筏基跳仓法混凝土施工中的质量控制ppt模版课件.ppt

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1、大型筏基跳仓法施工中的质量控制河南隆基建设有限公司发表人：刘明雷QC成果报告工程概况01小组概况02选题理由03确定目标04目标可行性分析05原因分析06要因确认07制定对策08对策实施09效果检查10巩固措施11今后打算12QC小组活动目录01工程概况丹尼斯洛阳纱厂南路店项目位于洛阳市西区汉屯路以北、纱厂南路以东，总建筑面积59920.15m2。本工程地下一层为商业卖场，局部为设备用房和车库及战时人防物资库等。地上部分为三个单体工程，其中1#楼为商住楼，建筑高度为97米，建筑面积32347.27m2。地基采用组合型复合地基，基础为筏板基础，基础面积为16

2、810m2。02小组概况小组名称朱文亮QC小组课题名称大型筏基跳仓法施工中的质量控制小组注册时间2009.10.21小组注册编号LJQC-09-02活动时间2010.2~2010.10活动次数10课题类型攻关型小组人数10小组成员表制表：刘明雷日期：2010.04.1502小组概况序号QC小组成员性别年龄文化程度职务组内分工TQC统考取得合格证情况1朱文亮男43本科项目经理组长已取得合格证2辛金亮男46大专项目副经理副组长已取得合格证3贺永良男34本科总工组员质量员已取得合格证4乔玉枝女32本科资料员组员记录员已取得合格证5李端男27本科质检员组员已取得合

3、格证6张伟男26本科施工员组员已取得合格证7周国选男32本科施工员组员已取得合格证8刘明雷男25本科施工员组员已取得合格证9周铁柱男33初中木工组员已取得合格证10王利伟男36高中混凝土工组员已取得合格证小组成员共10人，平均年龄33岁，均参加TQC全面质量管理培训，并获得统考证书工程特点及要求跳仓法施工特点本工程目标为市优质结构，筏板基础防止结构裂缝要求高跳仓法施工采用“抗放兼施，已抗为主，先放后抗”的原则，能够很好的控制混凝土裂缝。该技术为我公司推广技术，且为我公司在项目上的首次应用，公司领导十分重视大型筏基跳仓法施工质量控制工程工期要求紧迫施工工艺简

4、单，无需特殊材料及设备，减少了砼剔凿、垃圾清理、后浇带支撑等大量工序，降低成本合理控制成本，争取效益最大化取消了后浇带，可以提前进行地下室防水和基坑回填土施工，缩短了工期03选题理由制图：刘明雷日期：2010.04.1604确定目标同类工程调查QC小组对同类工程质量问题进行现场调查，结果如下表：筏基混凝土施工常见质量问题调查表制表：刘明雷日期：2010-04-20序号项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1裂缝3957572表面平整度1623803蜂窝麻面68884漏筋69975其他23100合计69100主要问题裂缝出现率占57%04确定目标筏板基础混凝

5、土质量问题排列图04确定目标目标值的确定：2010.04.20，我QC小组召开会议，确定控制目标为：筏板基础裂缝出现率有6处/100m2下降为1处/100m2目标筏板基础裂缝出现率下降为1处/100m2目标可行性分析QC活动得到了公司和项目部的大力支持，为活动提供了强有力的资源保障本QC小组成员业务知识和QC活动经验丰富，整体素质水平较高。跳仓法施工在国内已经有不少的施工先例，为我们提供了大量的技术资料和施工经验。结论06目标可行性分析目标一定能够实现07原因分析砼裂缝产生原因技术交底不详浇筑体降温速率快及表里温差大前期收缩变形释放不充分振捣不密实施工监督

6、管理不力砼水化热过大后期养护不到位养护期间温度监控不到位仓块划分过大砼配合比不合理浇筑分层厚度过大学跳仓间隔时间太短原因分析关联图目标确定以后，为找到跳仓法施工过程中影响混凝土裂缝产生的主要原因，QC小组成员采用头脑风暴法，各抒己见，最终找到八项末端影响因素。07要因确认制表：刘明雷审核：朱文亮日期：2010年5月10日序号末端因素确认方法末端因素分析要因确定1施工监督管理不力调查分析加强项目施工管理力度否2浇筑时技术交底不详调查分析施工前做切实可行的技术交底，并以文字形式交给各个施工班组长。否3仓块划分不合理现场调查仓块划分宜小不宜大，分仓缝留设在施工方

7、便且受力较小的部位。是4跳仓浇筑时间间隔太短调查分析仓间浇筑时间间隔宜长不宜短，待仓体本身大部分收缩变形释放后，再进行填仓浇筑。否5养护不到位现场调查混凝土后期养护工作直接影响混凝土裂缝的产生是6养护期间温度监测不到位调查分析现场调查随时监控混凝土温度变化，对有可能出现裂缝的区域提前预警，重点养护，避免混凝土裂缝出现是7浇筑分层厚度过大现场调查采用斜面分层浇筑，分层厚度500mm否8砼配合比不合理调查分析水泥含量过大，由此产生大量水化热，是1仓块划分不合理07要因确认养护不到位23养护期间温度监测不到位要因确认4砼配合比不合理对策表1制表：刘明雷审核：朱文

8、亮日期：2010年5月20日贺永良周国选3.15-3.20办公室派