如何预防和化解劳动用工风险.ppt

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1、如何预防和化解劳动用工风险当前高发的劳动争议类型1、欠薪及加班费追索2、解除劳动合同经济补偿、赔偿问题3、社会保险问题4、劳务派遣产生连带责任争议5、无固定期限合同签署争议原因分析1、新法律推动意识转变,劳动者维权意识增强2、管理惯性凸现制度缺陷和手续漏洞3、转轨时期积聚矛盾(遗留问题)突发原因分析:用工管理基本思路合法性和规范性管理流程化和制度化人性关怀5办公室礼仪员工仪表聘用政策劳动合同政策考勤政策加班费管理政策工作时间政策休假政策医疗期政策违反纪律处分政策员工奖励政策工资支付政策考核政策培训发展规划员工培训政策保密和竞业限制政策知识产权管理政策员工申诉政策合

2、理化建议分享政策安全生产管理政策工伤处理政策员工手册/管理制度汇编基本行为规范劳动合同制度考勤制度假期制度奖惩制度薪酬与考核制度培训发展制度商业秘密保护制度沟通与民主制度职业安全管理制度企业规章制度的基本框架6规章制度的作用1、是法律法规的实施细则3、对法律法规空白点的有效延伸3、未雨绸缪,是处理劳动争议的法律依据7规章制度生效的三要件1、程序合法2、内容合法且适度合理3、向员工公示或者告知案例1:2011年5月11日下午,某食品加工公司裱花车间操作工王某在工作时,拿起一小片裱花蛋糕用的猕猴桃就吃,不想恰好被新来的副理发现。副理当场就给予了批评,还把王某叫到办公室

3、写下了事件陈述。王某本想承认错误后这件事就此过去,谁知,5月30日公司向其面送了离职报批单,以王某“偷吃公司物品”为由,以奖惩条例-严重违纪第13条的规定为依据,解除劳动合同。在办理工作交接时,王某还发现公司扣除了其5月份工资中的考核奖250元。王某不服,遂申请仲裁,要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金、支付5月份考核奖。在仲裁庭审中,王某承认作为一名食品制作车间的操作工擅自吃猕猴桃的行为确有不妥,但尚不足以被解除劳动合同,且吃猕猴桃、樱桃等水果的行为,在车间里经常发生。公司则称对王某进行过培训,员工不允许在车间吃东西,王某吃猕猴桃的行为影响很大,根据公司奖惩规定,

4、王某的行为属于重大违纪,故解除并无不当。至于为何扣除王某5月份考核奖,也是因为王某吃猕猴桃的行为。一、制度管理9案例2:北京某企业有名女工经常与公司发生争议,并且屡屡获胜。公司遂严格制度,强化管理。此后,该女员工在孕期没有任何理由旷工三天,公司于是向她发出通知,称根据公司《员工手册》第八章第六条,无故旷工三天者属于严重违纪,可以立即解聘,因此解除了该员工的劳动合同。该员工不服诉至仲裁委,提出《员工手册》未告知无效。公司举证证明制度已经经过民主程序,并且其本人签字确认的劳动合同附件写明,本公司依法制定的各规章制度,包括《员工守则》、《纪律条例》、《考勤制度》与劳动合

5、同具有同等法律效力,员工知道内容并愿意遵守。请问:这名女员工能否打赢这场官司?为什么?二、劳动合同管理案例1:某公司在与员工签订劳动合同时遇到一个棘手问题,员工甲2010年1月1日进厂,但公司一直遗忘与员工甲签订劳动合同,员工甲知道公司如果不与其签订书面劳动合同,依法需要向其支付双倍的工资,因此一直不动声色,直至2010年5月1日,公司对劳动合同进行了一次普查,才发现与员工甲漏签了劳动合同,公司表示要与员工甲补签劳动合同,员工甲同意补签,但是公司要先支付其2010年1月至4月的另一倍工资,否则员工甲只愿意将补签劳动合同日期订在2010年5月1日。问题:公司应当如何

6、处理上述案件较为妥当?案例2:根据工作需要,A公司设立了B中心,但B中心没有营业执照也没有登记证书。B中心招用了小李,并要求小李在上班之日起一个月内与中心签订劳动合同。但小李由于个人原因直到上班后的第15天都未与B中心签订劳动合同,最后,B中心在第16天与小李终止劳动关系。(一)B中心是否具备与员工签订劳动合同的主体资格?(二)B中心与小李终止劳动关系是否需要支付经济补偿?是否需要支付小李在B中心工作期间的劳动报酬?(三)B中心与小李终止劳动关系必须履行哪些法定程序?订立劳动合同的程序要约承诺双方签约相互协商签订劳动合同通知书.doc员工入职登记表.doc购买社会

7、保险通知书.doc建立劳动合同管理台帐员工登记表:基本情况、岗位、合同期限、档案存放机构等等劳动合同台帐:劳动合同签订、续订、变更员工统计表岗位协议台帐医疗期台帐员工培训台帐终止或解除劳动合同员工去向台帐等等。三、试用期管理案例1:张三新入职深圳某公司,入职时人事主管告知,为考察张三的工作能力,先签定一个1个月的试用合同,试用期满,如果张三考核合格的,再签定正式的劳动合同。案例2:张三新入职某深圳公司,公司与其签定了一份1年期限的劳动合同,其中试用期为6个月。案例3:张三新入职某深圳公司,公司与其签定了一份以完成一定工作任务为期限,工作任务以某项设计的完成为结束的

8、劳动合同。

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