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时间:2020-03-14
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1、成本理论厂商分析任务二如何使生产者成本最低一几种成本概念二短期成本分析三长期成本分析小贩与家庭主妇每天上演的戏剧—小贩:青菜2块1斤—主妇:太贵了,1块5!—小贩:本钱还要1块5,没法卖!—主妇:青菜多少钱一斤。一成本概念1、会计成本与经济成本2、机会成本与沉没成本3、显性成本与隐性成本4、固定成本与可变成本5、短期成本与长期成本1、会计成本与经济成本生产成本:又称生产费用,是厂商生产一定数量的商品或提供一定数量的劳务所耗费的生产要素的价值。生产要素劳动资本土地企业家才能工资(w)租金(r)地租正常利润会计成本经济成本是计入会计账目的各种货币支
2、出。包括过去和现在发生的财务费用和历史成本。企业生产经营中应该支付的代价。包括企业生产经营中利用自有要素和他人要素的费用总和。机会成本生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。资源稀缺性2、机会成本与沉没成本例:在一亩地上同样的投入,生产品种有几种选择:比如:种植产品年收入机会成本粮食800010000蔬菜900010000花木100009000生产粮食的机会成本为:10000元生产蔬菜的机会成本为:10000元生产花木的机会成本为:9000元决策:生产花木,其收益为10000元选择机会成本小的为生产对象机会成本的大小
3、:理解机会成本要注意的几点:1.机会成本不同于实际成本,它不是生产者生产某种产品时实际需要支付的成本,而只是一种观念上的损失,是本来有可能选择的获利机会。2.机会成本是作出某种选择时所放弃的其他若干选择中获利最大的一种。3.机会成本运用广泛打架的成本请列举生活中的机会成本沉没成本覆水难收苏州穹窿山朱买臣读书台西汉时,朱买臣便在此山中砍柴读书,其妻嫌他穷而弃他再嫁,后朱买臣被汉武帝重用,作了大官回乡,前妻欲重修旧好,朱买臣就将一盆水倒在地上,称:如能将水收回盆中便可再接纳她,前妻羞愧难当。这就是“覆水难收”的由来。覆水难收的经济学意义沉没成本指由
4、于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。简单地说,已经发生且无法收回的成本。沉没成本与个人决策一场新上映的电影,对你效用是40元,你用30元买了一张票,但走到电影院时发现票不见了,这时你应怎么办?是再买一张?还是拒绝花60元看这场电影?丢失的票是沉没成本。你看还是不看电影,它都没办法回来了。不要再为它懊恼,而影响下一步的决策如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。糟糕的是,进去电影院之后,刚放了几分钟,你发现电影不是你喜欢的类型。退场?继续忍受?显性成本隐性成本厂商购买或租用生产要素的花费。厂商使用自身拥有
5、的生产要素而放弃的收益。即机会成本会计成本=显性成本机会成本=隐性成本经济成本=显性成本+隐性成本=会计成本+机会成本3、显性成本与隐性成本“如果一班学生能在经济学课程中真正理解成本以及成本的所有的各个方面,那么,这门课程便算取得了真正的成功。”J·M·克拉克4、固定成本和可变成本可变成本:随产量的变动而变动的成本叫可变成本。包括工资、购买原料、燃料等的费用,以及电力费、短期借款的利息等。先区分一下固定成本和可变成本固定成本:不随产量的变动而变动的成本叫固定成本,包括厂房、设备及其利息、各种维修费、长期借款的利息等。信息产品的成本结构有什么特点
6、?5、短期成本与长期成本成本短期成本SC(short-runcost)长期成本LC(long-runcost)可变成本VCvariablecost固定成本FCfixedcost可变成本VCvariablecost短期成本:在短期内至少有一种要素不变长期成本:全部要素、全部费用都可改变二短期成本分析在短期,厂商的成本有不变成本和可变成本之分。厂商的短期成本有七种:总固定成本TFCfixedcost总可变成本TVCvariablecost短期总成本STC=TFC+TVCshort-runtotalcost平均固定成本AFCaveragefixedc
7、ost平均可变成本AVCaveragevariablecost短期平均成本SAC=AFC+AVCshort-runaveragecost短期边际成本SMCmarginalcost短期成本产量总成本平均成本边际成本TFCTVCSTCAFCAVCSACSMC060060160309060309030260551153027.557.52536075135202545204601051651526.241.230560155215123143506602252851037.547.5707603153658.64553.6908604254857.5
8、53.260.71109605556156.761.668.31301060705765670.576.5150MP与TP之间关系:MP>0,TP↑M
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