移动互联网产业链与竞争分析.ppt

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1、移动互联网价值链与竞争分析付长冬博士北京邮电大学目录移动互联网模式分析移动互联网价值链互联网公司的移动互联网策略分析Google的移动搜索、Android与云计算Yahoo的跨平台执行环境Facebook的OpenAPI与WebOS移动终端公司的移动互联网策略分析Nokia的服务平台Apple的终端与服务融合之道基础技术商的移动互联网策略分析Microsoft的Mos、浏览器与应用引擎Intel的MID与移动互联网运营商的移动互联网策略分析中国移动的WiiSE与业务网络SDA中国电信的移动信息化策略移动互联网产业链的竞争与合作：谁来主导？16.x-移动互联网产业链与竞争分

2、析移动互联网模式分析固网运营商与互联网：管道模式固网运营商（建设、管理和运营）互联网（宽带接入、IP骨干网、网络管理）互联网公司Google、Yahoo等用户个人、家庭、企业等管道收费：IP流量费用电话费租用费用业务使用费典型特征：网络运营与业务运营分离的模式26.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网模式分析固网运营商与互联网：管道+业务模式用户个人、家庭、企业等互联网公司Google、Yahoo等互联网（宽带接入、IP骨干网、网络管理）管道+业务固网运营商（建设、管理和运营）收费：IP流量费用电话费租用费用业务费用运营商内容与业务典型特征：网络运营与业务运营部分结合

3、的模式36.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网模式分析移动互联网模式移动运营商与SP：控制模式移动运营商与移动互联网：管道模式产业链主导+OpenAPI模式管道+业务运营模式产业链主导+投资模式平台运营+业务运营模式移动互联网模式，指的是价值链控制模式，而不是业务模式，或商业模式46.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网模式分析带有围墙的后花园模式与Open模式带有围墙的后花园模式Open模式运营商控制一切：控制模式运营商开放网络接口，业务提供商可以自由提供业务问题在于：开放到什么程度？开放的程度决定着移动互联网模式问题在于：如此控制，谁来提供海量的内容和用户应

4、用？能够融合？Open模式是趋势56.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网模式分析问题：移动互联网时代，移动运营商如何控制？Web浏览器终端WebOS移动互联网业务移动运营商开放？不开放？-难题运营商互联网是新型结构，不是移动+互联网运营商互联网66.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网价值链为什么移动和Apple就iPhone谈判失败？从2007年11月份开始，就盛传中移动与iPhone谈判，可能正式引进iPhone进入中国市场。但2008年初谈判失败。为什么？Apple公司：Apple比较直接，说能不能直接从中国移动那里获得20%或者30%的分成。--iPho

5、ne给中国移动的态度是想成为价值链的控制者。中国移动：，“我们当然不同意，不是我们要控制这个价值链，我们认为这个价值链要共同存在和发展。”可能性分析：都想做产品链的控制者，在这个问题上达不成一致。iPhone的通讯功能过弱，达不到中移动的要求中移动不怕iPhone和别人合作iPhone并不着急和运营商合作案例分析：中国移动和Apple的iPhone谈判---谁在控制价值链76.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网价值链终端浏览器操作系统无线接入网业务平台内容平台执行环境Nokia、Apple、Intel等Google、微软等Yahoo等微软、Nokia等IP传输网Wi

6、max、WiFI固网运营商移动运营商网络平台谁来控制用户？-价值链的核心问题所有的厂商，无论终端、互联网公司、运营商等核心目的：1、自己的主导地位2、延长自己的链条86.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网价值链终端系统传输运营应用免费WI-FI接入Mobile-PaymentLBSE-learning收购Yahoo!基于IP统一通信E-home基于IP统一通信Android手机平台…设备虚拟运营新兴业务领域，生存空间被挤压，面临前所未有竞争压力！在传统领域，业务替代、市场逐渐被蚕食！！96.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网价值链信息创生信息采集与组织信息传输

7、与存储信息器件、设备、系统技术与标准内容处理支持活动价值收益在移动互联网领域，由于信息传输领域由运营商完全主导，技术和标准领域进入门槛过高，因此较多企业以内容层以及设备、终端、系统等支撑层作为切入点信息运营信息直接应用信息增值应用按照信息流来看价值链106.x-移动互联网产业链与竞争分析移动互联网价值链移动互联网价值链的关键词迁徙越界混合共主：大家一起跟我来玩吧，一起赚钱。“迁徙”成为众多设备制造商、移动运营商和互联网公司的共性行为，下一步就是越界、混合。越界，已经成为终端公司、互联网公司、移动运营商的共识，都在越界。下一步就