施工总结报告(桐岭).doc

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1、武宣县桐岭镇桐岭村等5个村土地整治项目工作总结报告项目经理：李槿编制时间：二〇一二年十二月工作总结报告一、工程概况2011年10月，我公司按照《武宣县桐岭镇桐岭村等5个村土地整治项目》招标文件精神，经过公开竞标，最终以19492693.63元中标，并按施工合同文件，《区土地开发整理项目验收技术规程》规划设计任务，经过半年多来的施工建设，出色的完成了该项目的建设内容，现就项目的建设情况总结如下：（一）项目区位置、建设内容及主要技术指标项目区位于广西来宾市武宣县桐岭镇桐岭村等5个村，涉及桐岭镇大祥村、和睦村、

2、和律村、大同村、桐岭村等5个行政村，东至和睦村，南至大同村，西至覃武二级路，北至石岗村。项目区实施总面积784.99公顷，其中耕地面积653.37公顷，占实施面积83.23%，实施后，预计新增耕地面积13.93公顷，新增耕地率1.77%。项目总投资1949.27万元，根据预算其中工程施工费1708.1万元，占总投资的87.6%。项目主要建设内容：（一）土地平整工程：田块平整155.96公顷，土地翻耕163.08公顷。（二）农田水利工程：排水工程：新（修）建沟渠7.57公里。灌溉工程：新（修）建渠道38.7

3、0公里。（三）田间道路工程：新修建田间道路28.75公里。（四）其它工程：项目标志牌1座，新农村建设的屯内道路硬化5.2公里。工程建设以“质量为先，为民服务”为原则，“十分珍惜，合理利用土地和切实保护耕地”为指导，以将项目区建成旱能灌劳能排，稳产，高产，增加农民经济发展为目标。项目建设质量等级按《区土地开发整理项目验收技术规程》的要求施工建设。二、施工机构组成及施工前的准备工作：（一）组织机构：为贯彻我公司“坚持质量第一、珍惜企业信誉，格守用户至上，奉献建筑精品”的质量方针，加强管理体系和落实技术措施，公

4、司以建设“以人为本，事在人事”的管理核心，就项目的具体情况，配置了工程管理人员体系，建设公司三层管理机构，即实行公司——项目经理统一领导，分级分权管理，在现场成立工程项目经理部，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制度，由项目经理统一指挥领导。其人员配置职责如下表：职务姓名职称职责项目经理张明高级工程师主要负责工程质量、安全、进度，成本管理的核心，协调施工中各方面的工作关系，在承包方项目区具有最终决定权或否定权项目副经理陈荣建助工协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负现人一起落实施工

5、组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人钟志标工程师在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态施工员陶桂华工程师主要负责施工现场的施工安排，质量的监控，劳动力用工分配，收部各种施工资料、编施工和技术交底及协调总工长的工作施工员李炜助工主要负责施工现场的施工安排

6、，质量的监控，劳动力用工分配，收部各种施工资料、编施工和技术交底及协调总工长的工作施工员韦宁韵助工主要负责施工现场的施工安排，质量的监控，劳动力用工分配，收部各种施工资料质检员陶星绍工程师1、协助编制施工现场质量工作和负责实施效果的质量检查。2、编制项目质量保证措施，并设置控制点。3、参与施工质量的检查，并具有现场质量检查的确认权安全员董来云工程师1、制定项目区安全管理目标，编写职业健康安全保证计划、管理方案和专项安全施工方案。2、现场安全管理监控工作，参与各种定期安全例全及安全检查，排除安全隐患，对安全

7、管理措施全过程负责把关。现场成立的工程项目经理部机构，实行对项目部管理人员的协调安排，由项目经理统一指挥，在施工过程中与监理机构，业主共同协调管理工作。（二）施工前的准备工作1、收集与该项目有关的信息资料，各种技术规范文件。2、认真审核图纸，编制有关规范标准，图集清单，以确保现场施工依据的齐全与正确。3、进行项目区建设内容现场踏察，编制实施性施工组织设计，并细化编制施工方案。4、根据施工总体布置，编制施工进度计划表。5、为实现施工进度计划，制定动态的劳动力平衡计划，合理制定劳动力的进场调配，保证工程工期按

8、时完成。6、做好人力、物力、财务等的统筹安排，保证合理的施工规模。7、进行市场信息调查，了解当地劳力、材料、信息情况，特别是材料的供应、质量的保证是否满足项目需求。8、作好施工机械，工器具的统筹安排，为工程的顺利奠定基础。三、工程投标过程及投标书编制原则（一）投标过程自本工程发出招标文件广告后，我公司针对招标文件精神，组织人员亲临现场踏察项目建设情况，并编写拟建可行性建设方案，在充分了解拟建工程内容及有关文件后，公司决定竞标该