我眼中“优秀的管理者”.doc

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1、我眼中“优秀的管理者”一天公司来了一个小伙，活力十足，充满热情，对我们说的为了人类的健康事业充满好奇，恰好有一个饭局，带着他一起，觥筹交错,席间我说，小伙不错，我能保证以诚相待，但保证不了高收入。他激动了，大哥，多少是多啊！又来了一个小伙，大气、稳重，风度不凡，说起业内信息头头是道，开拓业务也有颇有想法，我就介绍了公司的合伙人制度，简单来说无底薪，收入五五分成，他兴趣浓厚，似乎立即有了主意，要去哪里要怎么做。说这些经历，是想引出自己的思考，优秀的管理是什么呢？我觉得首先在于管理好人，一个优秀的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把

2、更多的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，人岗匹配，选好人，人尽其才，用好人。目标一致了、力量壮大了，拥有了一个坚不可摧、百折不挠、人才辈岀的团队了，何愁业绩，何愁发展，何愁前路不识君，作为管理者争功抢利处处刷存在感是团队的灾难，真止的优秀，是可以默默享受团队荣光的人，柳传志的快乐应该包括了如今联想有了杨元庆、神州数码有了郭为，而马云呢，一定包括拥有当年的18罗汉、今天的蔡崇信。我们选好人、用好人，更重要的还在于留下人，原江淮集团董事长左延安说，待遇留人是基础、感情留人时纽带、事业留人是根基。确实如此，不同的阶段需要不同的方法，但归

3、根结底尊重他们，关心他们，赏识他们必不可少。优秀的管理还是什么呢？管理好资源。你会发现一些公司成长了，资源丰富了，问题接着也来了，比如巨人、比如春兰、比如乐视，他们都倒在了形势一片大好的时候，处处是机会，分分钟行业领袖，无一例外，他们都选择了多元发展、阔步发展，但如此同时也带来了资金、管理质量以及止确决策的压力，岀问题就是连锁反应，甚至要伤筋动骨影响到主业、优势产品。作为优秀的管理者，面临诸多资源涌来时需要理性认知、谨慎原则、趋利避险，但也不能因而保守，因为真止的考验止在于是否可以长袖善舞做资源整合的高手，将所属自己管理的人力、物力和财

4、力进行合理高效的整合，发挥最大的效果，创造最大的价值和利益。优秀的管理还需要什么呢？管理好自己。作为管理者，管控好自己的权利、自己的情绪、自己的欲望于一个公司的发展至关重要。我们都听过列宁与卫兵的故事，说的是列宁同志进克里姆林宫被不认识他的卫兵拦住了，列宇掏出了证件，卫兵知道是列宁时，他脸红了，连声说“对不起”，列宁亲切地对他说：“你做得很对，任何人都要坚守制度。”而看我们身边的管理者，不难发现管理到一定程度，管理者自己往往随心所欲、越规逾矩，缺乏自制。这样下去，往小了说，累人累己，往大了说，肆意生长终将毁掉现代企业管理，回到人治。一名

5、优秀的管理者必须做到管好自己的人，做对自己的事，切莫忘了自己的事，去管别人的事、担心老天爷的事。总结一下今天分享的重点，我眼中优秀的管理是管理好人、管理好资源、管控好自己。还记得开始说的那两个小伙么？第一个小伙一直待到现在，只是他也做到了，一直没有高收入，他被调动了情感，但没有被激发出斗志；第二个小伙做了没有三个月，走了，我受得了他没有业绩，他受不了合伙人制度无底薪。