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1、IE七大手法IE2004.03.18IE七大手法程序分析.作業分析.動作分析.時間分析.搬運分析.稼動分析.平衡分析.程序分析概念:依照工作程序從第一站至最末站,對所有工序,通盤分析,進而改善之.[四大原則/五大內容/六大步驟]內容:1.裝配圖.2.操作流程圖.3.流程程序圖.4.流程圖.5.多產品程序圖.1.裝配圖:各項零件如何由裝配線組裝的流程.2.操作者程序圖:讓大家通盤了解整個工作程序.3.流程程序圖:對整個製造程序中的操作,檢驗,延遲,儲存,搬運五種事項,作詳細紀錄,主要用以分析搬運距離,遲延,儲存時間等隱
2、藏成本之浪費.單欄型組合型產品(材料)流程程序圖多欄型分解型流程程序圖(以物為主)人員流程程序圖(以人為主)單欄型:材料或零件單獨流動時.多欄型:某一片段之表示時.組合型:使用於裝配作業.分解型:使用於同一原料產生多邊產品時,如食品工業等.4.流程圖:將流程圖的內容以移動痕跡線的形態繪在配置圖上.5.多產品程序圖:當產品種類繁多時,將相似的產品或製程共同考慮,以達到資源的最高利用.程序分析技巧通過5W1H系統地分析程序的組成是否合理和必要“ECRS”四大原則:1.取消(Eliminate);刪除所有不必要的操作或動作
3、元素2.合並(Combine);合並一些操作或動作元素3.重排(Rearrange);重排一些操作或動作元素4.簡化(Simplify);簡化必要的操作或動作元素六大步驟:1.選擇—確定研究對象2.記錄—用程序圖/路線圖等記錄工作3.分析—用5W1H、ECRS分析改進4.建立—建立新方法的模擬圖5.實施—按模擬圖實施新方法6.維持—將有效的方法標準化使用符號:作業分析目的:分析人工或機器之能量閑餘,以消除浪費,增進效率,使達到人機最適當的配合.分類:1.聯合作業分析2.人機作業分析3.雙手作業分析聯合作業分析定義:對
4、人與人,人與機械組合作業的作業時間分配進行研究,並且繪制相應的圖表,以便找其間發生的等待或閑置時間,並加以改善的手法.類型:1.一人一機.2.一人多機.3.多人一機.4.多人多機.聯合作業分析的目的1.減少機械設備閑置現象,提高生產效率.2.減少作業人員等待時間,提高生產率.3.平衡機械或作業人員負荷.4.使作業人員負責的機械台數適當.5.使共同作業的組合人數適當.聯合作業分析的步驟1.實施預備調查.2.分析一週期的作業.3.找出流程圖的同步點.4.測定各步驟的時間.5.制定作業者機械分析圖表.6.對結果進行分析整理
5、.7.改善方案的制定,實施,評估.8.改善內容的標準化.人機作業分析定義:在於了解工人與機器的閑余能量.設法提高工效.閑余能量分析:1.機器閑余能量分析.2.工人閑余能量分析.3.工人與機器的確定.機器閑余能量分析=一年(月)的總工作量/(機器台數*機器年(月)工作量)工人數=一年(月)總工作量/平均一個工人一年(月)的有效工時工人操作機器數=N=(t+M)/t=(L+M)/(L+W)t為一個工人操作一台機器所需的時間M為機器完成該項工作的機動時間.L裝卸工件時間W工人由一台機器走向另外一台機器的時間.如:一個工人操
6、作一台機器1MIN,機器完成工作4MIN.則:工人操作機器的台數為=(1+4)/1=5(台)動作分析Therblig是動作研究,由吉爾布雷斯夫婦(F.BGILBRETH,1869-1924)開發的,有18種基本動作要的分析手法,它是用目視觀察,將各種動作要組合,因此亦稱為目視動作分析.2.5.1動作分析的意義從作業者的動作順序來觀察要素動作,不產生附加價值的作業(不合理,不平衡不需要=3不)或作業者周邊的治工具配置等,作為改善檢討之眼點的手法,叫做動作分析.動作分析的範圍和IE手法區分工程單位作業要素動作手法工程分析
7、單位作業的時間分析動作分析PTS法觀測手段探聽到資料碼表VRT目視例切斷溶接刀具研磨刀具安裝材料安裝4點鎖緊切斷加工手伸出材料壓住電源尋找電源操作類別基本要素名稱略號記號圖記號說明範例第一類(1)空手移動(transportempty)TE空盤的形狀伸手到鉛筆處(2)抓住(grasp)G抓物手的形狀抓取鉛筆(3)負荷移動(transportloaded)TL盤上放置東西的形狀把鉛筆移動(4)定位(position)P東西在手指頭的形狀決定寫字的位置(5)裝配(assemble)A裝配成井字形筆套上筆蓋(6)使用(us
8、e)UUse的U形寫字(7)分解(disassemble)DA裝配后拿下1支的形狀筆拔下筆蓋(8)放手(releaseload)RL盤子倒放的形狀筆從手放開(9)檢查(inspect)I凸鏡頭的形狀檢查定字的好壞第二類(1)尋找(search)SH眼睛尋找東西的形狀尋找筆在何處(2)標題(find)F瞪眼睛看的形狀細查標示對否(3)選擇(sel
