国际采购及分拨中心的案例分析.ppt

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1、外高桥保税区(物流园区)建立国际采购及分拨中心的案例分析-----一、世界经济一体化带来供应链模式的变革世界经济一体化产业的进一步细分生产区域形成的主要因素:资源、成本与市场消费区域形成的主要因素:经济与人口生产成本大大降低,物流的空间距离及量反而会增加,整个供应链和物流链会发生很大的变革。因此如何来平衡两者之间的关系,从供应链的角度、从采购生产直至成品到消费者整个链的综合成本的降低,这就给供应链研究和物流链研究提出了新的课题。形成了世界相对的几大生产区域和消费区域二、生产区域采购整合集成成套运往消费地区组装的物流模式这种模式会有所发展,给物流服务提供了机遇和挑战.模式特点:1

2、、贸易形式复杂(在保税区做常有五种贸易型式)2、存货量极低(为降低资金及存货成本)3、发货频次高(周转很快)4、物流链很长,环节多,节点控制非常重要5、时间要求紧而正确6、分拣、出货正确率要求100%三、中国是一个特殊区域,既是最大市场消费区,又是在逐步形成的生产区成品生产区---13亿人口的大市场为成品配套的部件生产区---支持成品生产其他消费区的生产上海及长三角地区---是中国最大的生产区域是中国航运和航空最发达的地区远程集成、整合、配送的物流服务机会会大大增加上海将成为国际采购中心、航运中心、东北亚物流分中心。支持支持四、外高桥保税物流园区建立国际采购、分拨中心的优势1、

3、转口贸易---便于周遍地区的海外采购2、手册核销---国内手册加工企业3、部件集成---国内国外部件集成4、出口退税---出口保税区即可正式进入退税程序(外高桥、洋山、浦东机场、西北及一些出口加工区)5、品质控制---先进区集中品质检测、6、整合运输---节省运输成本五、贸易方式的分析不同的贸易方式其进出口关检务有所不同,四流(信息流、单证流、物流、资金流)也有差异。1、海外企业---转口贸易2、国内企业---一般贸易进境备案出境备案+口岸出口报关出口报关+进境备案出境备案+口岸出口报关注:木质包装问题注:如有强制性三检的,要有属地证明。进境备案三检号留至出口用。五、贸易方式

4、分析3、国内加工企业---手册接转贸易4、监管区内加工企业---同上5、监管区内贸易企业---同区区内贸易,5十2转关模式出口报关+进境备案出境备案+口岸出口报关移库出境备案+口岸出口报关六、案例背景及概况1、世界著名汽车音响制造商在上海的企业(S)为其巴西组装厂采购、集成、提供成套部件。2、部件来源:国内企业约占65%国外企业约占35%---东南亚国家3、每一型号汽车音响涉及约250—300SKU部品4、每周集成发运1~2次,约数千套5、供应商约100家,每家仅供应2-3种部品国内生产企业区外加工企业区内加工企业区内贸易企业七、案例流程框架出口报关+进境备案进境备案转口贸易出

5、口报关+进境备案一般贸易出口报关+进境备案手册接转手册接转移库供应商海关备案单仓库入库单跨国公司(保税区)采购订单进SLC1、收验货2、检测3、上架入库4、收货报告5、存货报告…出SLC1、提货单2、分拣、装箱3、打托4、订舱、提箱、装箱5、装箱单6、出货报告…出境备案口岸出口报关港区预约送货实物送货订单/出货指令入库报告、出货信息国外国内国内加工区区内手册区内贸易海外工厂巴西美国日本泰国八、案例粗略成本分析保税区国内企业A国内企业B国内企业D国内企业C海外供应商A海外供应商B巴西八、案例粗略成本分析1、集中采购、集成、整合、集运---大大降低运费2、强化了采购及库存控制---

6、降低了库存量、资金成本及风险3、运输成本及库存分析⑴每周集成、整合、集运一次:5000套(100万件):55M3/40’*2*19090=38180元,即347元/M3;0.038元/件(库存量4周)整合成本:0.013元/件合计:0.051元/件八、案例粗略成本分析⑵如供应商发货出运以20’为例:25万件/20’;27.5M3;12450元/20’即452元/M3;0.05元/件(库存量20周)供应商和组装企业的存货成本、资金成本大大上升。⑶如库存量控制在一周,每周拼箱0.55M3,约5000件:拼箱+海运费用:约996元,即0.20元/件运输成本上升4倍。九、案例流程分析1

7、、出口物流园区、进境备案及入库基本流程2、订单处理、分拣、包装及出库基本流程3、订舱、装箱及口岸出口流程九、案例流程分析保税区入库流程2、预约收货供应商海关实物跨国公司(保税区)SLC卡口确认1、订单3、出口报关4、进境备案报关5、送SLC6、入库订单收货报告九、案例流程分析保税园区入库流程基本流程与一般入保税库相同,但有几个要点值得注意:1、收货一定要100%正确只有收货正确才能保证出货正确,订单、供应商送货单、发票、进境(入区)备案单单单相符;单证与实物一致(可先实物验收再做报关)2、一

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