寇家伦：卓越领导力开发.ppt

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1、卓越领导力开发—激活企业成长源动力MTSCTOMTS睿冠九州以胜任力模型与评价中心技术为核心的专业化研究与实践机构”MTS管理者胜任素质评价系统”是MTS自主研发并经国家版权局知识产权保护登记的管理人员在线评价系统MTS拥有在胜任力模型、评价中心和领导力开发方面的多项原创性技术，并将这些技术输出到国内多家政府及专业咨询机构作为中国人才测评服务领域研究及学术成果最丰硕的咨询机构，我们在专业领域有超过百万字的多部专著，其中《人才测评教程》被选定为50多所高校HR专业的教材我们的顾问团队有十几年的从业经历，并服务过50多家国内知名企业，如中国银行

2、、中国移动、蒙牛、中国一汽等作为国内最具技术优势的咨询机构，成为中国中小企业协会、中国商业联合会、国家人事考试中心合作测评机构MTS对“领导力”的相关理解领导力组织内的各层级管理者带领组织成员实现高绩效的能力。每个组织的领导力都是个性化的每个组织在不同阶段的领导力要求不同领导力是驱动组织持续成长的内在动力领导力开发提高各层级管理者持续创造高绩效的能力系统的开发战略和计划必须基于企业个性化要求需要对每个管理者进行系统评价要发现管理者个体和群体的开发需求组织要具备让优秀管理者脱颖而出的制度环境基于业绩改善的领导力开发地图领导力开发战略开发目标开

3、发条件领导力开发对象数量领导力开发的质量所需资源及条件人力资源管理部门职能发展从企业战略和经营目标出发，企业需要对组织内部的哪些管理岗位进行开发，企业在发展战略和经营规划期限内对开发对象的数量要求。从企业战略和企业文化、领导者期望和开发人群绩效改善期望的角度出发，需要开发对象达到的水平或实现的目标。内部的观念认同来自上层领导的支持成立专门委员会（组织）严密的实施计划组织领导力环境评估领导力开发的知识储备领导力开发的案例研究领导力开发的技术标准专业的领导力开发人才条目内容领导力开发目标在领导力诊断的基础上确定企业领导干部培养、领导力开发工作的

4、原则、策略、规划。领导力开发计划根据前步确定的领导力开发目标，将领导力开发工作进行细化，细化内容涉及工作日程、工作内容、需要内部相关者开展配合的内容、各环节责任人、各部门联络人。同时为了保证企业在项目结束后拥有专业化的领导力开发顾问，我们还将对企业内部专业人员进行培养。领导力开发成果规定领导力开发工作各环节的成果名称、标准要求以及数量。领导力模型条目内容定义在企业中针对特定管理岗位或对象而开发的，能够将绩效优异者与绩效一般者进行区分的一系列素质指标的组合；或者理解为在企业中特定管理岗位或对象中的绩效优异者所具备的一系列的素质指标。价值选拔聘

5、用各级管理人员的素质标准培训与开发各级管理人员的素质标准诊断各级管理人员培训或素质改善需求的素质标准诊断各层级管理团队发展需求的素质标准对各级管理人员进行绩效管理的素质标准（KCI）基于能力的薪酬管理的评价标准MTS的核心技术素质剖面技术素质指标操作化技术领导力模型开发流程领导力模型成果展示指标名称企业定义行为定义素质剖面典型行为评分标准测评方法发展建议素质指标操作示例基于典型行为的评分表领导力评价中心条目内容定义基于企业个性化的领导力模型，利用多种科学、高效的测评方法对被试者进行系统性评价的过程。与传统测评方法不同，评价中心是以情境模拟技

6、术为主，以面试和心理测验为辅的综合性素质评价程序。在各种测评方法中评价中心是效度最高的测评方法。价值选择高效度的测评方法设计针对被试者的情境模拟题目设计针对被试者的面试题目设计针对被试者的胜任能力评价（多角度）问卷MTS的核心技术工作情境理论——情境题目开发的新标准基于素质剖面技术的测评工具整合技术（测评数据整合模型）各种测评方法的效度比较无领导小组讨论无领导小组讨论是指几个被试者（通常5-7人）在规定的时间里，在特定背景之中担任一个相同的角色，利用背景资料给出条件，根据考官提出的讨论规则展开讨论，并被要求最终形成小组的统一意见。考官会在被

7、试者讨论的过程中进行同步观察，以被试者在过程中的具体表现来判定被试者的素质水平。公文筐测验公文筐测验也称公文处理或文件筐测试，公文筐测试是典型的情境模拟测试方法，据统计在80%以上的评价中心测试中都会采用这种测试方法。公文筐测试是将领导者在企业管理过程中经常处理或批示的文件按照测试的要求进行加工，让被试者按照要求进行批示或处理，以对领导者的管理能力、管理潜能和管理经验进行测试。公文筐测试属于结果评定类的测试方法。MTS面试技术的革新基于胜任能力的多角度评价问卷其他测评技术及方法MTS在评价中心技术领域的优势测评工具组合小组讨论能力问卷案例分

8、析情境测验执行力※※※监督指导※※※建立关系※※※※大局观※※※※沟通能力※※※测评数据整合领导力培训与发展条目内容定义基于企业领导力模型，利用评价中心技术得出的被试者及被试者群