企业资产状况分析ppt课件.ppt

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1、第四章企业资产状况分析1第一节企业资产状况分析概述一、目的：（1）优化资产结构：（2）提高资金使用效率：（3）降低企业经营风险：2二、影响企业资产状况变动的因素（1）企业销售情况：（2）投资收益率：（3）生产技术条件和管理水平：（4）市场环境：3三、资产状况分析的内容（1）资产规模分析：（2）资产结构分析：（3）资产管理效率分析：4第二节资产规模分析一、全部资产变动状况分析变动额=期末数-期初数变动率=变动额/期初数*100%二、各类资产的变动影响：影响总资产增长率=该项资产变动额/总资产期初数*100%5（二

2、）资产规模变动合理性分析1.联系企业生产经营活动发展变化情况考察资产规模变化的合理性；将资产规模增减率与同期企业产值、销售收入等生产成果指标的增减率相对比，判断增资与增收、增资与增产之间是否协调，资产营运效率是否提高。6（1）增产增收同时增资；（进行幅度比较）（2）增产增收但不增资；（3）增产增收同时减少资金，表明绝对节约资金，资产利用效率提高；（4）产值减收同时不减资，表明资产利用效率效率下降；（5）减产减收同时增资，表明资金闲置，生产能力利用不足，资产利用效率下降。（6）减产减收同时增资，表明资金闲置，生产

3、能力利用不足，资产利用效率下降。72.注意区分引起资产规模变动的主观因素和客观因素；主观：资产管理不善、产销量增加；客观：物价变动、信贷政策变动、产业结构调整；83.注意考查资产规模变动与所有者权益变动的适应性；资产=负债+所有者权益如果资产总额的增长大大超过所有者权益的增长，说明企业债务负担加重，财务风险上升，企业支付能力下降，长此下去，很可能导致企业破产。9案例分析：P14910二、流动资产变动状况分析流动资产中影响较大的项目有：货币资金、应收账款、存货内控规范货币资金：货币资金管理制度：（一）货币资金规模

4、变动分析：货币资金存量的变动情况分析：货币资金存量与计划限额进行对比；111.存量不足的原因：（1）销售收入未能按期取得；（2）应收账款未能按期收回；（3）物资采购超前；（4）拖后取得银行借款；（5）资金调度不合理，造成货币资金不足122.存量多余的原因：（1）提前取得银行借款；（2）未能按时上交各种税费款；（3）未能按时偿还借款；（4）购货欠款；（5）物资采购滞后；（6）资金调度不合理，多余资金没能有效利用；13（二）应收账款规模变动分析：1.引起企业应收账款规模变动的原因：（1）企业信用政策；（2）企业总资

5、产规模的增加；（3）应收账款管理水平；（4）坏账准备金充足情况；142.应收账款规模变动进行合理性分析：应收账款的占用是否合理？应收账款不合理占用率＝应收账款不合理占用额/应收账款总额*100%账龄分析?15（三）存货资产规模变动分析存货内项目的增长变化情况？与企业收入、企业经营策略的关系？是否在调整生产？16案例分析：P15317三、长期投资变动状况分析引起企业长期投资规模变动的原因：（1）新增对外投资或追加投资；（2）企业长期投资核算所采用的会计方法；（3）被投资单位生产经营业绩和鼓励分配政策；18四、固定

6、资产变动状况分析（一）影响企业固定资产变动的原因：1.影响固定资产增加的原因：（1）投资转入固定资产；（2）自行购入固定资产；（3）自建、自制固定资产；（4）融资租入固定资产；（5）接受捐赠固定资产；（6）固定资产盘盈；（7）接受抵债固定资产等；192.影响固定资产减少的原因：（1）出售、转让固定资产；（2）投资转出固定资产；（3）固定资产报废清理；（4）固定资产盘亏及毁损；（5）固定资产非常损失等；20（二）固定资产存量变动状况分析：比较法；指标分析；21（1）固定资产增长率固定资产增长率＝本期固定资产原值净

7、增加额/本期固定资产原值*100%市场的变化；固定资产更新换代的需要；22（2）固定资产退废率固定资产退废率＝本期退废固定资产原值/本期期初固定资产原值23（3）固定资产损失率固定资产损失率＝本期盘亏、毁损的固定资产/本期期初固定资产原值案例分析：P15824五、无形资产变动状况分析（一）影响无形资产增减变动的原因：1.无形资产增加的原因（1）投资者投资转入的无形资产；（2）企业外购无形资产；（3）接受捐赠无形资产；2.无形资产减少的原因：（1）企业对外投资转出无形资产；（2）企业无形资产摊销；25第三节资产结

8、构分析一、资产结构变动状况分析固流比率＝固定资产总额/流动资产总额结构性资产比率＝结构性资产总额/流动资产总额结构性资产＝固定资产+长期投资+无形资产及其他资产1.企业流动资产政策：（1）保守型流动资产政策：企业在一定销售量水平上，维持较高的流动资产存量。（正常需要量+正常保险量+额外储备量）26（2）风险型流动资产政策：企业在一定销售量水平上，维持较低的流动资产存量，（正常需要量）（