浅议如何做好国有建筑企业党建创新工作.doc

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1、浅议如何做好国有建筑企业党建创新工作摘要：本文主要针对目前国有建筑企业党建工作中存在的突出问题，从如何整合系统资源，不断提髙国有建筑企业党建创新工作的实效性方面作一些探讨。关键词：国有建筑企业；党建；改革创新中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：随着经济体制改革的不断深入，企业党建工作从其工作任务、工作机制、工作方法到机构设置都面临着许多新的课题，唯有加强自身改革创新，在转变中适应，在改进中加强,才能把握企业党建工作活力之源。本文主要从如何整合系统资源、构建新时期的党建工作格局方面进行探讨。一、当前企业党建工作面临的

2、形势及问题。近几年来，国家基本建设步伐不断加快，一方面工程项目建设周期呈缩短趋势，另一方面，民营企业向建筑领域的渗透，国内建筑市场的竞争将愈加激烈。在此形势下，众多建筑企业为提高自身综合实力，增强企业市场竞争力，在资产重组、机制转换、主辅分离、产业结构调整以及干部管理、劳动用工、内部分配制度改革等方面不断加大改革力度，这些变化使企业党建工作面临许多新问题。（一）党建工作机构和干部从量和质上均呈弱化现象。随着现代企业制度的逐步建立，多数企业在内部机构设置和人员配备上都进行了调整，尤其是党建工作机构合并、人员精简幅度较大。基

3、层单位专职政工干部的数量也大幅度减少。这是量的变化。在质的变化上，一方面政工干部的知识结构、综合素质与企业改革发展的形势不相适应，亟待优化、提高；另一方面，不少单位实行政工干部“党政一肩挑”的兼职形式，由于部分政工干部从事党建工作的素质和能力有限，导致“兼而不管”的现象普遍存在。（二）党建工作机制呈现出“两头重、中间薄"状态。凡党建工作涉及人员大幅度合并精简的企业，其工作部门必然呈现出“两头重、中间薄”的状态。尤其是近几年来，国家和地方基本建设速度加快，工程建设周期一再缩短，一项工程的工期长者三五年、短者一两年甚至几个月

4、，工程一结束组织机构就撤销，人员干部随之调整频繁，而对上是党、工会、共青团等组织的各项工作布置。这影响了党建工作的连续性和整体效应，导致政治面工作质量不高、深度不够。因此，党建工作的中间环节工作繁重、压力大，信息渠道不够畅通，上传下达不够及时，影响工作效率和质量。（三）工点分散，管理跨度大。当前，建筑市场僧多粥少,许多企业为了生存、发展，坚持走规模效益之路，一个企业承建二三十个甚至更多工程项目的现象比比皆是。这种现状使企业党建工作出现了新的问题：一是从事机关党群工作的管理人员少而精干，而面对的基层管理对象“多”而“散”，

5、因人员有限，深入基层检查调研工作的力度不够，党建工作的覆盖面不够广，个别员工成了“散兵游勇”，有些单位甚至出现了党建工作的“空白点”；二是一些基层单位承担多个工程项目的施工任务，队伍分散，在开展具体工作、组织活动的过程中难以统一行动，缺乏整体效应，常常顾此失彼。二、解决上述问题的对策。企业党建工作要适应新的形势，解决当前存在的问题，就必须在工作机制、工作制度、工作方法上不断加大改革创新力度，整合系统资源，努力建立健全新的党建工作格局。（一）按照“精干、高效、协调”的原则，设置党建工作机构，配备政工干部。就建筑施工企业而言

6、，党建工作机构和人员的设置与配备应根据经营生产规模、管理跨度、员工和党员队伍数量等具体情况形成“小机关、大服务”的良好格局。一般来说，千人以上、五千人以下的滋工企业，党委可设立一个专门的党务工作机构（党委工作部），具有组织、宣传、办公室、党政建设等原党务部门的全部职能，配备政工干部3至5人，内部工作人员按不同的工作职能进行分工,将原属于一个部门的工作落实到一至两个人身上；监察和审计工作机构可合署办公，配备监察审计干部2至3人；基层相对固定的整建制生产单位，应针对员工数量、党员人数、承担生产任务情况及管理跨度，建立健全党、

7、工、团组织，配备专职的党支部书记。（二）建立高效、系统的党建新格局工作机制。要建立适应形势发展要求的“小机构、大政工"的党建工作格局，就必须构建高效、系统的党建工作机制：首先要建立齐抓共管的组织机制。通过建立党委统一领导、政工干部为骨干、党政工团各业务部门和群众团体齐抓共管的党建工作格局，使企业党建工作与生产经营工作同规划、同部署、同考核，实现良性互动。其次要建立系统快捷的信息管理机制。企业管理现代化与信息化是增强企业市场竞争力的关键手段和保障条件，电子政务推动和加速了企业信息化的进程。党建工作也要适应形势的发展，加强信

8、息管理，建立系统、快捷的信息管理机制，达到更大范围的资源共享和信息交流，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化、决策科学化。再次要建立合理可行的考核评价机制。在党建工作效益的考核评价形式和标准上，要坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一，借助管理科