人。6．特殊专业技术指导：针对特殊专业专家提供的核心技术，由项目主持人向项目管理部打专家聘请报告，经技委会确定后，人力资源部联系特殊专业专家提供项目方案指导及结果校审，负责项目方案通过为止，费用标准：5000元/人。7．配套专业临时技术提供：每周一所务办公例会，针对本周项目所需配套专业情况

6、，由项目组长提出专业技术需求，由项目主持人向项目管理部打报告，经技委会确定后，人力资源部联系相关专业专家提供专业技术服务；根据提供的技术类型和级别及项目大小，研究费用标准（低于咨询公司费用标准）；联系配套专业临时指导的，每次费用标准：1000-2000元/人。第四章费用报审流程１．项目评审、课题评审：课题主持人与人力资源部确定评审时间后，人力资源部填写《借款单》，课题评审会填写《专家评审费支付表》，履行专家签字、留存身份证复印件等环节，然后开具劳务费发票，履行报销手续。2．针对项目评审、专业校审等固定费用结算：人力资源部记录专家评审日期，并于月底统计出勤、计算

7、专家费用，技术管理部确认，报财务执行费用签发程序。33．针对项目评审、专业校审、特殊专业技术提供、特殊专业技术指导及配套专业临时技术等临时费用结算：由项目主持人填写《专家服务费申请单》，经所核心组研究确定后，项目管理部与项目主持人履行专家费用支付程序，人力资源部履行所内费用支付程序。第五章附则１．本规定由人力资源部负责解释，因企业发展、市场变化等原因需要修订时，由所务办公会研究决定，经职工代表大会通过后实施。2．本规定自2018年10月1日起执行。3