制造型企业工艺管理与改善.ppt

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1、焊接工艺管理与改善目录02焊接工艺设计03工艺过程控制04工艺改善05工艺标准化工艺管理概述0101工艺管理概述Processmanagementoutline研发是策划，设计是编剧，工艺是导演，质检是监督。---《个人工作心得》■工艺管理的演变■工艺管理的基本任务■工艺部门的职责一、工艺管理的演变1.质量检验阶段（20世纪初至30年代末）：其特点是以事后检验为主。质量检查法-问题修正-工艺改变。2.统计工序控制阶段（20世纪40年代至50年代末）：其主要特点是从单纯依靠质量检验事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性

2、控制与事后检验相结合的管理方式。统计工序控制即SPC（StatisticalProcessControl），它是利用控制图采用统计方法对过程中的各个阶段进行控制，从而达到改进与保证质量的目的。SPC有一定的预防作用。3.质量系统工程阶段（20世纪60年代始至今）：其特点是主动预防。实施全面质量管理：全面的质量、全过程、全员参加；用能力指标Cp和Cpk指数来预测不良生产的程度，只要监控设备能力Cmk和工艺能力Cpk表现，就可以免除检查作业和预防不良品的出现；六西格玛（6sigma）管理。二、工艺管理的基本任务工艺工作产品工艺

3、工作程序图.doc是机械制造业的基础工作，贯穿于生产的全过程。是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。工艺管理是企业重要的基础管理，是改善质量产品质量特性.doc、产品质量形成的过程.doc、提高效率、保证安全、降低消耗、增加效益、发展生产的重要手段和保证。工艺管理的基本任务是：（1）在一定的生产条件下，应用现代科学理论和手段，对各项工艺工作进行计划、组织、协调和控制，使之按一定的原则、程序和方法有效地运行。（2）建立一套与企业目标关系协调、责任明确、职能相应的工艺工作法规和标准，即文件化

4、的工艺管理体系。三、工艺部门的职责a.编制工艺发展规划。为了提高企业的工艺水平,适应产品发展需要,各企业应根据本企业的发展规划、中远期和近期目标,按照先进与适用相结合、技术与经济相结合的方针,编制工艺发展规划,并制定相应的实施计划和配套措施。工艺发展计划包括工艺技术措施规划(如新工艺、新材料、新装备和新技术攻关规划等)和工艺组织措施规划(如工艺线路调整、工艺技术、改造规划等)。工艺发展规划应在企业技术总负责人主持下,以工艺部门为主、有关部门参加进行编制,并经批准后实施。b.负责工艺技术的试验研究与开发。工艺试验研究范围：a

5、)工艺发展规划中的研究开发项目；b)生产工艺准备中新技术、新工艺、新材料、新装备的试验研究；c)为解决现场生产中重大产品质量问题或有关技术问题而需进行的攻关性试验研究；d)消化引进项目的验证性试验研究。c.负责产品生产的工艺准备。参与新产品和老产品改进的工艺调研和考察；负责产品设计工艺性审查；负责工艺方案设计；负责工艺路线设计；设计和编制成套工艺文件；负责工艺装备的设计与管理；编制工艺定额；组织工艺评审；组织工艺验证；负责工艺总结；负责工艺整顿。d.指导生产现场工艺管理。生产现场管理主要是对人、机、料、法、环、测等诸因素的

6、综合管理。e.参与工艺纪律管理。f.开展工艺标准化管理。工艺标准化主要范围：a)工艺术语、符号、代号标准化；b)工艺文件标准化；c)工艺要素与工艺参数标准化；d)工艺操作方法的典型化与标准化；e)工艺装备标准化；f)工艺管理标准化。g.开展工艺信息及工艺情报管理。h.制定工艺标准、工艺管理制度并组织实施。i.开展工艺技术创新及改进活动。开展群众性的合理化建议与技术创新活动。进行新工艺和新技术推广交流工作。j.负责和组织工艺成果的申报、评定和奖励工作。k.配合人力资源部门对工艺技术人员、工人进行培训教育。02焊接工艺设计We

7、ldingprocessdesign焊接工艺设计始于产品设计！---《个人工作心得》■焊接结构的工艺分析和审查■生产工艺过程分析■工艺方案设计■工艺规程编制■工艺评审■工艺装备的设计与制造一、焊接结构的工艺分析和审查1、焊接结构工艺性审查的目的（1）焊接结构工艺性：是指设计的焊接结构在具体的生产条件下能否经济地制造出来并采用最有效工艺方法的可靠性。（生产工艺性/使用工艺性）（2）工艺性审查的目的：是保证结构设计的合理性、工艺的可行性、结构使用的可靠性和经济性。（3）工艺性审查的作用：a.及时调整和解决工艺方面的问题b.加快

8、工艺规程编制的速度c.缩短新产品生产准备周期d.减少或避免在生产过程中发生重大技术问题e.提前发现新产品关键零件和关键加工工序所需的设备和工装，以便提前安排订货或设计制造。2、焊接结构工艺性审查的步骤（1）产品结构图样审查：1）产品图样包括新产品图样、继承性设计图样以及外来图样。2）对图样的基本要求：绘