怎样做一个优秀的主管.doc

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1、观后感:做人做事的学问，值得用一生的时间寻找。每个人都有不同的成长经历和背景，无论过程是美好还是悲哀，这一切的一切都由我们自己创造自己承担。人活一世，无非就是负责任。从襁褓到老死，作为普通的人，我们都在家庭和社会的关爱下不断学习成长，因此，回报是我们的责任，这份责任是一个人存在的意义。我们可以享受生活可以品味人生，但这一切都必须建立在完成了自己应尽责任的基础上。具体说来，需要积极地面对生活工作和学习,勇于创新和承担。对待自己的工作，要积极主动的承担，并以最有效果有效率的方式完成，在此基础上有创新有发展，及时的沟通人生的结局可以成为伟大的科学家，更可以成

2、为普通的无名小卒,彼岸永远是死亡，但是过程由自己把握。做一个伟大的人，伟大的人不用是名人，只要他能够圆满的完成自己的工作，承担了自己应尽的义务。活到老学到老，学习没有止境，但是相信每一种坚实成长都需要一块知识和能力的基石，这基石正是由勤奋的学习铸成。学习的途径变化多种，看书、沟通、做事、上课、思考等等，方法很重耍，有心去学习更重要。无论人在何种处境下，都会遇到不同的困难，这不可怕，可怕的事我们用怎样的态度面对它，逆商的成长不可或缺。面对不同的情况,应该耍学会用不同的方法解决，对环境的变化耍敏感，随时保持一定的警觉，善于控制情绪利用情绪，情商的成长不可或

3、缺。团队合作的作用是个人主义无法替代的，所有真正经历过的人都会毫无疑问的同意这个观点。一个高效团队的力量是无穷的，他的能力将超越个人的预知。因此，我们每个个体身在团队中，必须扮演好主人公的角色，成功的团队屮没有失败者，提高自身的索质，埋头工作抬头做人。1经理人常犯的毛病1拒绝承担我个人责任我以为中国的孩子自己不承担责任，父母的教育杜鲁门总统boxstophell。问题到我这解决很少请教他们的主管美国人希望TakeatryFl本人不好意思请教2未能启发工作人员检讨民族的弱点人力资源主管职权如何选如何用员工培训主管做7成、人力做3成把自己的本事交给下属，让

4、下属自己处理事务启发随时随地随地的启发教育3只重结果，忽视思想想法触动行为习惯文化守时！不要告诉我过程，只告诉我结果下属没有成长在德国任何小孩都是我的子女4在公司内部形成对立只有我们，只有他们这是我们的错5—视同仁的管理方式社会教育有三种家庭学校社会教育一只钥匙只能开一个门英国没有宪法李光耀开明专制态度要开明，法律要专制6忘了公司的命脉：利润青岛啤酒主管有四大责任为资本主谋求利润，为社会创造就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质把追求利润，作为责任作为目标7只见问题，不看目标命相学性格左右命运，气度影响格局贝聿铭罗浮宫入口的玻璃门90%的时间做了10%

5、的贡献克林顿美国是世界盟主南欧有问题北欧管理中国不能插手放下一个人每天上班只做最重要最紧急的事问题=机会浑水摸鱼心理学各位我们机会来了三菱资产60M计划近期中期长远8不当主管，只做哥们跟部署在一起，永远是工作第…次破坏规矩，就要处罚9未能设定行为标准尊严有一定的标准所谓标准是品质誓约尊严10纵容能力不足的人做人就不要做事做事就不要做人韩非子法家一个主管只会压制自己怕一个主管只会纠正自己乱一个主管只会节省自己贱11眼屮只有超级巨星效率落伍了有没有效果用人用中庸的人意大利的达芬奇是世界上智商最高的人一将功成万骨枯总结：1世界上有两种人一种人努力辩解一种人努

6、力表现不耍讲我以为要讲这是我的责任2—个干部到了手下就像教育孩子一•样要努力的教育随时随地随人的教育3—个人做事的成功或不成功取决于他的成功习惯读伟人传记要注意他成功的地方不要只重视他的结果4在公司或外面就只有一句话只有我们5不要用一种方法管所有人带人带要点从这个人的心屮去带6做主管的除了利润什么都是假的7养成大的格局性格左右命运气度影响格局当主管给工作的时候我就给他做好8公司不是比赛看谁的爱最多跟下属在一起哪怕是郊游是晚宴都是工作恩威并济9设定行为标准衬托岀尊严个人意识感特别强烈10不要纵容不行的人11把90%的爱集中在90%的人身上2IQ智商我坚信

7、经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。——美国管理文摘划分十字格重要&紧急效果&效率你的上司怎么看你？1自动报告你的工作进度——让上司知道发生偏差，可以及吋纠正2对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心上司问一句话，我们要回答三句上司走过来问话，在办公桌上站起来是基本的礼貌3充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松欧洲人每天都看书，日本人晚上喝完酒回家后，仍然看书到很晚像上司学习跟老板的差距缩小4接受批评，不犯二次过错——让上司省事5不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效麦当劳的工

8、作精神团队精神6毫无怨言的接受任务——让上司圆满吃亏就是占便宜一个公司的成功要靠大家的努力7对