培训需求分析ppt课件 (2).ppt

培训需求分析ppt课件 (2).ppt

ID:50520774

大小:678.50 KB

页数:25页

时间:2020-03-14

培训需求分析ppt课件 (2).ppt_第1页
培训需求分析ppt课件 (2).ppt_第2页
培训需求分析ppt课件 (2).ppt_第3页
培训需求分析ppt课件 (2).ppt_第4页
培训需求分析ppt课件 (2).ppt_第5页
资源描述:

《培训需求分析ppt课件 (2).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、培训需求分析——6S小组1猜人名游戏游戏规则1、每组选择一名代表,面对全体同学,代表班上的一名同学2、每组的除了站在前面的同学不知道自己代表谁,其余人员都知道,但是谁都不能直接说出来。3、从一号开始猜,他们必须要问封闭式的问题,比如说我是xx吗?如果小组成员回答是,他还可以问第二个问题,如果回答不是,他就失去机会轮到二号发问。以此类推,答案只能回答是或者不是。4、谁先猜出自己是谁者胜出。2一、案例简介赵先生是某家酒店的行政主管,本来做得还不错,因为新来了一位副手,并且从一开始就觊觎他的位置,感到了压力的他开始考虑充电,以图甩开对方。他选择了学习更深的电脑知识,甚

2、至连编程都认真地学,同时还把大学时曾经选修过的法语也重新捡了起来。结果在他终于把自己勉强变成了一个初级程序员,法语也重新有了点感觉的时候,对手己经重重地把他击倒在地,扬长而去。请问:虽然赵先生努力充电,但依然被甩开的原因是什么?如果你是赵先生的话,应该怎么做?3二、案例主题某酒店行政主管赵先生迫于副手的竞争压力而开始考虑充电以图甩开对手,但是他选择学习的是更深的电脑知识和曾经修过的法语,结果当他刚有点收获的时候,他已经被重重地击倒在地,而对手已扬长而去。培训需求的产生首先源自于员工个人,需要对培训需求进行调查,再进行组织、工作和员工三个层面上的培训需求的分析,以

3、明确是否需要培训、培训的时间和培训的内容,以及培训应该达到什么样的理想状态,这是培训需求分析最核心东西。是赵先生并没有进行仔细的调查分析,没有能够对自我进行正确的定位,而盲目地进行所谓的充电,不仅没有使自己变得更强大,相反却被对手击倒在地。4三、案例分析不管从培训的主体来看,还是从培训的客体来看,都必须对培训的需求进行仔细的调查分析,明确为什么要进行培训,培训的内容是什么,怎么样进行培训,培训应该达到什么样的效果等问题。企业进行员工培训必须结合企业的战略经营目标与所处的战略环境进行详细的调查和分析,从组织、工作和员工三个层面上进行培训需求的分析以确定培训方案;那

4、么就个人决定对自我进行充电而言,也应当对自我进行深刻的反思,明确为什么要培训,培训的内容是什么,怎么样进行培训,培训应该达到什么样的效果等问题。。51、从培训需求分析的核心来看是否需要培训、谁需要培训、何时需要培训、需要何种培训是培训需求分析最核心的问题,只有明确了它们,我们整个培训项目才有了明确的方向,才具有进行实施的可能。对个人充电而言也一样,也必须明确是否需要培训、谁需要培训、何时需要培训、需要何种培训。赵先生在强劲的对手面前知道自己需要进行充电,这是值得肯定的一面,但是他所进行的充电并没有明确他到底需要什么的培训,那些培训对他的实际工作,或者参加竞争更有

5、利等等,这都导致了他充电的盲目性,而选择与自己工作没有多大关联性的计算机编程和法语,这是他最大的失败。62、从组织层面的需求分析来看组织层面的需求分析需要结合组织的目标和环境准确找出组织中存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的有效方法,确定在整个组织中哪个部门、哪些业务需要实施培训,哪些人需要加强培训。可见,加强员工个人的培训必须是符合组织的特定需要,能够为员工个人提高绩效水平。 赵先生进行充电没有充分考虑自己所处的组织环境和自我工作的需要,虽然他取得了一定的成绩,但这并不是企业所需要的,因为,他是在为一个酒店工作,而不是一个关于计算机的企业

6、;酒店需要的是一个优秀的行政主管,而不是一个优秀的计算机程序员。从组织的视角来看,赵先生作为该酒店的行政主管,应该从酒店的需要出发,为酒店解决实际的问题。73、从工作层面的需求分析来看培训需求的工作分析就是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪些技能,了解员工有效完成该项工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足。这一分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准和完成工作应具备的知识技能。可见,这是从员工所从事的实际工作出发,必须使得培训具有针对性,能够为员工个人解决实际问题。赵先生选择学习更高深的计算机和曾修过的法语并没有考虑自己的

7、工作性质和工作实际的需要,即使自己能够精通这方面的知识,但这些知识在实际工作也用不太上,即使是用得上,那些问题也应该被其下属解决了。赵先生作为该酒店的行政主管,他应该加强管理知识理论方面的学习,而不是与自己工作没多大关联性的知识。84、从员工个人的需求分析来看培训需求的人员分析是对照工作绩效标准,分析员工目前的绩效水平,找出员工现状与标准的差距,以确定培训对象、培训内容和培训后应达到的效果。这对员工个人而言更容易发现问题所在,也使得培训更具有针对性,因为这跟员工个人的绩效水平密切相关,这也是企业和员工个人最关心的话题。赵先生决定进行自我的充电,确实是迫于竟争的压

8、力,是从自我的实际出发的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。