股份企业薪酬设想制度.docx

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1、XXXXX股份有限公司薪酬制度——计时人员工资设想主要内容：公司现有薪酬制度、岗位等级对应表、简单绩效工资考核方案与评价设想、薪酬制度实施方案薪酬等级表14/15XXXXX股份有限公司薪酬制度——2012年构想第一章总则1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据普德公司现状，特制定本规定。2、原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调

2、整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司目前承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和普德药业公司管理制度基础上。3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展

3、生涯等因素。（岗位价值分析评估等）主要依据是客观方面：社会宏观调控，人民生活水平不断上涨，在本区域企业中，我公司薪酬面临着更大的考验，拉动我们企业必须调整工资，主观方面：近年来我企业飞速发展，在整个开发区甚至山西大同地区名列前茅，为了增强员工对企业的凝聚力和自豪感，突显企业以人为本，关心员工生活，让员工感受到公司的关怀，对外加强优秀人才吸引对内激励员工更好地服务公司、特此依据。4、管理机构董事会下设薪酬管理委员会：14/15主任：总经理董事长助理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部部长薪酬委员会职责：1．审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的

4、激励手段（如年终奖、专项奖等）。2．审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。五、薪酬类别按照我公司实际情况，依据岗位工作性质和内容，将公司岗位如下分类：（一）行政管理类决策层战略管理层执行管理层执行辅助层基层管理（二）技术类高级技师类中级技师类初级技师类（初级、中级、高级职称）（三）工勤类：指公司直接从事生产并承担定额任务的岗位和后勤辅助性岗位。（四）营销类：指公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位因为我公司为生产制药企业，产品有其特殊性，为了保证产品质量和鼓舞广大一

5、线员工的生产积极性，公司特决定薪酬结构向一线员工和广大技术员工倾斜，并保持全公司人员的整体和谐稳定的提高。六、薪酬结构我公司员工目前的薪资结构可包括为基本工资（800）+岗位工资+奖金+工龄工资+加班工资+洗理费+其他等部分组成。此外我公司车间人员和公司领导骨干享有的公司发放的超产奖，车间无菌费和个别补助费用（夜班和新厂区补助费）等过年、过节发放的过节费（2012年人力资源部和行政部编写方案将公司所要发放的节日和各种补贴上报公司薪酬委员会审核通过形成制度并予以执行）。公司按规定为员工足实的缴纳“五险一金”和外出培训、学习旅游等福利。14/15岗位职级对应表（仅

6、供讨论参考）职位类型职位等级对应岗位行政管理类决策层董事会董事长战略管理层总经理董事长助理、副总经理、总监、总经理助理执行管理层部长、副部长、车间主任、副主任、药研所所长、副所长执行辅助层部长助理、车间主任助理、基层科员层办公室一般性科员技术类高级总工程师、副总工程师中级助理工程师、会计师、统计师、研制项目助理、QA主管、QC主管、工艺员、系统管理员、电工主管、维修主管、锅炉主管初级研制项目实验员、QA、QC、电工、维修工、司炉工、微机维护员、会计、出纳工勤工高级生产线长中级冻干机组长、冻干机主操、灌装主操、灌封主操、分装主操、配液主操、冻干机操作工、空调制水

7、主操、扎盖主操、洗塞洗瓶主操、水浴灭菌主操、灌封、灌装、分装、配液副手、贴签主操、空调制水工、办事员、食堂主管、司机组长、保卫组长、库工组长、厨师、司机初级灌封、轧盖工、喷码主操、洗瓶工、洗衣工、水浴灭菌工、洗盘工、贴签工、打盒工、打箱工、门厅传递工、冻干轧盖接盘、食堂保管员、保安计划外用工包装工、搬运工、食堂服务员、清洁工营销类高级市场部经理中级大区经理、产品经理初级销售代表14/15计时员工薪酬设想1、此方案适用于山西普德药业所有计时员工2、月工资的组成及评定：2.1计时工资人员的月工资=工龄工资+特殊津贴+月等级工资2.2工龄工资：以在本公司工作年限为计

8、算依据，根据附表1进行计算；2.3特殊