财务绩效考核方案.doc

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1、责任书被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位总经理、财务经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分I现金收支准确度20%考核期内各项现金收支数额差错次数为02现金H记账登记及时性10%考核期内现金日记账登记没有按时完成的次数为03工资发放工作的准确度10%考核期内工资发放数额出错次数为04银行结算业务准确性10%考核期内银行结算金额出错次数为05费用报销准确度10%考核期内费用报销出错次数为06现金收支凭证完好性10%考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为07现金收支报表编制及时性10%考核

2、期内现金收支报表耒按时编制的次数为08财务凭证归档率5%考核期内财务凭证归档率达到100%9负责审核收银台交來各种单据15考核期内准确度、保全收入度达到100%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:责任书被考核人姓名职位会计主管部门财务部考核人姓名职位总经理、/财务部经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1日常核算工作准确度20%考核期内日常核算出错次数低2财务报表准确性15%考核期内因财务报表超时完成、数据错谋造成的损耗为03会计凭证准确性15%考

3、核期内错误会计凭证的数量为04总账登记及时率15%考核期内总账登记及时率为05对账结账及时率10%考核期内对账结账未在规定时间内完成的次数为06分类明细账登记及时性10%考核期内分类明细账未按时窃记完成的次数不超过次7账务处理及时性10%考核期内因账务处理不及时给公司造成的损失低万元8财务凭证归档率5考核期内财务凭证归档率达到100%91011本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:责任书被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI

4、指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在%以上4财务体系规范化H标达成率10%考核期内财务体系规范化冃标达成率在%以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在%以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财

5、务费用降低率在%以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化冃标达成率和』鑑體数祸被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门丁作计划完成率20%考核期

6、内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上4审计报告—次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检査率在%以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

7、本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:20.6资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案—编号—、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。%1协调公司资产管理的H标和资产管理人员的工作H标,监督检查资产管理工作完成情况。%1把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。%1促进上下级之间的沟通,为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月

8、度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核山部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施(一)月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目评分标准96-100分81-95分61-80分41-60分0-40分工作质量30%不考虑工作量的多少,只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作,如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错,即便有错,也能够

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