下一个,又将是谁——通用破产的原因与反思.doc

《下一个,又将是谁——通用破产的原因与反思.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、下一个，又将是谁——通用破产的原因与反田ilL>•通用汽车刚刚度过自己的百年，亳无疑问，这是一家“百年老店”。在它的历史屮，通用经历过无数次风浪，终于在这一次的金融海啸屮“翻船”，向法院申请破产保护。由于通用的规模和煤响，其破产成为全球金融海啸危及实体经济的一个里稈碑事件。•一、通用破产的原因分析•很多人认为突如其来的金融危机是通用破产的主要原因，我们认为，金融危机只是压倒通用的“最后一根稻草”。“冰冻三尺，非一UZ寒”，通用汽车走到今天这一步，其在产品战略、扩张战略和竞争战略方面的失误是最主要的原因；

2、从更深的角度考虑，其陨落的根源在于多年来根深蒂固的“大企业病”。•1、金融危机是通用破产的直接原因•开端于美国的金融危机，起源于房产市场，重创金融银行体系，扰动了国际经济和货币秩序，最终还是波及到了实体经济。通用汽车公词破产是金融危机进入新阶段的标志性事件。•多年来，通用汽车公司主要靠肴美国政府提供的贷款来维持生计，受到木次金融危机的打击，通用的金融投资部门损失惨重，导致股价大跌，引起资金流断链。然而已经大量注入资金的美国政府不会一直养着一个不争气的败家了，嚴终选择了给通用“断奶”，通用被迫于6月1口正

3、式申请破产保护。多年來苟延残喘的通用最终倒在了金融危机的冲击波下。•2、战略失谋是通用破产的主要原因•随着能源口益紧张，人们的消费观念开始发生改变，小排量的省油车型更容易吸引消费者。作为一个具有传统美国特色的企业，通用早期并不重视对节油技术和小排量发动机的研发，反而固守大排量汽车的制造，当口本和部分欧洲汽车生产商转型生产小排量汽车并迅速皆领美国木土市场的时候，通用在与对手的竞争屮节节败退，市场份额不断萎缩。当通用认识到了问题的严重性，但终因固有的思维模式限制了他们在创新方血的步伐，同时也失去了最佳时机，

4、补救措施也于事无补了。•另一方面，通用对开发新能源车可以说倾注了全力。从90年代起，纯电动车、插电式混合动力车，氢燃料电池车的研发有声有色。然而通用孤军突进，开发新能源车踏空了全球能源结构转变的支撑。2003年，通用宣布，其H标是2010年Z后成为第一家售出一百力辆燃料电池车的公司。但是受氢燃料的大规模制取和社会化加氢站的建立的制约，直到今天，全世界只有100多辆氢燃料电池车在作示范性运行，数百亿美元的投入冋报无望。•作为鲜明的对比：大众、菲亚特等欧洲汽车企业专注于传统汽车动力优化。通过多项适用技术的研

5、发，使其产品在小型化、低能耗方面，迎合了节能减排的主流时询，看起来没有什么炫目的噱头，却在金融海啸屮占据了市场的主动。•最为外界诟病是通用汽车的扩张战略。通用汽车在全球普遍采取扩张模式进军海外市场。但这种“瞎折腾”式的盲目扩张有时甚至血木无归。比如通用并购萨博花费了30亿美元，但并没有进行有效地整合，最后全部赔掉；而丰田汽车很少进行大规模的并购，而更多采用a己建厂的方式进行扩张。•导致通用汽车破产的另一原因是成木竞争力不够。其屮一个成木来白于美国汽车工人联合会的强大势力和庞大的福利支出。通用为此背上了沉

6、重的负担，直接将这个巨人推入了无底洞；管理层的奖金也不断创造新的纪录。企业毎年的盈利还不足以支付员工的薪酬、养老等各项福利，通用破产就此已成定局。•3、“大企业病”是通用破产的深层原因•所谓大企业病，是指企业发展到一定规模Z后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退羡至衰败的一种慢性综合病症。其症状一般表现为：信息不畅、机体僵便、机构庞大的“肥胖症”；职责不清、决策复杂、管理不善，行动缓慢，矛五增多，协调困难，安于现状、墨守成规。通用光全球副总裁

7、就有50多个，冗杂的管理团队即难形成清晰的凝聚力，还容易滋生官僚作风。大家都知道船小好调头的道理，如此盘根错节的管理团队让整个通用面对危机缺乏应变能力。十几个汽车品牌混乱且分布广泛，各品牌间地域文化的羌异不能相互融合，管理混乱，各白为政。正是因为严重的大企业病，导致公司战略决策的失误，管理松散，使百年通用走向衰落。•二、通用破产带给我们的启示•通用汽车这个曾经作为美国梦象征的百年老店一夜之间从神坛跌落到凡尘，并寿终正寝，不禁让人唏嘘。通用这个曾经的学习对象，其破产仍然可带给我们许多值得学习的东西。•1、

8、战略失谋将给企业带来火顶之灾•俗话说，“世界潮流，浩浩荡荡，顺Z则昌，逆Z则亡”，如果企业躺在白己的丰功伟绩上，无视身边环境的变化，顽固地坚持原有的“成功经验”，不懂得“以变应变”的道理，其结果必然是被潮流所吞噬；企业在发展过程屮，必须注意不要盲目投资，不要盲目扩张和兼并收购，尤其是不要盲H进入不熟悉的行业和产业。另一方面，外部环境的变化越来越快，企业只有着眼于不断提高自己的快速应变能力，才能在竞争屮渡过一片片惊涛骇浪，做到“基业常青”。•