流程规划ppt课件.ppt

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1、流程规划1背景资料一、公司简介AA有限公司是一家连锁大型超市企业集团。销售网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近6亿元，安排就业人员近4万人。公司以上海为战略指挥及营运中心，辐射全国大部分地区，在浙江、江苏、安徽、山东、北京、广东、云南、内蒙、黑龙江、四川、贵州等地均有分公司。2公司为适应业务快速发展，满足物流服务向纵深化、精细化方向发展的需求，公司高层领导经过无数次的市场调研，将公司业务做出大胆调整，决定在全国各区域建立配送中心。现诚邀拥有良好配送网络资源、具有先进管理水平和优秀服务理念的物流服

2、务提供商，参与我公司配送中心规划设计业务。3二、物流需求说明书（一）功能要求配送中心的业务主要是面向该市及周边县区的超市，主要提供仓储、分拣、运输、流通加工和配送方面的服务。主要货品是家电产品（如微波炉等）、袋装食品（如方便面等）、日化用品（如洗发水等）和蔬菜。4（二）招标设计的RDC配送中心本次招标设计的RDC配送中心共12个：北京、上海、东莞、昆明、福州、湖北、大连、济南、青岛、天津、南宁、太原。可选择一个城市或多个城市。5(三)服务需求6三、配送中心规划基本内容（1）配送中心选址及组织结构规划选址、组织结构、人员构成、

3、公司硬件设施，如车辆、仓库信息等；运输网络、公司的信息系统建设等。（2）业务流程规划包括：收货、理货、入库、仓储保管、补货、分拣、流通加工、配送等流程。7（3）公司仓库布局方案提供具体说明及分析；提供仓库布局图、物流流向图及人流流向图等。（4）仓储保管方案设计，如不同货物的保管方式、盘点计划等等。8（5）分拣方案。（6）流通加工方案。（7）配送方案设计，包括车辆管理及调度方案。（8）常用单据设计（9）收费方案。9流程规划根据要求，画出配送中心基本流程。画出入库作业、仓储作业、拣货作业、流通加工作业基本流程图。10收货作业流程

4、具体说明如下配送中心的无线射频系统通过仓储管理系统获取收货信息，根据收货信息做好收货准备，然后接受货物，通过RF系统扫描或键入货物订单号（PO号）或其他单据号，再通过仓储管理系统检查PO号是否正确，如果与WMS系统中的信息不一致，WMS会给出错误信息。则拒收这批货物，如果PO与WMS给出信息相一致，则用RF扫描或键入货物物料号，输入相符的数量，再通过WMS检查物料是否正确。若不是则拒收，若相一致则将货物托盘化，对其扫描、贴标签，若不相一致则直接将收货信息传到WMS系统上去，WMS根据订单信息确定是否驳运，否则发货装车。若不需

5、则转入上架流程中去。11入库作业流程1、由计算机输入相关数据，判断是否为生鲜类货物。2、生鲜类货物则按如下流程：1）员工手持终端（handheldterminal简称HHT），货物信息由系统传输到WMS上2）WMS根据货物信息给出货位信息，员工接受此信息，把货物进行分配。3）搬运工将货物送到相应冷藏冷冻区域或流通加工区4）然后根据制定的货位，扫描确认货物上架，若货物正确则流程完成。12入库作业流程3、非生鲜类则由如下流程：1）先把货物装箱再用叉车装入托盘或周转箱，由HHT扫描贮存到RF系统再传到仓储管理系统中。2）WMS根据

6、与实际库存资料进行实时对照，给出相应的货物信息，企业操作人员根据信息，大货物按位分配。3）将货物通过传送带传输，由搬运工从传送带把货物送到指定货位。4）货物放置指定货位后，员工手持终端将货物上架信息传入RF系统，若货位正确则此过程完成，若货位不正确，则转入RF系统中再检测环节中。13仓储保管作业流程（1）货物入库后有搬运工搬到相应位置后，堆垛好后，工作人员办理入库交接手续，建档建账，相应入库信息传输到信息系统中；（2）对货物进行库存管理，主要有：库存盘点、库存资料的维护、库存报表的核对、出位管理及库存查询等；（3）根据信息系

7、统下达的客户订单准备货物；（4）根据信息系统对客户订单进行复核；14仓储保管作业流程（5）按客户要求对货物进行包装、加工，装箱；（6）工作人员清点货物数目，然后交货；（7）会计人员将货物登记入账，将信息传入到信息系统中；（8）货物在出库集货区按照信息系统的指令发货运输；（9）货物发运后进行相应的清理、清扫、整理、整顿。15补货作业流程补货流程的基本步骤为：1、由仓储管理系统显示补货指令信息。2、RF根据仓储管理系统确定出取货的货位。3、叉车工到达该指定的货位，若货位为空则进入下架异常流程；若货位不为空，通过RF系统扫描货位。

8、4、货位扫瞄正确后叉车工取下托盘进行扫描，货位若不正确则转入上一步骤中去。16补货作业流程5、托盘确认正确后根据RF提示数量取出物料，托盘若不正确则转入上一步骤中去。6、叉车工将物料转运至补货暂存区并扫描暂存区货位码，将补货信息传回WMS中，进入上架流程。17分拣作业流程1、根据物料性质不