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时间:2020-03-07
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1、专家聘请管理办法第一章总则为规范聘请专家管理流程,形成促进所项目质量有效提高的稳定机制,增强项目学术交流水平,为项目技术质量提供技术保障,现结合所项目管理实际,制定专家聘请管理办法如下:第二章聘请专家类型1.项目评审:涉及所承担的景观类、景观规划及城市规划类项目,根据项目进度需要,结合专家时间确定对项目进行评审,形成交流习惯。2.课题评审:涉及所承担的院级、局级、科协、建委等及以上级别的专业课题,在课题成果提交前半个月及以上时间进行评审。3.专业校审:一是涉及所承担的景观类项目种植、建筑、结构施工图及水电配套专业技术校审;二是涉及规划专业类项目中的规范校审。4
2、.专业指导:针对景观类项目施工图进行全面审核把关,并就扩初阶段进行技术指导。5.特殊专业技术提供:指所以前未承接过的项目类型,在某段时间内,其项目技术核心非市场流通,聘请特殊专业专家提供核心技术和咨询,但不能进行技术指导(优先考虑特殊专业技术提供与特殊专业指导合二为一)。6.特殊专业技术指导:针对特殊专业专家提供的核心技术进行项目方案指导及结果校审。7.配套专业临时技术提供:指配套专业因离职缺岗期间,临时联系可信专家对项目提供技术方案。第三章管理程序1.项目评审:每周一所务办公例会,针对项目总体情况,由项目管理部与所总共同确定本周首次对外汇报、方案成果提交及施
3、工图成果提交类的项目中是否需要专家把关或评审,技委会研究确定是否需要专家把关或评审,人力资源部根据项目类型和阶段联系相关专业专家(高级工程师及以上级别);对于每周能固定提供专业服务的专家,按每月5000元/人标准结算费用,每次时长2-4小时,对于不固定提供专业服务的专家,每次费用标准:1000-1500/人元。32.课题评审:每周一项目例会,由课题主持人提出课题评审需求,人力资源部根据课题类型,按照课题评审专家要求提供专家名单及领域专长,并与主持人确定后,联系相关专业专家(高级工程师及以上级别),每次时长2-4小时,每次费用标准:1000元/人。3.专业校审:
4、每周一所务办公例会,针对本周项目进展情况,由组长提出专家评审需求,技委会研究确定是否需要专家把关、校审,人力资源部根据项目类型和阶段联系相关专业专家(高级工程师及以上级别);对不固定提供专业服务的专家,每次时长4小时左右,每次费用标准:1500元/人。4.专业指导:每周一项目例会,针对本周项目进展情况,由组长提出专家评审需求,所务办公例会研究确定是否需要专家技术把关、校审,人力资源部根据项目类型和阶段联系相关专业专家(高级工程师及以上级别);对于每周能固定提供专业服务的专家,按每月5000元/人标准结算费用,对于不固定提供专业服务的专家,每次时长4小时左右,根
5、据校审、指导内容每次费用标准:1500-2000元/人。5.特殊专业技术提供:针对所以前未承接过的项目中核心技术环节,由项目主持人向项目管理部打专家聘请报告,经技委会确定后,人力资源部联系特殊专业专家提供核心技术和咨询,每次时长4小时及以上,费用标准:5000-10000元/人。6.特殊专业技术指导:针对特殊专业专家提供的核心技术,由项目主持人向项目管理部打专家聘请报告,经技委会确定后,人力资源部联系特殊专业专家提供项目方案指导及结果校审,负责项目方案通过为止,费用标准:5000元/人。7.配套专业临时技术提供:每周一所务办公例会,针对本周项目所需配套专业情况
6、,由项目组长提出专业技术需求,由项目主持人向项目管理部打报告,经技委会确定后,人力资源部联系相关专业专家提供专业技术服务;根据提供的技术类型和级别及项目大小,研究费用标准(低于咨询公司费用标准);联系配套专业临时指导的,每次费用标准:1000-2000元/人。第四章费用报审流程1.项目评审、课题评审:课题主持人与人力资源部确定评审时间后,人力资源部填写《借款单》,课题评审会填写《专家评审费支付表》,履行专家签字、留存身份证复印件等环节,然后开具劳务费发票,履行报销手续。2.针对项目评审、专业校审等固定费用结算:人力资源部记录专家评审日期,并于月底统计出勤、计算
7、专家费用,技术管理部确认,报财务执行费用签发程序。33.针对项目评审、专业校审、特殊专业技术提供、特殊专业技术指导及配套专业临时技术等临时费用结算:由项目主持人填写《专家服务费申请单》,经所核心组研究确定后,项目管理部与项目主持人履行专家费用支付程序,人力资源部履行所内费用支付程序。第五章附则1.本规定由人力资源部负责解释,因企业发展、市场变化等原因需要修订时,由所务办公会研究决定,经职工代表大会通过后实施。2.本规定自2018年10月1日起执行。3
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