区域财务绩效考核方案.doc

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1、财务部绩效考核实施方案一、考核目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。二、考核对象：公司财务部经理、主管、会计人员及各区域财务人员。三、考核办法：本部门职员的业绩由表格评分人考核，每月进行一次评分，月末由核算经理将考核结果汇总呈报财务总监审批后交人力资源部。四、评测标准：(1)月度考核：被考核

2、人员每月考核后所得总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为3000元,(岗位工资为2100元+绩效工资为900元),而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：2100+900x80%=2820元。绩效工资占工资总额的30%o被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比。(2)年度考核：被考核人员年度总分值按月度平均后，根据公司效益情况按平均分值发放。五、区域会计主管考核评估标准分类权重比例指标评分标准评分人得分说明20费用预算控制率实际上月费比(费用/收

3、入)预算内且不核算分超上年同期费比，此项得分满分，较上经理关键年同期费比下降2%加5分，增加2%减业绩5分，最高加或扣20分。实际费比超预指标算扣10分。10收入达成率区域上月收入达成率100%及以上，此核算分项满分，相应比例达成得相应分数。取经理整数四舍五入。如达成82%得8分。10每周报表提交及时且准确，得分10分；费用分按不及时次数扣分，每次扣1分。准确会计性按次数扣分，每次扣1分。主管5分费用单据邮寄及及时且准确，得分10分；总账月报表按不及时次数扣分，每次扣1分。主管工作任准确性按次数

4、扣分，每次扣1分。务完成5对账函及时且准确，得分10分；应收指标按不及时次数扣分，每次扣1分。准确会计性按次数扣分，每次扣1分。20费用审核单据质按制度要求附件完整无差错得分满分，费用分量每差错一次扣1分，差错5次以上扣10会计分。差错10次以上扣满分；主管5分录入资料准确性及时且准确，得分10分；费用准确性按次数扣分，每次不准确扣1分。会计主管5分资金盘点账面资金与实盘资金相符，得分5分；总账不相符扣5分。会计主管工作能2分领导能力优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算力指标分经理2分团队合作

5、能力优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算分经理2分解决问题能力优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算分经理2分沟通能力优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算分经理2分专业知识及技能优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算分经理工作态2分是否认真完成上优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算度指标级交待的任务分经理2分是否以身作则，优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算严格按公司制度分经理办事。2分是否及时准确向优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算上级汇报工作分经理2分是否保守公司机优秀为2分，合

6、格为1分，不合格为0核算密分经理2分是否有责任感优秀为2分，合格为1分，不合格为0核算分经理五、区域会计助理考核评估标准分类权重指标评分标准评分人得分说明比例20分费用预算控制率实际费比（费用/收入）预算内且不超上年同期费比，此项得分满分，较上年同核算经理关键期费比下降2%加5分増加2%减5分，业绩最高加或扣20分。实际费比超预算扣指10分。标5分收入达成率区域收入达成率100%及以上，此项满核算经分，相应比例达成得相应分数。取整数理四舍五入。如达成82%得8分。10资金管理资金管理数据准确且及

7、时，账实相符，区域会分得满分，差错1次扣2分，差错2次扣计主管5分，差错3次以上扣10分。5分核销付款准确及及时且准确，得分10分；区域会时性按不及时次数扣分，每次扣1分。准确计主管工作任性按次数扣分，每次扣1分。务完成5资金申请及时性及时得分10分；区域会指标按不及时次数扣分，每次扣1分。计主管5赠品物料管理报及时且附件完整，得分10分；总部应表按不及时次数扣分，每次扣1分。按附付会计件完整度按次数扣分，每次扣1分。20门店资料申请及时且准确，得分10分；总部库分按不及时次数扣分，每次扣1分。

8、准确存会计性按次数扣分，每次扣1分。5分录入资料准确性及时且准确，得分10分；费用会准确性按次数扣分，每次不准确扣1分。计主管5分固定资产管理账面资金与实盘相符，得分5分；发生盘亏一次扣2分，两次扣5分。区域会计主管工作能2分工作完成能力优秀为2分，合格为1分，不合格为0区域会力指标分计主管2分团队合作能力优秀为2分，合格为1分，不合格为0区域会分计主管2分解决问题能力优秀为2分，合格为1分，不合格为0区域会分计主管2分沟通能力优秀为2分，合格为1分，不合格为0区域会分计主管2分专业知识及技能优