寇家伦老师课程手册

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1、KoujialunWorkingRoom寇家伦老师（2012）课程手册培训机构（A）版48寇家伦工作坊www.koujialun.com版权所有，最新资讯请致电13910082053，15001256508目录课程特征列表4寇家伦老师简介5A.管理技能与素质课程81.中层管理者七大领导核心技能（1-2天）8B.人力资源管理课程111.突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲（1天）112.人力资源管理者职业化——提升人力资源管理效率的四大视角（1天）143.如何建立实现卓越绩效的培训体系（1-2天）164.企业中高层管理者选拔与竞聘（2-3天）195.金牌面试官特训营（附件

2、一）20C.人才测评技术课程211.人才测评在人力资源管理中的应用（1-2天）212.面试有方，识才有道（2天）243.情境模拟测评：无领导小组讨论与公文筐测验技术（2天）284.评价中心实施技术（2天）305.企业内部评价中心考官强化训练营（附件二）32D.胜任力相关课程331.胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务（2-3天）332.基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务（3天）373.胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务（2天）444.基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营（附件三）46E.领导力开发相关课程471.如何提升管理团队战斗力——卓越领导力开

3、发实施（2天）472.领导力发展特训营（附件四）4948寇家伦工作坊www.koujialun.com版权所有，最新资讯请致电13910082053，15001256508课程特征列表编号课程名称适用对象培训时间A1中层管理者七大领导核心技能中层管理者1-2天B1突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲中高层管理者1天B2人力资源管理者职业化——提升人力资源管理效率的四大视角人力资源管理者1天B3如何建立实现卓越绩效的培训体系企业人力资源部门及业务部门与培训工作相关的经理、主管及项目负责人1-2天B4企业中高层管理者选拔与竞聘人力资源部门和其他能够涉及中高层管理人员选拔的其

4、他人员2-3天B5金牌面试官特训营人力资源部门及业务部门的经理、主管及项目负责人定制课程C1人才测评在人力资源管理中的应用同上1-2天C2面试有方，识才有道同上2天C3情境模拟测评技术：无领导小组讨论与公文筐测验技术人力资源总监、经理、主管；上市公司、大型企业集团招聘主管、招聘经理；专业测评技术人员、人力资源咨询顾问2天C4评价中心实施技术同上2天C5企业内部评价中心考官强化训练营上市公司、大型企业集团、外资、合资、内资企业人力资源总监、经理、主管；专业测评技术人员；人力资源咨询顾问定制课程D1胜任才是硬道理—胜任力模型开发实务上市公司、大型企业集团人力资源总监、经

5、理、主管；有意向开发胜任力模型的企业的人力资源管理者2-3天D2基于胜任力模型的人力资源测评体系建设实务同上2-3天D3胜任有道—基于胜任力的培训开发体系建设实务同上2天D4基于胜任力模型的人才评价与发展体系特训营同上定制课程E1如何提升管理团队战斗力——卓越领导力开发实施上市公司、大型企业集团人力资源总监、经理、主管；有意向开展领导力开发的企业的具体实施者2天E2领导力发展特训营企业中的核心管理团队成员：总裁、副总裁、事业部总经理、职能部门总监等构成特训营成员，且不超过15人。3天2夜48寇家伦工作坊www.koujialun.com版权所有，最新资讯请致电139

6、10082053，15001256508寇家伦老师简介实战派人才测评与领导力顾问、MTS创始人兼首席技术官、拥有丰富的人力资源管理实战背景，在人才测评与领导力开发方向拥有十年实践与研究经验，服务过众多中国知名企业，并出版多部有专业影响力的著作。寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师；曾担任《人力资源报》首席测评顾问、智联招聘资深专家、时代光华高级特聘讲师等；寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度

7、一. 企业实践寇老师曾担任高科技企业人力资源总监和董事经理，有丰富的企业管理背景；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国电信、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、中国邮政、中央电视台等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、经理人员述职评价、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在企业服务经历中创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，取得了显著成果。近年来，寇老师的项目经历：（1）内蒙古蒙牛乳业集团“中层管理干部竞聘测评项目”（2）内蒙古蒙牛乳业集团尚志事业部“