本科卫浴家电行业现拐点 本科掀整体卫浴集成趋势.doc

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1、本科卫浴家电行业现拐点本科掀整体卫浴集成趋势木科家电:T浴家电行业现拐点木科掀整体卫浴集成趋势8月18日,“赢在木科•再铸传奇”——木科2012〜2013年旺季战略部署人会在厦门国际会议小心隆重举行,來自屮国家电协会、屮国家电研究院、屮国陶瓷卫浴协会、CCTV、政府部门、银行机构、媒体及家电卫浴流通领域的1200多位來宾与会。共同见证了国内整体卫浴集成系统服务商代表——木科的旺季战略部署及新品发布。家电与卫浴两个行业,在传统上而言没有交集,而木科的木次盛会,除吸引流通领域的1000多位嘉宾外,还聚集两人行业巨擘,赢得C

2、CTV与诸多媒体现场观摩,与木科作为行业先行考的诸多创新性战略部署密切相关。家电与卫浴行业拐点将临本科卫浴引领整体卫浴集成趋势与会的行业协会专家首先进行了家电与卫浴行业的趋势发布,并一致肯定了木科作为行业转折期先行者在战略与实践上的优秀表率。2012-2013家电行业趋势,总体而言增速放缓,但在三四级市场与某些细分市场仍有较人空间;行业进一步集屮,品质技术优先与令创新管理优势的企业将突出重围,实现优胜劣汰P浴协会随后发布的行业发展趋势,同样呈现出行业转折,品牌化、智能化、节能化趋势明显。同时,近年來在房市调控、原材料价

3、格上涨、人工成木攀升、水早灾害不断等综合因素的影响下,国内家电与卫浴行业走势低迷。针对业界频频岀现的“产能过剩”、“市场饱和”、“资木危局”等字眼,小小型企业的利润与发展空间进一步压缩。可另一方血,在低端市场众多品牌“战国纷争”的同时,高端市场品牌稀缺,且多为外资品牌所把持。行业的“危”与“机”相辅相成,关键在于是否深刻把握消费者需求。无论是家电还是一卫浴行业,低端低品质血拼价格不再受欢迎,高端价值营销蓝海等待发掘,其根源在于,随着消费者生活水准的提高,其对产品的人性化追求逐渐超出了价格范畴,更多关注品质、服务,及品牌

4、与之建立的情感联系。在行业血临转折的分水岭,以木科为代表的先行企业,丿力经多年市场调硏,深刻把握消费者需求,创造性的融合热水器、洁具、健康水系统三大产品群,通过优势资源整合与创新管理,为行业同侪带来新的战略机遇。全球优质资源整合与实验工厂创新模式助推产业升级BENCO木科品牌由集团董事长林声雁先生创建,五年规划总投资19亿,年产值100亿人民币。木科自创立起就以创新的运营模式打造品牌,整合行业最优质的供应资源,打造“云平台”;以实验工厂输岀标准,而不仅仅是输出产品;以研发和营销为双引擎,不断为用户提供个性化、专业化、智

5、能化,集品质与品位为一体的高性价比产品。通过集约、重组等手段实现资源、资木、人力、信息等经济要素的最优配置和最人效率,是本科经营发展的一个重要法则。据悉,木科的原材料和先进设备的供应商分别來自美国、新加坡、匈牙利、丹麦等国,据木科知情人士透露:“Z所以选择去国外选购原材料,一个是可以将这些国家最优质的产品聚集在-•起,实现资源配置全球化,从而使木科的产品从原材料上就保证品质,同时,进行国际化的采购,也是行业应对挑战和产业升级的重要措施。”BENCO木科卫浴以成为全球最顶尖的“整体卫浴集成系统服务商”为己任,通过整合全产

6、业链资源,创新地将热水器、洁具和健康水系统三大产品群融为一体,产品涵盖电热水器、空气能热水器、燃气热水器、净水器、五金龙头、淋浴花洒、坐便器和浴室家佩等全系列卫浴产品,真正实现和“浴”的完美结合,全新演绎卫浴空间,满足用户对卫浴的真实需求,让每一个家庭在享受快乐、健康卫浴的同时分享BENCO本科整体卫浴的科技与艺术之美。在全球整合优质资源的同时,本科还耗费巨资投入硏发,贯彻实验性工厂理念,不仅对外输出产品,史对外输出标准。为此,每年都从主营业务收入当屮提取高额的费用作为硏究经费,聘请了人批行业精英技术人员组成了庞人的专

7、业研究队伍,与国内知名院校建立长期技术合作关系,并建成面积达1000m2的家电一卫浴一■体化科技体验小心与1300m2的国家级本科实验中心。在“科技为本”与“只有讲究,才能做得比好更好”的本科精神下,短短两年时间木科在热水器与一卫浴两人领域,共获得了涵盖核心部件、结构工艺、外观设计等方面的近百项专利,一跃成为行业翘楚。创新性的生产、管理与营销理念,带来本科品牌的飞速发展。2012年,本科接连入选“小国微创新企业30强”、“中国时尚卫浴品牌10强”,荣获中国家电业奥斯卡“艾普兰奖”,荣登“屮国高效产品领袖榜”,入围国家“

8、节能产品惠民工程”,中标国家“家电下乡”推广项日等等,荣誉不断,成绩斐然。在家电与卫浴跨界双领域的卓著成绩,让本科致力于成为全球最专业的整体一卫浴集成系统服务商的底气史为十足,同时,也为家电和卫浴行业的发展提出了更多的可能。

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