浅谈原油交接单位计量管理.doc

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1、浅谈原油交接单位计量管理摘要：本文着重从计量人员培训、计量设备的管理两方面入手，对如何做好计量工作展开了深入细致的分析和阐述，提出了在计量管理工作屮要以人为本的管理理念，是直接影响企业计量工作的关键因素，针对计量器具管理中管理制度、措施、器具检定、维护以及台账资料方面均做了详细介绍。关键词：计量管理；计量设备管理；人员培训原油作为一种战略物资，它的社会需求性越来越高，因此，原油计量的重要性已经成为社会人士的关注焦点。对于原油而言，每一次的计量就意味着货币的计算，计量即为效益，这是众所周知的。近些年来，我

2、国已由原来的原油出口大国变为进口国，石油开采与贸易的结合意味着计量管理走向市场化、国际化以及全球化。原油交接单位计量的管理已成为现代石油企业管理的基础，随着全球化的发展也将迎来更多的机遇与挑战。原油交接单位计量的管理进行石油交接的基础，它体现在整个石油交接工作的全过程。如何加强交接单位的计量管理工作是摆在我们面前的一个重要工作。1加强单位计量管理计量管理水平是企业产晶质量、能耗、物耗、效益和经营管理水平以及可信度的重要体现，又是衡量一个企业专业素养的重要标志。“向发展要科学、向技术要效益”，都离不开计量

3、管理工作。企业从领导到员工都需予以计量工作足够的重视，不仅要提高计量工作的自觉性，同时更应该加强计量管理工作，逐步建立起新型的、科学有效的计量管理体系，最大限度的满足市场要求，以提高企业的整体效益。建立切实可行的计量管理制度：计量管理制度，即是计量工作正常进行的行为规范。要使计量工作能按照生产的要求有条不紊地进行，必须建立一套覆盖面广、便于操作、利于监督的计量管理制度,才能在实际工作中有章可循、有法可依，才能更好地接受计量监督管理，使计量工作制度化、规范化、法制化。建立健全实际可行的计量管理制度：计量管

4、理制度是确保计量工作顺利正常的进行行为规范。有规矩才能成方圆，计量仪器设备的保养：计量工作好比一杆秤，在线计量器具好比秤杆上的“星”，要想把企业搞好，就必须把好这杆秤。1.1建立完整的计量器具管理制度及各项台账建立完善的计量器具管理制度，从各环节对计量器具采取有效措施，如设备的申购、选型、检定、入库到使用、报废等，使计量器具自始自终完全处于受控状态。同时健全各种档案台账资料，对工作中产生的各项数据都应该做到“即时记录，归类存档”。1.2落实计量器具的检定工作为保证计量器具的测量准确性，需开展好计量检定和

5、校准工作，应根据计量器具的特点编制计量器具周检计划,同时对在用计量器具定期送有关部门进行检定，以确保所用的计量器具准确有效。1.3计量器具按要求操作，做好维护工作操作人员在使用过程中必须严格按操作规程进行操作，如果存在因对计量器具的原理不清而发生不当操作，或者没有遵照规程进行正确的操作，都有可能造成计量仪器、仪表失准或者损坏。为保证计量器具的使用周期，减少计量失准所带来的系统误差，必须配备专人负责计量器具的维护管理。2注重人员索质培养，确保计量工作持续发展计量人员自身素质的高低是搞好企业计量工作的前提条

6、件，要搞好企业的计量工作首先就要高度重视人员索质的提高。近年来，由于企业人员的频繁变动和调整，使其整体素质有所下降，为适应企业发展的需耍，必须强化培训。坚持以人为本的计量管理理念随着计量工作的深入开展，坚持以人文本的管理就显得十分重要，计量人员综合素质的高低是影响企业计量工作好坏的关键因素。因而，建设一支具有高度责任感、事业心强、技术过硬的计量队伍，是确保企业计量工作能长期开展而利于不败Z地的重要保证。2.1强化思想认识，提高工作积极性部分计量人员在工作上热情不高、不负责任、思想懈怠，不严格按规程进行操

7、作，导致整个计量工作的质量下降。就需要采取有效的手段、措施进行检查、考核，提高工作责任感；实施竞聘上岗增强人员危机意识等,通过这些必要的手段来调动人员的工作积极性,确保计量工作持续开展。计量是企业生存之根本，计量不准确便会为企业带来两方面的损失：一是有形资产的流失；而是无形资产一一企业形象的损害。要想提高计量人员的职业素质，首先，就耍提高他们的思想认识。企业应该组织适当的活动，结合现场参观等，对计量人员进行宣传、教育，让他们意识到计量工作在生产中所占的重要位置，增强计量人员的责任感和使命感；其次，通过学

8、习计量法规提高他们的法律意识。使计量人员从根本上重视自己的工作，做到尽心尽职。2.2搞好计量人员技术培训随着生产技术水平的提高，计量领域内的新产品、新技术、新标准不断完善和更新，就要求计量人员不断学习技术知识，时常给自己“充电”,掌握新知识新技能，以满足计量工作的需要。在日常生产过程中，应高度重视人员培训，企业可根据工作需要，适时地、有计划的安排人员进行业务培训，而口力争取得良好的培训效果。3结论计量工作是企业其他各项工作中的重点，搞好计量