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时间:2020-03-10
《如何量身定制客户互动支撑平台.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一个企业对于互动营销平台的需求,与企业的主动能力发展阶段有着重要的关系,也与企业进行客户营销的业务模式、营销产品的复杂程度、业务支撑系统的完备程度等有着密切的关系。因此,要探讨企业对于客户互动营销支撑平台的需求,需要综合以上因素来进行系统的规划与设计。 “工欲善其事,必先利其器”。当企业的营销主管开始关注主动服务营销时起,对于功能适合的客户互动营销支撑工具的渴求就从未停止。 从企业的客户互动营销能力的发展阶段来看,大体可以分为以下四个阶段: 1.初创尝试阶段 2.快速发展阶段 3.能力提升阶段 4.洞察营销阶段
2、 初创尝试阶段 企业最初的主动服务营销发展过程,往往是经历这样的过程:首先将生产的产品与服务提供给市场上的客户,同时向客户提供包括产品咨询、客户投诉等基本的服务支撑功能,随着产品竞争的加剧与客户管理的要求,才逐步开始尝试主动服务营销的方式。国内很多行业的企业客户都是沿着从产品营销到产品服务,从客户服务到主动营销的发展历程。 企业在最初进行主动服务或主动营销尝试时,往往营销管理的负责人员缺乏相应的营销运营管理经验,一线的营销执行团队都是新组建并且缺乏基本的主动服务营销技能,在初期大多都处于业务摸索和尝试的状态。企业在这一阶段重点关注
3、的方面主要是: •建立基本的营销团队 •培养一线人员的基本营销技能 •探索可行的主动服务或主动营销方式 •试探客户对于主动服务或主动营销的反馈 •完善主动服务营销的业务流程 处于初创尝试阶段的企业还没有能力和精力不关注于营销绩效的迅速提升,而将更多的关注点放在如何找到适合的主动服务营销业务模式,建立基本的营销团队组织,培养一线人员的基本营销技能,其业务操作往往是以手工操作为主,很少有企业在初创尝试阶段就有相应的客户互动营销平台支撑的。 这一阶段的企业在国内占有最大量的比例,很多企业就是从简单的找几个人员,使用普通的电话
4、来进行电话营销开始主动服务营销尝试的,当营销产生相应的效果时,企业才会进一步投入,改进业务运营的组织与人员管理,投资于基本的营销支撑平台。 主要的主动营销技术解决方案提供商往往并不针对这个阶段的客户提供产品或解决方案,企业主要通过采用一些基本的客户信息管理工具,或是最基本的客户接触管理软件,一般就可以满足这一阶段的基本营销支撑需求。 快速发展阶段 企业的客户互动营销进入快速发展之后,直接的需求就是系统硬件平台投入,以及与能力相适应的支撑基本营销管理的支撑功能的系统平台建设。 这个阶段的企业在一些基本的电话营销业务上已经积
5、累了一定的经验,主动营销团队如电话营销团队的规模逐渐扩大,营销业务也逐渐稳定,这时企业在主动服务营销中最关注的是希望通过营销支撑工具的改进,提升营销人员的运营效率。 不少企业在进入快速发展阶段后,进行支撑系统规划进常常会进入一个误区,就是将大多数的支撑平台建设资金投入在系统硬件设备和网络系统中,而用于支撑平台软件的投入相对不足。这是因为,企业的营销管理者往往会感觉网络设备、系统设备等硬件资源的投入能够很快的直接提升营销运营的物理容量与话务支撑能力,而没有意识到之后更重要的营销业务管理的支撑问题,比如销售机会管理、运营分析报表支撑等。
6、这一阶段也最容易出现投资超出实际需要的物理设备,而对业务支撑功能的考虑不足的问题。 企业在快速发展阶段,主要是利用销售中心开展一些基本的市场营销活动和客户主动关怀活动,主要的业务类型包括: •客户回访 •客户满意度调查 •简单市场调查 •简单产品电话营销 •市场营销 •会议邀请 快速发展阶段的企业在客户互动营销支撑能力上,主要的需要是建立起能够有效的支撑任务型的客户互动营销支撑能力,主要体现以下一些方面: 1)电话营销呼出管理 能够针对简单的电话营销项目,建立起电话营销项目任务和人员分派,并且整合呼叫管理
7、系统,将主动营销活动与话务统计结合起来,有效的支撑电话营销任务的呼出活动管理。一些有大量数据呼出需求的企业,还经常需要自动拨号、预览拨号等高级呼叫管理功能。 2)主动营销列表管理 能够根据基本的营销项目需求,建立起营销客户列表的管理,能够实现营销列表的分派与状态管理。 3)监听监视管理 为了监控主动服务营销的质量,并有助于持续改进一线人员的营销技巧与绩效,需要通过方便实用的监听监视功能,一方面辅导和改进一线员工的技能,同时也助于监控营销的质量,防止一些敏感营销活动产生偏差。 4)智能脚本支撑 不同的营销项目,对于
8、营销脚本有着不同的需要。比如一些客户满意度调查,有时会有数十个不同的问题,问题之间往往有相关性,需要营销支撑能够有效的支撑不同类型的营销脚本管理。 5)销售记录管理 销售记录管理是一项基本的需求,对
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