用比你优秀的下属.doc

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1、很多人不能容忍自己的下属在某个方面比自己优秀,在招聘的时候就是故意排挤掉那些看起来很出色的，结果造成的局面是，一个公司里总经理最厉害、副总经理差一些，部门经理再差一些，下面的人更差。这种公司的总经理要替副总经理干事情，因为副总经理干得不好;副总经理要替部门经理干事情，因为部门经理干得不好;部门经理要替下面的人干事情，因为下面的人干得不好，结果是所有人都在往后看，没有人往前看,位置越高的人越累。结果公司当然做不出什么成绩。这种公司的总经理都太在意自己了。当总经理不是当英雄，不是什么地方都缺不了，只要公司能够管好，你

2、躲在家里晒太阳也没有关系。这是屮国人的通病，比如一问海尔的头是谁,大家都知道“张瑞敏”，盛大网络的头头呢?邙东天桥”，再问你壳牌公司的老板是谁?“嗯……哪么柯达公司的老板是谁?“嗯……”答不出来不是你的错，因为外国公司并没有把老板当神一样供起来。一个好的团队是这样的:最下面的人疯狂抢着干部门经理的事情，部门经理疯狂地抢着干副总经理的事情，副总经理疯狂抢着干总经理的事情，而总经理躺在太阳下面的沙滩上想怎么让这些人更疯狂。学会用比你优秀的人，让这些人去做那些你不擅长的事情，而你则花时间在激励他们或者思考如何发展上面。

3、而不是怕别人干不好,天天去抢别人的活干。很多人怕用比自己优秀的人，是怕别人抢了自己的饭碗。如果你的饭碗是做那些具体、锁碎的事情你确实会害怕。可是如果你的饭碗是让他们产生更大的效益，他们怎么抢你的饭碗?比如你招了一个清华的高才生，结果你觉得你的工作和他一样是分析数字，他分析完了你再看一遍，那么你完了，你很快就被他超过了。如果你对他说“小张，干得真棒，如果你能把它再弄得完美一些,我就能在王总那里告诉他你已经完全胜任这份工作了”/下一次你还能干得这么好，我就帮你申请奖金”，同吋考虑到哪里去找第二个这样的人才，那么很快你

4、就要做总经理了。我以前的老板常常会到公司的仓库去看看，每次去的时候都会和仓库里的人打招呼小王干得不错，辛苦了。”他和他们之间相差了很多级，可是他还是会去激励他们。有一次我的一个下属找我谈话，问我她适不适应做销售，我当时没有多想就直言不讳地说了我的意见，觉得她不适合。结果一会儿老板的电话来了，他告诉我他觉得我应该用激励的方法。我又不是神,怎么能够看得出来一个人究竟能不能成功，讲的不过是自己“觉得”罢了。这种“觉得”有多大准确率?大槪不会太难，可是我可能就是这样一次“直言不讳”就毁掉了一个生轻A的信心，可能让她从此沦

5、为平庸。从那以后我一直告诫自己要学会激励他人。不要怕你的下属超过你。下属超过你，你才能提高得更快，也才能更好地激励自己做得更好。职业之路走得更好。当然，做到这两点要有两个前提条件:第一，你在这个公司已经和老板建立了良好的信任度，并口有较强的安全感。因此你不会担心老板随时找人替换掉你。第二,你要对自己的学习能力和学习激情充满自信。自己要有不断进取不断提高自我的目标。第三，说得厚黑一点，其实做到中高层，一定要学会建立自己的组织网络、学会如何立足扎根，也要适时适当地会使用一些政治手段。这是在复杂的人际环境中能够长期立身

6、发展的最重要的一条。也就是所谓“为人、处事”。水至清则无鱼，理论化理想化的环境是少的。用比你优秀的人，你的团队，让他们充满斗志，让他们愿意和你一起面对挑战，这个时候你才有可能在复赛和决赛中胜出，因为你有优秀的团队。单靠你一个人的力量是不行的，历史已经太多次地证明了这一点。真正成功的人没有一个是这样的,相反太优秀成果的人最终总是离成功只差一步。比如周文王、周武王、刘邦、刘备都不是什么都懂的人他们也不装做自己什么都懂，而是让懂的人去做，自己在后面管那些懂的人。而什么都懂的人比如诸葛亮、拿破伦、恺撒这些人太了不起了，以

7、至于他们认为别人都是傻子,没有人能够比他们做得更好，结果费了半天劲，拼掉一条老命也没有得到最后的成功。你要试着去给自己找个厉害的对手，并且通过战胜对手来提高自己。和比你优秀的人一起工作，并且学会激励他们使你更加强大。还是用一句积极的勉语来结束这篇文章:与优秀的人在一起，会更加优秀。在平庸的人里边做优秀者。可能最后自己也变得平庸。